項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略研究

欒賓 張斌斌

（煙臺晨亮鋼結(jié)構(gòu)有限公司 山東省煙臺市 264000）

引言

經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)步，帶動著城市化建設(shè)不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑涉及的施工越來越廣泛，涉及的方面比較廣。要確保施工的質(zhì)量和安全，就必須協(xié)調(diào)每個施工項目，要求必須保證施工工程管理的工作。以實際的工作來看，項目管理法有很多的優(yōu)點。項目管理法在建筑工程施工中可以有效利用資源、提升施工的質(zhì)量和效率，讓每個項目可以順利進(jìn)行，安全施工，減少施工時間，可以提高建筑工程和社會的經(jīng)濟(jì)效益。

1 項目管理法概述

項目管理法，是通過一定的方法方式，得到高效率、高收益成果。以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，按照整體的邏輯，有計劃，有規(guī)律的控制，協(xié)調(diào)整體項目的順利進(jìn)行。通過內(nèi)部人員和資源科學(xué)的配置以及現(xiàn)代化的管理模式。達(dá)到企業(yè)高效率的工作以及高效益。總而言之，項目管理法為基礎(chǔ)，自身邏輯規(guī)律為基礎(chǔ)，通過科學(xué)合理的方式對人力、資源進(jìn)行分配，使工程項目依照設(shè)計好的方式有序的進(jìn)行，高效率的前提下保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)，可以為總體工程項目節(jié)約成本，為整體項目投資者帶來更大的利潤。

項目管理法在工程管理中起到很大的作用，項目經(jīng)理在認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下實施，通過科學(xué)合理配置，對工程項目中所有的工作進(jìn)行管理，項目中所有的步驟達(dá)到協(xié)調(diào)，從而高效的完成工作，節(jié)約總支出成本。項目管理法是一項具有程序性、科學(xué)性、全面性的工作，不利于現(xiàn)工程項目管理的發(fā)展。

2 項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1 實施項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確其職責(zé)和權(quán)限

一般工程項目經(jīng)理是第一負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)整個建筑項目的是領(lǐng)頭人，也代表著整個建筑物的整體水平和能力。所以要求經(jīng)理有高超的領(lǐng)導(dǎo)能力，了解各種建筑法，能總結(jié)建筑工程中各種各樣的問題，要積累大量的施工經(jīng)驗，還要有責(zé)任以及較強(qiáng)上進(jìn)心，不斷加強(qiáng)自己的建筑技術(shù)以及管理知識，使自己可以有足夠的能力和專業(yè)知識。同時項目經(jīng)理在規(guī)劃整個項目是要明確所有人的權(quán)責(zé)和權(quán)限，以自己為中心建立科學(xué)的責(zé)任體系，權(quán)力逐級放任到每個工作人員。如果出現(xiàn)問題，可以更方便的找到責(zé)任人以及原因。

2.2 組建工程項目施工組織，有序開展施工工作

項目的核心是整個施工組織，施工組織能力的大小直接影響著項目建筑管理的效率和施工效益。在前期設(shè)計上以項目經(jīng)理為核心，其他工作人員為輔助人員，建立工程項目整體結(jié)構(gòu)，組建管理機(jī)構(gòu)等，負(fù)責(zé)工程項目所有的管理協(xié)調(diào)以及施工等工作。對所有人員進(jìn)行工作劃分，安排施工進(jìn)度，保質(zhì)保量的完成施工項目。

2.3 制定相關(guān)規(guī)章制度，保證施工工作順利進(jìn)行

為了能更好的完成項目，防止施工中出現(xiàn)問題意外等情況，組織管理人員又制定有關(guān)的規(guī)章制度。制度包括獎勵、懲罰、監(jiān)督等，這樣是為了更好地完成工作，為工作的運行提供依據(jù)。定制制度的時候，根據(jù)實際情況以及現(xiàn)場的基礎(chǔ)和條件進(jìn)行制定，只有這樣才能更好的提高工作效率，管理好人員。

3 強(qiáng)化過程控制，做好成本，質(zhì)量，進(jìn)度、安全管理工作

（1）加強(qiáng)對資金的控制，使資金獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織要建立成本管理體系，對資金的籌劃、分配等工作進(jìn)行合理投資提高使用效率。

（2）加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，保證每個施工工序質(zhì)量達(dá)標(biāo)，確保每個施工技術(shù)都是按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，符合質(zhì)量施工規(guī)范。還要加強(qiáng)對質(zhì)量的檢測，通過專業(yè)的設(shè)備以及專業(yè)的人員進(jìn)行嚴(yán)格檢測。保證檢測過后的每個工程項目，都是合格的。

（3）增強(qiáng)施工進(jìn)度控制。為保證按期完工，必須要制定合理科學(xué)的計劃，加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，如出現(xiàn)問題，及時修改計劃，保證工程按期完工。

（4）建立安全管理體系，保護(hù)每個工作人員的安全。只有確保人員的安全，才能達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)和社會效益。所以管理施工技術(shù)人員，要根據(jù)實際情況進(jìn)行分析，制定合理的施工計劃，每個人員在施工中都是在安全的環(huán)境下進(jìn)行工作。同時要加強(qiáng)對工作人員安全意識的培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識。監(jiān)督每個工作人員是否安全的作業(yè)，從嚴(yán)管理，保證質(zhì)量以及人身安全。

4 總結(jié)

項目管理法在建筑工程管理中起了非常重要的應(yīng)用，因此，本篇文章就分析和探索了項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略。項目管理法可以有效提高建筑工程的質(zhì)量和安全，提升施工的經(jīng)濟(jì)效益。