建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

王榮昌

（江西建工第二建筑有限責任公司 江西南昌 330000）

前言

建筑工程管理和施工質量控制對整個建筑工程的建設、使用與發展具有直接影響。受市場經濟體制變革、政治管理策略創新等因素的影響，近年來我國建設行業已取得一定的發展成果，但是隨之而來的質量問題也成為新時期發展下社會群眾共同關注的一大問題。為積極應對新時期對建筑行業所帶來的發展機遇與挑戰，建筑行業需要從多層次、多角度著手，做好建筑工程管理以及施工質量控制工作，確保建筑工程施工質量，確保建筑工程建設成果具有長久性與穩定性。

1 建筑工程管理及施工質量控制所存在的問題

近年來，我國建筑行業在發展建設中已取得一定突破性的成果，但是在實際發展建設中尚且存在一定的問題有待解決，例如建筑工程管理工作無法落實、建筑工程管理人員缺乏安全意識、建筑工程管理體系落后等，這一系列的問題均對我國建筑行業的發展具有嚴重的制約作用。

1.1 建筑工程管理工作無法落實

為確保建筑工程施工內容符合國家以及投資方的各項要求和標準，在整個建筑工程施工建設的過程會定期派遣監管人員到建筑工程施工現場進行檢查與管理。但是這些所派遣的監管人員中，受內外多種因素的影響，在實際工程檢驗與管理中并沒有將個人職責嚴格落實到位；部分施工單位所派遣的安檢人員并非專業人士，檢查內容、檢查方法缺乏專業性、科學性與合理性；部分施工單位受人力資源、資金儲備等因素的影響，內部所配備的質量檢查人員并非專人專職，而是一人身兼數職，受工作時間、個人能力等因素的影響，安全施工管理工作無法全面落實到位，無法保證建筑工程的整體施工質量，制約建筑工程整體水平的發展與提升。

1.2 建筑工程管理人員缺乏安全意識

從我國建筑工程建設施工的實際情況來看，建筑工程施工現場存在區域劃分不科學、不合理的現象，不少建筑工程施工現場存在辦公區域、工作區域和安全區域混合、較差劃分的情況，各個區域安全管理均不符合安全管理的各項要求與標準，且建筑工程施工現場的部分工作人員安全意識相對較低，在工作上存在敷衍、怠慢、支差應付的態度，嚴重缺乏服務意識與責任意識，導致安全事故頻繁發生，對人們的生命健康和財產安全造成嚴重威脅。

1.3 建筑工程管理體系落后

通過走訪調查得知，我國多數建筑工程施工現場施工建設的工作內容存在較大的隨意性，施工現場安全施工防護設備無法滿足國家規定的各項要求與標準，同時對整個建筑工程施工質量和施工水平造成不同程度的影響。這一現象均是由于建筑工程管理體系落后所致。現如今，我國安全施工管理體系落后主要表現在以下幾個方面：①建筑施工安全設備沒有及時得到更新與替換，不少設備存在老化、破損現象；②建筑施工安全防護工作不到位，出現交叉管理、重復管理、空白管理的現象；③建筑施工現場缺乏基本的安全知識標志，安全指示燈、安全警示語未安裝到位；④安全施工管理職責缺乏明確性，各項管理內容沒有嚴格落實到個人。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

針對建筑工程管理及施工質量控制工作中建筑工程管理工作無法落實、建筑工程管理人員缺乏安全意識、建筑工程管理體系落后等問題，需要建筑企業緊抓管理、做好教育、優化體系等工作，將建筑工程管理及施工質量控制工作全面落實到位。

2.1 緊抓管理

建筑工程管理是施工質量控制的有效手段，為確保建筑工程施工建設中各項管理工作能夠嚴格落實到位需要建筑企業建立并完善建筑工程管理和質量管理機制，從制度上對建筑工程管理和施工質量控制工作進行約束，使端正監管人員的工作意識，使監管人員能夠嚴格按照建筑工程管理及施工質量控制的各項內容，對建筑工程建設成果進行嚴格的、全面的檢查與處理。為避免監管人員不足導致監管工作無法落實到位的現象，建筑企業應科學做好人力資源分配工作，定期聘請高學歷、高資質的建筑工程管理人員和施工質量控制人員對本企業現有的工程管理人員與質量控制人員進行培訓與指導，做到憑證上崗，確保檢查人員的專業性與專一性。為降低資金問題對建筑工程管理及施工質量控制的影響，建筑投資方、建設方均需要做好資金調度工作，確保建筑工程施工過程資金能夠快速周轉，積極迎合建筑工程管理與施工質量控制的需要。

2.2 做好教育

建筑工程從業人員是整個建筑行業的核心力量，在建筑工程施工建設中對建筑工程質量具有決定性作用，只有提升建筑工程從業人員的綜合素質，才能夠推動建筑行業的發展與進步。為此，建筑行業應提前對本行業的從業人員做好安全教育工作，從思想提升對其進行引導，使每一位從業人員均能夠提高對建筑安全質量以及個人生命健康的重視，能夠從思想上端正認識，自覺做好各項安全防護工作，嚴格按照建筑工程施工建設的各項要求開展個人工作；建筑施工安全管理人員和質量管理人員應積極轉變管理方法，樹立終身學習意識，不斷提升個人的服務意識與責任意識，在工作上做好與時俱進、開闊創新，將實踐為基礎不斷提升自我、塑造自我，從而提升建筑施工的安全性、穩定性，提高建筑施工質量。

2.3 優化體系

隨著社會的不斷發展，先進的施工設備、施工方法不斷被引入建筑工程施工建設中，為確保建筑工程管理及施工質量控制工作能夠有效落實，建筑施工企業需要不斷更新管理理念與管理方法，及時對施工質量控制手段進行優化與整合，在實踐與發展中不斷對建筑施工管理體系進行完善與更新，使建筑工程施工管理理念、管理方法、質量控制手段、管理控制體系能夠符合新時期建筑行業的實際發展要求與需要，做到與時俱進、開闊創新。為此，建筑行業應從新時期發展的實際社會背景入手，了解我國現階段建筑行業的實際發展情況，分析我國在未來一段時間內建筑行業的發展方向，結合本企業發展的實際情況，從建筑工程施工前管理、施工中管理、施工后管理分別入手，確保建筑工程質量管理工作的層次性與遞進性，根據不同施工階段的各項要求做好施工質量控制工作，并將建筑企業原有的管控體系為基礎，結合實踐經驗，在原有管控體系上進行革新與改造，使建筑企業管控體系滿足建筑工程管理及施工質量控制的各項要求與需要。

3 總結

綜上所述，通過加強建筑工程管理工作和施工質量控制工作，能夠進一步提高建筑工程管理水平以及建筑施工質量控制水平，有效提升建筑施工單位的經濟效益，對建筑工程的各項從業人員以及當地居民群眾的生命安全提供保障。因此，建筑施工單位應提高對建筑工程管理及施工質量控制的重視，根據新時代對建筑行業所提出的建設要求與發展要求，結合建筑企業發展的實際情況，及時對建筑工程管控理念、管控體系、管控辦法進行革新，運用多手段、通過多渠道對建筑工程管理及施工質量控制水平進行提升。