建筑工程施工現(xiàn)場管理難點及解決策略

陳鴻潤 張軍

（中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理公司 河南鄭州 451450）

我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進(jìn)行有效管理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復(fù)雜、施工難度越來越高，也導(dǎo)致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質(zhì)量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強(qiáng)對施工管理工作，才能保障施工項目的穩(wěn)定進(jìn)行。

1 施工現(xiàn)場管理工作的難點

1.1 管理制度難以實施

在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導(dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當(dāng)?shù)墓と思皶r制止并安排相關(guān)技能培訓(xùn)，完善管理制度，避免因小問題而導(dǎo)致的嚴(yán)重安全事故。

1.2 人員管理困難

由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術(shù)好但要價高的工人，并在大多數(shù)情況下都會將一些普通的工人安排到技術(shù)要求較高的崗位，而由于缺乏相關(guān)知識，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導(dǎo)致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設(shè)工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導(dǎo)致了管理人員管理困難[1]。

1.3 建筑材料控制難

在現(xiàn)今的建筑工程建設(shè)中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質(zhì)量是決定建筑工程質(zhì)量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設(shè)立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購?fù)峙山o包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導(dǎo)致了建筑材料的質(zhì)量問題大大增加[2]。現(xiàn)場相關(guān)項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機(jī)。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導(dǎo)致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產(chǎn)生問題。由于施工量巨大，很多時候并不能對建筑材料進(jìn)行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導(dǎo)致了大量質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料使用到建筑施工中。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理難點的解決策略

2.1 加大管理制度

在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現(xiàn)場的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時要以施工現(xiàn)場實際情況考慮，將管理責(zé)任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來，并且協(xié)同合作。②要建立懲罰制度，在監(jiān)管過程中公正的對施工過程出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，完善管理制度[3]。

2.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

在任何時期，只有將自身技術(shù)提升起來，才能保證自身的競爭力。技術(shù)作為現(xiàn)今社會最為重要的生產(chǎn)因素，在建筑行業(yè)中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過程中，加強(qiáng)對技術(shù)管理方面的重視是十分必要的。只有技術(shù)能力提高起來，才能保障整體施工的質(zhì)量，技術(shù)條件是決定著一個工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵性因素。所以在施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對人員的技術(shù)培訓(xùn)，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術(shù)水平。對于管理者來說，更應(yīng)加強(qiáng)對員工技術(shù)能力的重視，不符合技術(shù)崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術(shù)研發(fā)管理，技術(shù)條件的改進(jìn)，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。

2.3 管理創(chuàng)新

由于現(xiàn)在我國的建筑工程大多規(guī)模龐大，一個工程往往由一個大公司進(jìn)行招標(biāo)，然后為了節(jié)約成本，又將工程分包給許多小公司。導(dǎo)致了施工現(xiàn)場人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導(dǎo)致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強(qiáng)管理力度的同時，通過對實際施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡生產(chǎn)關(guān)系，實現(xiàn)扁平式管理。因此在工程項目的管理過程中其管理效果與很多因素有關(guān)，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責(zé)任制和項目成本核算制則是其核心內(nèi)容，因此，只有加強(qiáng)這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。

2.4 加強(qiáng)安全文明施工管理提高員工安全意識

對于任何一個建筑施工單位來說，建筑施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位。現(xiàn)今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過程中往往違規(guī)操作。因此，現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對員工安全意識的培養(yǎng)。施工單位應(yīng)建立一個管理部門，專門排查施工現(xiàn)場的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓(xùn)，其主要職責(zé)為負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，包括機(jī)械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)權(quán)利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的[5]。

3 結(jié)束語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)大步向前的邁進(jìn)，我國的建筑工程也大量增多。但在各類建筑項目涌現(xiàn)的同時，我們不能光考慮其帶來的經(jīng)濟(jì)利益，更應(yīng)考慮到建筑的質(zhì)量問題，和建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故問題，所以我們應(yīng)加強(qiáng)建筑施工過程中的管理，保障我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去。