建筑工程管理的影響因素與對策

鄒道文

（南昌城建集團有限公司　江西南昌　330000）

隨著經濟與科技的不斷進步，現代化建筑層出不窮，對建筑的要求同樣在不斷增加，在建筑工程的實際施工過程中管理工作成為了質量與安全的重要保障手段，工程的質量安全成為管理工作的主要內容，是建筑公司管理水平與技術水平的直接反映。為滿足大眾對建筑的消費要求，在建筑施工中對管理工作的加強必不可少。但就現階段建筑施工而言，工程管理工作是一項極為復雜且艱巨的任務，需要通過對其影響因素的分析制定較為有效的解決策略。

1　建筑工程管理的影響因素

1.1　建筑工程管理人員綜合素質參差不齊

在社會發展的推動下，現代化建筑工程逐漸增多，電力、水利、工業民用等等多方面建筑工程層出不窮。在當前的經濟發展影響下，建筑企業為謀求更大利益，加快了對建筑施工的完成度，從而忽略了實際建筑質量。對于建筑施工要求不合理，導致對施工質量的重要性認識不足，造成實際竣工項目與要求標準不相符，難以達到實際施工水平。該情況的主要發生原因是因為在施工管理環節與工程管理工作的失責，先關管理人員的綜合素質較低，在實際管理工作中缺乏一定的管理經驗，盲目跟從企業要求不顧實際施工情況，且在建筑工程管理工作中，由于隨著技術要求的增高人員之間的年齡層次存在一定的差距。就當前的建筑企業管理人員現狀而言，多數項目管理人員自身缺乏一定的管理經驗，且自身并不是專業的管理專業人員，對于高素質的管理人員極為稀缺，但是由于在建筑工程中經驗與年齡不成正比，導致多數管理人員的管理理念較為落后，現有技術無法有效滿足實際管理工作需求。

1.2　缺乏科學合理的建筑成本管理

在當前的將建筑工程中，其最根本的工作目的是為了將建筑效益最大化，即在確保實際工程質量的基礎上合理使用建筑成本，促進企業的實際效益提高，使得經濟利益最大化。但是在實際情況中，對于成本的使用毫無節制或是缺少合理規定，對于成本的實際管理意識關于匱乏。在當前的企業管理中，對于成本的管理方式常處于“放手式”狀態，即企業對于成本使用屬于要多少給多少，但是缺乏成本預算的建筑工程會導致項目部在管理工作中過于重視成本控制而不懂得進行成本預算，長此以往會導致在后期的施工建筑中成本消耗過大經濟效益得到不相應的回報，由此影響經濟效益，導致實際成本效益情況無法有效得知，項目盈虧情況常在項目結算之后得以體現。

2　提高建筑工程管理質量的對策

2.1　加強對施工人員的安全管理

科學高效的管理隊伍是對施工作業的基本保證。在建筑工程中的項目管理團隊是極為重要的，由項目經理與主要領導成員所組成，采取終身責任制，將工程管理工作的任務與責任具體到個人工作內容。同時，加強管理人員的管理理念，精準、合理的工作意識是確保管理工作順利展開的基礎，在施工之前，管理團隊應該根據工程規模、工程人數、工程內容制定合理的進度計劃安排表，根據施工要求對建設資金與建筑材料的使用進行合理把控，確保工程進度能夠根據設想發展，確保工程作業時刻處于穩定的管理之下。

2.2　加強對施工成本的管理

（1）采取公平公開的方式選擇優秀的施工合作單位，建筑施工項目過于復雜，需要采取定點外包的合作形式，在過程中需要與多個施工單位建立良好的合作關系，因此對于施工單位的選擇十分重要，可以采取公開招投標的形式對施工單位進行考查，提高項目管理的工作質量。

（2）嚴格把控施工造價，在工程開工之前，不僅要對管理人員的相關培訓做以提高，更應該強化施工人員的安全意識，針對現場管理作業采取有效的加強措施，確保施工項目的均衡發展，以促進項目工程的實際施工進程。

（3）針對施工現場的簽證記錄嚴格管理，在工程施工中，變更單的簽訂與實施需要詳細記錄，無論是工程進度工作的確認還是工程竣工的驗收等都需要有理有據為之后工程結算保留依據。

2.3　加強工程項目管理要點控制

（1）對施工進度的控制管理，在施工過程中，管理人員應該根據實際施工進程制定時間段內的工作計劃，將每時間段的工作計劃與實際施工情況相結合，切合實際發展對工作進行合理的規劃，確保工程的定期完工。

（2）對施工質量的控制管理，質量作為建筑的根本要求，在施工過程中需要嚴格管理控制，無論是施工環節還是施工規劃環節，都需要嚴格制定精準的施工圖紙，并在施工中嚴格根據圖紙要求施工，以及在竣工驗收中嚴格以國家規定要求作為驗收標準，在施工中定期采取質量檢驗工作，充分確保工程質量的落實。

（3）對施工成本的管理控制，為有效保證建筑企業的經濟效益，管理人員應該具備一定的成本管理理念，對施工成本的使用嚴格控制，構建完善的成本控制機制，合理管理成本預算使用，在確保工程質量的基礎上促進經濟效益的均衡發展。

2.4　完善建筑工程施工管理制度

健全的管理制度是工程管理的重要實施保證。就現階段的建筑行業發展而言，對于施工管理制度的制定與實施尚且存在一定的問題，需要在施工過程中通過不斷的工作經驗積累對其進行優化完善。而管理制度的優化完善離不開相關部門的工作調整，針對當前的管理部門而言，建立功能齊全的管理制度能夠針對目前施工作業展開綜合全面的分析與控制。

同時，對于管理制度的制定由于我國現代化建筑行業發展時間較短，但是快速的發展要求過高無法有效滿足應該適當學習與借鑒國外優秀的管理經驗與工作理論，根據我國實際施工情況制定特色化的施工管理制度。除此之外，在管理制度建立中，質量管理體系的形成是將企業發展與質量管理工作有效結合，建立全方位的發展體制，能夠將施工人員的各項作業環節有效結合，將質量作為施工第一位。

2.5　發揮政府和監理單位監管作用

建立綜合施工監理系統，不僅能夠為建筑工程質量管理提供保證，促進施工管理作業的順利發展。在建筑施工中，監理工作作為管理的主要方面，需要具備專業的監督人員且擁有極強的責任心，針對監理工作的重要性與必要性全面了解，科學合理的監理制度能夠對建筑工程的施工環節展開全方位的監督。因此，在實際監理工作團隊建立中，需要通過一定的選取方式挑選適合的工作人員組成建立團隊，綜合提高施工管理質量。同時，在建立工作展開中，建立單位還應該與建筑單位相結合，根據法律法規要求嚴格做好建立職責，針對監理工作中的不足之處加以優化，提高建筑工程質量。

3　結束語

綜上所述，在當前我國經濟發展的大力需求下，對建筑工程管理工作的加強是對工程建設質量的重要保障措施。在實際的建筑施工管理工程中，質量與安全等多種問題時刻存在且會有一些地方屬于隱蔽工程施工區域，其工程的安全與質量更是管理工作的重中之重，在管理工作的進行中，只有盡可能的提高管理技術才能夠促進建筑工程施工水平的提升以及建筑行業的良好發展。