加強水利工程管理的策略分析

唐杰

（仙桃市水務局 湖北仙桃 433000）

水利工程管理制約著水利工程建設事業的發展。提高水利工程管理水平是實施科學發展觀的重要體現，同時也是當今社會發展的需求。改革水利工程管理中存在的弊端，加快實現工業化、城鎮化、市場化和國際化的進程，釋放出水利工程建設的活力，是水利工程建設的重要任務。因此，對水利工程管理進行科學有效的改革是當務之急。

1 水利工程管理中存在的問題

①在水利工程建設質量管理中存在的問題。在實際工作中，某些施工單位為了追求經濟利益而違規違章，使用廉價的工程材料，甚至削減工料，給本工程項目造成了嚴重的安全隱患。某些監管部門玩忽職守，沒有嚴格按照規章制度對工程項目進行監督管理，沒有科學的管控方案，檢查力度不夠深入。②安全管理不到位、成本控制不科學。施工現場施工人員安全意識不夠、專業素質不高，管理人員疏于安全文明施工施工生產管理，安全管理體系制度不健全，導致工程項目產生安全隱患，最終引發安全事故，不僅對企業造成了經濟損失、榮譽損失，而且對社會造成了家庭傷害。重視重視安全管理，提前預防安全事故的發生，是水利工程管理中不容忽視的一部分。水利工程是一項投資大、較復雜的工程。如果企業高層不進行科學合理的成本控制，將會造成資源的大量浪費，給企業和社會造成損害。在成本管控過程中，相關措施落實不到位，達不到預定的效果。因此，合理有效的控制成本，對做好水利工程管理工作影響很大。

2 水利工程管理中應該采取的措施

2.1 重視質量管理

質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在水利工程管理工作中，只有重視質量管理，實行科學管理，提高施工質量，才能為業主、為社會建造出優質的精品工程。在水利工程競爭激烈的今天如何提高質量管理水平，企業管理者可以從以下三個方面思考：

①樹立牢固的質量管理意識[1]。企業要對員工進行專業的崗前培訓，進而使其樹立牢固的質量管理意識，提升專業技能水平，嚴格按照相關規章制度及標準規范進行施工，嚴把工程質量關。施工中，針對復雜難解的施工工序，技術人員與施工班組要及時進行交流溝通，及時解決施工難題，攻堅克難，從技術上著手，對施工工序進行科學的分解、注重節點分層控制，保證施工質量。②嚴格技術管理。現實中仍有一些施工企業以假亂真，用假的施工資質蒙混過關承攬工程，這些企業資源不足、技術不硬，就更別談及保證施工質量了。因此，相關部門要加強對施工企業施工資質的審查力度，選用工技術好、責任心強、有真實施工資質的施工企業進行施工，從根本上保證施工質量。另外，施工中如果遇到中途轉包或者分包的項目，對于承接轉包或者分包項目的施工企業要嚴格限制其準入條件，承接完成后，要加強工程內容上的溝通。③加大監控管理力度。加強監管力度是質量管理的一道重要防線。運用到水利工程建設中，就是要求監理單位加強職業素養、忠于職守、盡職盡責把好監督關，對施工中發現的質量問題和技術問題及時給予糾正和引導。

2.2 重視安全管理、加強成本控制

安全管理可以有效規范和完善水利工程施工各環節，減少事故發生的幾率，消除可能存在的安全隱患，從而保證水利工程的總體質量[2]。安全管理工作應從以下幾方面著手：①完善安全管理責任制度。企業要結合本工程特點和施工中的實際情況等綜合因素制定科學有效的安全管理制度，并且嚴格貫徹落實到各個施工環節中。②做好安全管理預防工作。在水利工程安全管理工作中，施工現場安全工作要做到謹小慎微、防患于未然，從根本上預防和控制安全事故的發生。施工前，要對施工人員進行安全教育培訓，例行安全講話制度，仔細檢查施工機械及設備，做好技術交底工作，實行安全責任制，設置青安崗、青安員，加強安全監督檢查力度，所有施工人員一定要按章指揮、按章作業、遵守勞動紀律，把安全監督工作深入到每個施工環節中，做到安全時時抓、狠狠抓。始終把抓安全保質量促生產作為工作的核心。

做好成本控制可以使企業獲得更大的利潤[3]，并且有利于資源的優化配置，使工程項目中的人材機等得到最有效的發揮。科學有效的施工成本將是施工企業進行項目評估的重要依據。在這里，合理規劃施工方案顯得尤為重要，還要在落實方案的過程中對該方案的成本進行嚴格的監督和檢查，利用信息化管理手段實施動態成本管控，在保證工程質量的前提下盡量降低施工成本。總之，水利工程項目建設相關部門要一齊加強對安全管理的重視，齊抓共管，多管齊下，對工程項目進行質量控制和監督，企業要加強成本控制。

3 結束語

水利工程管理水平的高低關系到水利工程建設事業的發展，關系到我國經濟水平的提高。相關企業要充分認識加強水利工程管理的重要性，要積極學習現代化水利工程建設管理理念，結合本工程項目的特性，建立健全科學合理的管理體系，在施工中要嚴密盯控、層層把關，嚴格管理，為創立優質、高效、安全的一流水利工程不懈努力。

[1]常振華.水利工程項目施工材料質量控制研究[D].中國地質大學（北京），2014.

[2]林學海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析[J].科技致富向導，2012，02（14）：271～272.

[3]尤杰.水利工程項目施工階段成本管理與控制研究[D].天津大學，2015.