施工項目管理中的招標采購及合同管理

李穎

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司　貴州貴陽　550001）

在施工項目管理過程中，做好招標采購與合同管理工作特別重要，能夠有效提高建筑工程管理效率，減少物資的損耗。對于施工項目管理中的招標采購與合同管理人員來說，要結合招標采購與合同管理中存在的問題，采取妥善的解決對策，保證招標采購與合同管理工作順利進行。鑒于此，本文主要分析施工項目管理中招標采購與合同管理途徑，從而推動建筑工程能夠更加穩定的發展。

1　做好施工項目管理中招標采購與合同管理工作的重要意義

招標采購與合同管理是施工項目管理重點，想要保證施工項目管理工作得以順利開展，做好招標采購與合同管理工作非常重要。如果施工項目管理中的招標采購效果較差，在一定程度上降低建筑工程的整體經濟效益，影響建筑工程的整體施工質量。施工項目管理人員在實際工作中，要詳細分析招標采購以合同管理過程中可能出現的問題，并采用先進的預防措施，有效減小招標采購與合同管理對施工項目管理工作的影響，提升施工項目管理效果[1]。

在一些規模比較大的施工項目中，項目管理人員要結合招標采購與合同管理現狀，適當加大招標采購管理力度，并完善原有的合同管理方法，從而保證施工項目管理中的招標采購與合同管理問題得到妥善解決。此外，通過做好施工項目管理中的招標采購與合同管理工作，能夠為施工項目管理人員提供更加精確的招標采購數據，保證施工項目中的各項合同得到科學管理。

2　施工項目管理中招標采購與合同管理的關系

在施工項目管理中，招標采購與合同管理之間的關系非常緊密，招投標管理部門對招投標工作起到良好的監督作用，建筑工作招投標過程比較復雜，涉及的領域比較廣。例如，在簽訂施工合同的過程中，招投標部門要結合發承包雙方提出的要求，明確施工合同簽訂流程，針對合同簽訂過程中出現的問題，提出合理的解決對策，保證合同簽訂工作得以順利開展。

另外，從市場交易角度來講，建設工程招標采購與合同管理具有一定的難度，發承包雙方要認真遵守相關法律法規，施工合同簽訂完畢后，要安排專業人員進行檢查，從而有效保障發承包雙方的合法權益。在招標采購過程中，施工項目管理人員要對施工合同中的內容有一定了解，結合招標文件中的各項條款，進行合理的補充，從而施工項目管理中的招標采購與合同管理效果得到更好的提升。

3　施工項目管理中招標采購與合同管理途徑

3.1　合理控制招標計劃

通過合理控制招標計劃，能夠有效提升施工項目管理中的招標采購水平。在施工項目管理過程中，管理人員要結合招標計劃中的各項內容，做好相應的準備工作，例如，在某建筑工程項目管理中，管理人員結合工程勘察設計數據，準確一定量的材料與設備，并將各類材料與設備進行合理規劃，保證施工項目管理中的招標計劃得到有效控制，進一步提升施工項目管理中的招標采購效果。為了保證施工項目管理中的招標采購工作能夠順利開展，管理人員需要不斷提升招標控制計劃的合理性，在一定的時間內完成招標采購工作，并樹立正確的招標采購目標，保證施工項目管理中的招標項目更加合理[2]。

研究表明，招標計劃對招標工作能夠起到良好的引導作用，對于施工項目中的招標人員來講，在開展招標工作之前，要嚴格執行招標計劃，并做好相應的完善與改進工作。由于施工項目的建設規模不斷加大，招標采購工作的難度不斷增加，管理人員要具有良好的評估能力，結合招標采購過程中可能出現的問題，制定完善的預防對策，并不斷優化施工項目管理中的招標采購計劃，簡化招標采購流程。

3.2　加大招標質量管理力度

對于施工項目管理人員來講，要不斷加大招標質量管理力度，結合招標采購過程中存在的問題，運用妥善的解決措施，保證招標采購問題得到有效解決。在選擇施工企業的過程中，施工項目管理人員要選擇資質較高、專業技能較好的施工企業，提高施工項目管理水平。施工項目管理人員要結合建筑工程類型，選擇合理的招標方式，如果該施工項目屬于大型國有建筑，則需要采取公開招標方式，并為投標單位提供一個公平、公開、公正的招標平臺，從根本上保證施工項目管理中的材料與設備采購成本得到有效控制[3]。

另外，選定好供應商之后，施工項目管理人員要做好招標資質的完善工作，在合理控制項目采購成本的基礎之上，有效提升施工項目管理效率。例如，在某施工項目中，管理人員要根據市場動態，準確設定投標資質，保證施工項目管理中的招標采購工作能夠順利進行。在編制招標文件的過程當中，承包方要結合工程監理人員提出的意見，不斷改進招標文件，結合招標文件編制過程中存在的問題，承包方要及時與發包方溝通，并制定更加科學的解決對策，有效提升施工項目管理中招標文件的編制水平。通過不斷加大招標質量管理力度，能夠更好的保障發承包雙方的合法權益，提升施工項目管理水平。

3.3　運用先進的合同管理方法

想要保證施工項目管理中的招標采購與合同管理工作順利進行，施工項目管理人員要運用先進的合同管理方法，有效保障發承包雙方的合法權益。在管理施工合同過程中，管理人員要具備良好的風險識別與分析能力，采取合理的風險控制策略，減少施工項目管理風險的發生。例如，在某大型施工項中，管理人員通過建立健全合同保證制度，結合施工項目中各項合同的簽訂情況，進行綜合管理，并做好相應的協調與規劃，不斷提升施工項目合同的科學性[4]。

除此之外，施工項目管理人員還要根據合同實施過程中存在的問題，做好相應的改進工作，保證施工項目中的各項合同得到合理落實，發承包雙方之間要定期溝通，在保證合同落實的基礎之上，運用先進的技術方法，有效提升合同的管理效果。在合同實施過程中，由于發承包雙方意見不統一，很容易出現合同糾紛，常見的主要有招標計價糾紛與合同簽訂糾紛等，為了保證合同糾紛得到有效解決，施工項目中的管理人員要將各類糾紛進行有效分類，并采取積極的解決對策，從而保證施工項目管理中的合同糾紛得到妥善解決。

4　結束語

綜上，通過合理控制招標計劃、加大招標質量管理力度、運用先進的合同管理方法，能夠保證施工項目管理中的招標財股與合同管理工作得以順利開展，有效提升施工項目管理水平。施工項目管理人員在實際工作當中，要不斷學習先進的招標采購與合同管理方法，并不斷完善施工項目管理中的招標采購計劃與合同管理方案，有效提升施工項目管理效率。