簡論施工技術與技術管理

李俊

（貴州建友工程項目管理有限公司 貴州貴陽 550000）

1 施工技術

1.1 技術定義

“科學技術是第一生產力”這是偉人鄧小平說的，科學技術的進步和發展，給人類帶來的改變和影響，是非常巨大的。人們生產和勞動，離不開科學和技術。科學和技術在概念上的區別，科學主要是回答“為什么”的問題，而技術，主要是回答“怎樣做”的問題，科學主要解決理論問題，科學沒有國界，科學知識全人類共享。技術主要解決實踐問題，技術有明顯的商業價值。

1.2 技術分類

現代人的生產和生活與古代發生了翻天覆地的變化，各種各樣“技術”也不斷的升級換代甚至改換幾十代，大致按行業簡單分類，可分為建筑、冶金、化工、采礦、工業、農業等技術；以建筑技術分類，又可分為結構技術、施工技術、測量技術、安裝技術等等；以專業劃分，又可分為木工技術、瓦工技術、吊裝技術、電工技術等等；以專業工種之內劃分，可以分為提升技術、運輸技術、連接技術、防水技術等等，總之，技術依存于一定的物質條件，材料、工具、設備不同，時間、空間的變化，都使用到不同的技術。隨著社會的進步，分工越來越細，“技術”也越來越“專業化”，但是，隨著社會科技的發展，越來越多的專業技術被綜合運用在同一個工程項目。明顯的例證如“嫦娥一號”航天項目、大型建設工程港珠澳大橋項目和現代工業項目、現代農業項目。往往一個項目集成了多專業、多工種、多學科的專門技術。

2 技術管理

2.1 應用技術

一旦施工組織設計經過上級有關部門的批準和備案，那就形成了項目施工的最高技術綱領，各級各部門必須以此為依據編制工作計劃、進度計劃和技術交底、安全交底等等，最終還以執行完成施工組織設計的情況考核項目經理和工程師。

2.2 管理團隊

施工項目、施工方法確定之后，需要配置一個管理團隊去完成它，這是一個臨時的團隊，也是一個特定的團隊，是為項目工程的施工而專門組建的代表企業履約的現場機構，這個機構現在普遍稱“項目部”或“項目經理部”。

按照項目法施工的要求，項目部各專業技術人員可以從企業的各專業人才庫調配，也可以從社會市場上雙向選擇，可以是專職的，也可以是兼職的，是工程項目把眾人的勞動成果集合起來，通過項目管理者的科學合理的組織和安排，實現項目管理的終極目標——按時竣工合格的項目工程。

2.3 項目經理

項目經理是施工現場的最高負責人、管理者、企業委托執行人，也是技術管理的主要負責人。不論工程項目的規模有多大，均要求項目經理是一個復合型人才，他（她）應該具備有專業技術能力，組織管理能力和人際關系協調能力，項目經理追求的是經營項目利益最大化。

（1）技術能力。項目的成功依賴于對某種關鍵技術的有效應用，項目經理若要使自身工作有效，必須充分理解這些技術的實質，從評估工作開始，核查是否按照一定的質量標準來完成，盡管他在專業技術工作中不如工程師那樣具體。另外，當一項不熟悉的技術出現在項目中時，項目經理必須能夠從專家的簡單描述中很快掌握問題中所表現出來的技術實質，這樣，他才能清晰地將問題傳達給其它人，并針對解決方案作出有效的決定。

（2）組織管理能力。項目經理必須在計劃、組織、配備人員以及控制他們應用于項目中的技術方面富有經驗，技術管理人員必須正確理解技術方案和控制方法，以及調整和動態監控的方法。

（3）人際關系協調技能，除了項目生產系統之內協調和解決各專業各工種之間的矛盾，項目經理還必須善于協調那些并非在他控制之下的各部門機構之間的工作關系，鼓勵、引導、協商以及勸說他人的能力顯非常重要。項目經理需要良好的個人素養和指揮協調能力。

2.4 工程師

專業學校畢業之后，將來的工程師們便走上了工作崗位，開始了他們的職業生涯。工程師要領導這些技術人員和助理工程師，使他們在實際工作中得到鍛煉和學習，豐富實踐經驗并確實有效地成為工程師的助手，在工程師的指導和領導下獨立完成測量、預算、計劃，調整網絡計劃，試驗檢驗、質檢安檢等等專業技術工作，工程師對總的技術管理工作負責，對助理工程師們的工作成果負責，負責對管理人員和操作人員的技術水平進行評價，對他們的技術成果進行綜合，領導他們并通過他們組織指導全部操作人員共同完成項目工程的施工生產。

工程師和助理工程師們（施工員、測量員、預算員、質檢員、安檢員、工長）擔負著項目工程的技術管理責任，他們要熟悉并遵守國家的、行業的、部門的各種規范、規程、規定和標準，指揮、控制施工全過程，認真詳細記錄這些過程，并保證原始數據的真實可靠，可查可溯。在原始記錄的基礎上整理評價、評定、裝冊存檔，使整個技術管理工作規范、有序，為質量改進提供依據，為經營活動提供依據。

技術管理應該依靠一定的規章制度來保證，企業的和項目的技術管理方面的規章制度，要使管理人員所熟悉，要使技術工人和操作人員所了解，必要的培訓和教育是不可減少的。進場教育、崗位培訓、技術交底、班前班后會這些行之有效的形式保證了企業規章制度的宣傳落實，施工項目的技術管理工作主要是使這些活動經常化、規范化、制度化。

2.5 施工方案和施工方法

在施工組織設計中，施工方案和施工方法是最主要的兩個篇章，一個施工項目能否最終達成合同目標，取決于施工方案是否合理，施工方法是否先進和可行。項目管理者至始至終必須參與施工方案的制定和審定。

往往一個施工項目開工前存在著幾個可行的施工方案，這個施工方案又是由主要工序的施工方法所決定，當然也兼顧考慮施工現場的施工條件、材料供應條件和人員設備條件。

一旦確定了施工方案，它就指揮著項目管理各部門各專業人員按照制定的線路圖在不同的方向同時行動，施工方案一經啟動就不宜隨意更改，大量的資源消耗已經執行在計劃之中了，除非管理者（決策者）認為更改是劃算的和值得的。

2.6 技術文件

建筑工程的技術文件種類繁多，數量龐大，一個項目工程從立項審查開始就會生產各種各樣的技術方面的文件，作為設計的依據，作為計劃的依據，作為施工和監理的依據。設計、計劃、施工和監理又分別要制造專門的技術文件，這些文件被規范規定需要分門、別類地裝冊整理歸檔，作為工程方法性、質量可靠性、使用安全性方面的依據。

3 結語

施工項目技術管理工作是一項系統工程，也是一項十分復雜而重要的工作，同時，技術管理又必須依靠廣大技術人員的辛勤勞動和團結協作才能達成既定目標，這就要求項目經理和工程師具備較高的專業技術水平和較強的組織協調能力，要求廣大技術人員具備較高的個人素質和專業素質。合同的工期、質量、安全和成本目標要靠技術管理來保證，要靠科學組織合理安排來實現，這一點，各級工程管理的領導應給予高度的重視。