當今建筑管理現狀及改進方法研究

蘇輝

（山西甬晉建筑工程有限公司 山西太原 030006）

1 引言

建筑工程管理的目的是協調施工過程中，不同作業內容、人員、設備之間以最科學、有效的運行，對工程質量進行監督管理、避免產生工程缺陷；對工程材料、成本進行統籌把控，在保證質量的前提下，實現利益最大化。

2 建筑工程管理所存在問題

由于我國建筑工程管理工作進行時間相對較短，依舊缺乏系統、科學的理論作為指導，因此在建筑工程管理方面存在相當多的問題、弊端亟待解決。

2.1 體制不夠健全

由于目前缺乏科學的理論作為指導，我國建筑工程領域內管理體制表現為不健全，而健全的體制則是以完善的管理部門作為支撐，并根據工作量對各個部門進行人員分配，以保證相關部門可以在規定要求內完成各自任務。但是絕大部分的管理部門為減少人員支出，采取大量削尖人員的措施來控制支出，造成相關部門人員缺失，降低了工作效率，同時為了完成工作，出現一人多職的現象。因此，為加強建筑工程管理，必須加強相應體制改革。

2.2 核算工作不達標

當今國情下，核算人員只是一味的注重工作速率，而不注重項目施工后的工程核算及質量。這便導致核算人員只關注工作進度，對于施工過程中的成本核算及質量管理，便導致工程質量無法保證，同時導致工程無法正常進行，甚至出現所建造的工程項目存在安全隱患，危害公共安全。同時對于成本核算沒有給以足夠高的地位，導致一些項目經理單純的將成本核算推卸給會計進行，而其他各個部門則是消極對待，導致項目成本核算進行困難。在項目開始時刻本應該確定出工程成本，而實際情況是成本核算對于對象的劃分過于粗略，不夠細致。一些項目的體系中，并未設立“生產成本”、“機械作業”等項目，使得后期進行成本核算時，經費無法核對，數字雜亂等問題。新準則的實施在一定程度上使得成本費艷紅列支渠道發生些許改變，但依舊存在某些項目沿用原來制度，如社保、公積金等。同時存在項目成本信息更新不及時的問題。

2.3 施工管理不足

施工現場由于存在多個工作面同時進行，人員、材料、工具均存在交叉作業的情況，比如施工材料與進度必須相協調、施工人員必須保證安全、工程質量必須有所保證等問題。在施工單位與監理單位之間還存在相互隱瞞的情況，比如施工出現質量問題，監理單位會依照程序發布質量通知書，施工單位也會給予相應回復，但僅限于文件來往，并不會因此而進行返工或者補救措施。

2.4 管理工作雜亂無章

目前，建筑企業普遍存在重視技術而輕視管理的現象，以往的慣例是通過下達硬性指標來進行管理以得到最佳的工程效益。這種現象會導致工程質量存在缺陷、工程進度也相應緩慢、安全也沒有保障。在僅僅追求利益的驅使下，企業只重視利益而不想投入，導致企業相關部門設置、人員分配存在嚴重不足，為節約開支，無法雇傭專業的管理人員進行管理，使得管理秩序下降，出現管理混亂。

3 工程管理影響因素

建筑工程中標之后的基本任務是進行相應項目的進度、安全、成本、質量控制，這些目標的實現是立足于施工的管理，其項目管理是為項目整體利益服務。

3.1 人員方面主觀因素

我國工程管理方面的問題存在較多，但是主要原因應該歸結于人員意識方面。主要在于人員對于現今管理知識進行排斥、導致傳統觀念盛行。因為傳統觀念可滿足當下生產需求，無需消耗時間去進行相應的更改。工程管理人員主觀不接受管理制度的制定與更改，導致管理方面一直存在欠缺。建筑工程包括設計、施工、監理、勘測等多方面人員的參與，人在其中占據重要因素，而人的主觀因素對于先進管理方式的不認可，導致管理人員素質低下，專業技能水平不達標，導致管理水平低下。

3.2 外界客觀因素

建筑工程管理的外界客觀因素主要是指除了建筑企業之外的相關因素，建筑主觀部門的監督力度不足，這一客觀因素對工程管理有巨大影響。政府監督部門為達到加強管理的權利與義務的落實。監理單位作為第三方參與其中，可以對施工單位進行監督與審核，因此可以在一定程度促進工程管理制度的完善。此外還有施工材料的管理、環境的影響，設備的選擇，都會對工程管理的進行有影響。

4 提高管理質量的方法

提高建筑工程管理不僅有利于提高企業工作效率，增加成本，減少浪費，還可以使得工程質量有所保證。針對當今工程管理過程中所存在的問題，應積極采取所示來解決工程管理中的不足之處，從而提升管理及施工人員綜合素質、完善相關管理制度，發揮政府監管作用，保證建筑企業的健康發展。

4.1 注重施工人員的管理

高效的管理隊伍可以保證工程人員效率保證、提高整體團隊意識和創作精神，從而減少人員變動。因此必須建立完整的管理團隊，在進度管理部署中建立項目經理責任制，從而將責任劃分到個人手中，并針對個人進行考核，同時進行獎懲。管理人員之間要樹立科學管理理念，對整個工程進行科學的目標分解，分別從進度、質量、成本方面進行預算實現。

4.2 注重施工成本管理

施工單位是項目質量的關鍵因素，因此必須科學選擇施工單位。建筑企業要根據整體項目狀況嚴格針對項目的資質、管理水平與施工水平進行審查，選擇優秀的施工單位，以確保施工質量，這也可以減少質量缺陷的發生及返工概率，從而便于成本管理。同時，建筑企業也要加強建筑工程相關費用支付的控制與管理，根據實際施工進度進行款項支付并對所有費用的使用進行監管，保證項目依照進度完成。

4.3 注重要點管理

建筑工程施工的要點主要有：進度、質量、成本的管理。首先在施工過程中要根據項目的內容對整個施工進度進行時間細化，根據施工進度計劃與實際施工進度，隨時做出調整，以保證工程可以按計劃完成。其次在質量控制方面，應根據項目目標進行質量計劃編制，施工單位應嚴格按照設計部門所出具的設計圖紙進行施工，并嚴格遵守質量自檢互檢制度，從而保證施工質量。最后，應樹立人員對施工成本控制的意識，企業內部則應該建立健全的成本管理體制，加強對施工成本的預算，并進行成本的核算。

4.4 注重第三方監管

建筑工程項目中的第三方包括政府及相關監理單位。建立完善的監理系統能夠為施工質量提供有力的保證，同時還有利于項目的管理工作的有效展開。對于工程質量的監理，必須依靠具有高度責任心的相關人員，可以對整個項目的施工重點及要點進行科學合理的監督管理。同時，監理單位必須嚴格依據相應的質量管理文件進行項目的質量監督，在其位謀其政，盡職盡責，對施工中所存在的問題公正處理，保證項目工程質量。