新時期路橋企業管理的強化措施

詹成念

（貴州路橋集團有限公司 貴州貴陽 550000）

引言

黨的十九大報告進一步指明了黨和國家事業前進方向。在新時期背景下，路橋企業得到了良好的發展，其帶動了我國國民經濟的發展，有著非常重要的意義。目前，由于我國社會經濟不斷的發展，各個行業之間的競爭也隨之變得更加激烈，所以路橋企業想要長期穩定的發展，在激烈的競爭中占據主要的地位，就需要強化管理。新時期路橋企業需要對自身的管理情況有一個深入的了解，然后不斷的強化管理，從而提升路橋企業管理的水平和質量，使路橋企業可以長期穩定的發展。本文針對新時期路橋企業管理的強化措施進行深入分析。

1 新時期路橋企業管理的現狀和強化的必要性

在新時期背景下，路橋企業想要加強自身的管理，首先就需要明確自身的管理現狀。在深入了解路橋企業管理現狀時，需要充分考慮到路橋企業的特殊性，其具有路橋工程多樣性和不可轉移的特點，并且其施工人員的流動性較大，施工周期較長，大部分都是室外作業，會被天氣和自然環境所影響[1]。因為路橋企業的這些特殊性，導致了路橋企業的管理現狀和其他企業的管理現狀具有一定的區別。例如，因為路橋工程具有不可轉移的特點，所以必需要在工程項目的地區進行工程；因為路橋工程的施工周期較長，所以施工人員必須要要為了工作在工地工作較長的一段時間。一般情況下，路橋工程都是一些較為偏僻的地方，工作環境較為困難，容易出現人才流失的情況，而路橋施工又需要大量的勞動力，以至于大部分的勞動力都是在工程周圍聘用的臨時農民工，大部分的農民工安全意識不夠強、綜合素質較低、薪酬較低，導致其工作積極性較低。因此，針對這些問題，新時期加強路橋企業管理是非常必要的。

2 新時期路橋企業管理的強化措施

2.1 加強對人力資源工作的管理

在新時期背景下，我國路橋企業在人才儲備與技術能力方面存在明顯的不足，特別是在人力資源方面，其影響了我國路橋企業長期穩定的發展。因此，路橋企業需要加強對人力資源工作的管理。

（1）路橋企業需要制定人力資源管理規劃并落實到實處。創建科學合理的人才資源管理制度，整理與收集企業內部人力資源的組成和分部，并進行深入的分析，對企業內部有待開發和培養以及急缺的人才進行確定，創建企業內部人力資源管理信息網絡，以便于人力資源管理制度可以更好的為企業挑選和培養人才提供服務。

（2）路橋企業需要對人力資源的配置進行優化。路橋企業需要注重對人力資源的開發和引進技術型人才，結合市場的需求對人員進行配備，從而實現人力資源合理配置[2]。路橋企業可以分類型創建五只隊伍，高層領導隊伍、專業技術人員隊伍、機械操作人員隊伍、專業管理人員隊伍、專業施工人員隊伍。企業只有創建屬于自己的、具有較強專業性的隊伍，才可以長期穩定的發展。并且，路橋企業還需要引進人才，積極主動和高校進行合作，通過加薪等形式吸引更多的人才來到企業，為企業貢獻力量。

2.2 加強對員工的思想政治工作

習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要加強和改進思想政治工作。在新時期背景下，路橋企業想要加強對企業的管理，就需要加強對員工進行思想政治工作。開展思想政治工作是保證企業管理質量和水平的關鍵。因此，路橋企業需要不斷創新開展政治工作的方式，從而企業可以長期穩定的發展。

（1）在新時期背景下，路橋企業需要結合我國科學發展觀的需求，并結合自身的實際發展情況，轉變管理理念和制度，實現現代化的管理模式，結合十九大政治思想，對企業思想政治工作的內容進行積極探索，創建出符合自身企業的思想政治管理機制。

（2）路橋企業需要把施工工程和經營管理相結合，創建有效的思想政治工作體系，使企業思想政治工作變得更加規范、專業、系統，從而實現為員工、企業、社會進行服務的目的。

（3）路橋企業需要注重思想政治建設，時刻關注所有員工的思想動態，轉變員工的思想觀念，使其可以積極主動的為企業進行工作，在企業中充分發揮出自身的作用和價值，為企業長期穩定發展提供必要的思想保證。

2.3 加強對工程項目的管理

目前，我國路橋企業之間的競爭十分激烈，想要加強對企業的管理，就需要加強對工程項目的管理，其是保證工程項目質量的重要途徑[3]。工程項目管理主要分為三個方面：施工質量、施工人員、施工進度。

（1）在施工質量方面，路橋企業需要實施問責制度，把責任落實到每個人的身上，以便于在進行質量管理時，做到有法可依。并且在施工時，施工人員需要嚴格根據有關施工標準進行，禁止出現偷工減料的情況。此外，企業還需要實施三檢制，三檢制主要是指自檢、交接檢、互檢，每完成一道工序，需要嚴格驗收以后才可以進行下一步，這樣可以有效提升施工項目的質量。

（2）在施工人員方面，路橋企業需要給施工人員營造良好的工作環境和生活環境，使施工人員可以積極主動的進行工作。然后路橋企業需要結合實際施工情況，通過經濟可行的管理方式，給表現優秀的施工人員給予精神和物質上的獎勵。此外，路橋企業需要創建施工管理機制，對每個崗位的施工人員的職責和權力進行具體規定。

（3）在施工進度方面，路橋企業需要根據計劃進行施工，在施工過程中，禁止將其模式化，需要根據實際施工情況，對施工進度進行安排和調整。

2.4 加強施工安全的管理

在路橋企業管理中，施工安全管理是非常重要的。目前，我國大部分路橋企業在管理中，為了趕進度，從而忽略了施工安全的管理。因此，企業需要對施工安全管理有一個正確的認知，從施工人員的角度出發，保證施工人員的生命財產安全，只有這樣才可以使企業有一個更好的發展[4]。并且，路橋企業需要定期對施工人員進行培訓和教育，提升其安全意識，使其可以執法懂法。此外，企業需要結合自身的實際施工能力，量力而行，不要有“項目越多越好，產值越大越好”的想法。只有對施工安全管理有一個正確的認知、使施工人員具有扎實的思想，然后再進行施工安全管理工作，可以有效提升施工安全管理的質量和水平，從而保證企業可以長期穩定的發展。

3 結束語

總而言之，在新時期背景下，路橋企業管理的強化是非常必要的。路橋企業需要明確自身的管理情況，結合自身的實際經營情況和市場的需求，結合十九大政治思想，加強對人力資源工作的管理，加強對員工的思想政治工作，加強對工程項目的管理，加強施工安全的管理。只有這樣才可以做到全面的管理，提升企業管理的水平和質量，從而促進路橋企業長期穩定的發展，帶動我國國民經濟的增長。