工程造價的管理控制重點探究

張利軍

（青海建筑職業技術學院 青海西寧 810012）

1 工程造價控制的基本原則

建筑工程管理過程中造價控制要認真遵守固有的基本原則，將工程造價控制工作融入到工程的各個階段，可是，當前我國建筑工程中造價控制占據了非常大的比重，為此，在工程施工作業當中廣大施工人員要嚴格遵循提前性原則，不斷強化工程設計階段工程造價的有效控制，從而為工程后期造價工作的順利開展奠定堅實的根基，防止具體工程施工作業中有不合理的情況發生，將有可能發生的損失控制在最小的范圍。在此期間，工程造價控制要認真遵守主動性原則，將工程造價控制映射在工程整個施工過程當中，積極主動地對各施工環節工程造價做好有力掌控，同時通過對具體工程施工的損耗情況對比分析，如果二者存在較為顯著的差異性，則要第一時間找出問題出現的誘發因素，及時采取相應的措施進行補救。

2 工程造價的管理控制重點

2.1 項目決策階段的造價控制

工程建設作業當中，開展行之有效的工程造價控制是非常重要的一部分，需要指出的是，工程造價極易受到投資決策中各方面因素的不同影響，科學合理的項目決策在一定程度上可促使企業領導作出正確的發展決策，進而制定科學合理的投資方案，對企業現有的各方面資源進行充分地有效利用，實現資源的科學合理性配置，唯有如此，才能夠對工程造價進行準確性的計算。通過工程投資方案的科學與合理，可對工程造價實施有效的限額性控制，避免了不必要的浪費。這就需要，在工程造價前期階段做好工程項目的可行性探究，從而對企業固有的經濟資源進行最大限度的有效運用，通過各種有效方式來確保投資決策的科學與合理。除此之外，按照收集到的相關資料，選擇科學有效的方式做好工程項目的投資預算，從而為接下來工程造價決策的制定提供強有力的資料與數據支持。

2.2 工程設計階段的造價控制

工程造價的管理控制要盡可能地減少投資企業的成本能耗為基本原則，在工程項目規劃階段可為工程投資企業提供最為適合的工程造價控制方法，促使建筑企業能夠實現最大化的社會經濟利益。為此，工程造價控制在設計階段當中，一定要嚴格遵循相關規定積極做好造價控制工作，積極與其他部門間有效配合。要知道，在建筑工程管理系統當中，工程造價控制是作為非常關鍵的構成部分而存在的，但因其涉及到的財務內容過多，為此，工程造價控制系統的根本性改革在一定程度上可促使建筑企業在激烈的市場競爭環境下面臨的風險得到顯著性的減少。

2.3 工程施工階段的造價控制

從建筑工程的施工現場具體狀況入手，在施工圖中標注好相應的施工進度規劃，對施工圖預算標準要進行嚴格的審核，若察覺出施工成本預算和概算出現不相符的情況，那么就要及時的找出問題，找到問題的具體原因，從而對施工目標作出相應的調整。對施工現場簽證、工程變更等問題進行嚴格的系統性掌控，這主要是由于無論是哪一類工程的施工作業當中，現場簽證問題、工程變更的情況可以說是經常出現的，這些問題的存在不但會使得工程施工成本的增加，同時會對正常的施工進度造成很大的影響，為此，做好施工現場簽證、工程變更問題的嚴格性掌控，把現場簽證問題、工程變更問題發生的可能性降到最低對于施工階段的造價控制而言具有非常重要的意義。

2.4 工程竣工階段的控制要點

竣工造價管理在工程造價的控制而言是極為關鍵的一個階段，為此，工程竣工后要做好工程的驗收及相關登記工作。針對超出施工圖規定的工程量，要在第一時間進行工程量簽證單的辦理。此外，不斷地完善相關工程項目，及時向委托方進行工程的交付，不斷強化工程造價管理力度。

3 結束語

工程造價的管理控制過程中會有許多的施工環節對最終的工程造價加過造成影響，為此，要認真落實工程造價管理控制技術，確保每一項施工技術的科學與合理，有效地把握好工程造價的管理控制重點，認真履行自己的工作職責，做好工程造價管理控制工作，從而為我國建筑業的穩定可持續發展創造良好地基礎性條件。