建筑工程造價(jià)的合理有效控制方法研究

胡俊

（乳源瑤族自治縣財(cái)政局投資評(píng)審中心 廣東省韶關(guān)市乳源瑤族自治縣 512700）

引言

現(xiàn)今，各地區(qū)經(jīng)濟(jì)體系化建設(shè)水平的進(jìn)一步提升，為建筑行業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)設(shè)了有效條件。為更好的適應(yīng)現(xiàn)有社會(huì)發(fā)展環(huán)境，提高建筑工程建設(shè)的實(shí)際有效性，做好建筑工程造價(jià)的合理有效控制尤為必要，是現(xiàn)階段建筑工程建設(shè)工作開展重要組成部分，同時(shí)也是未來階段規(guī)范工程管理及提高工程質(zhì)量的主要基礎(chǔ)。

1 建筑工程造價(jià)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀

建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)代工程建設(shè)的重要構(gòu)成，對(duì)提高建筑工程建設(shè)規(guī)范性及高效性具有重要意義。為更好的在現(xiàn)有時(shí)代環(huán)境下運(yùn)用工程造價(jià)進(jìn)行工程建設(shè)管理，做好基礎(chǔ)性單元內(nèi)容分析尤為重要，是解決工程造價(jià)管理問題與提高工程造價(jià)管理實(shí)際作用的有效途徑。

1.1 工程造價(jià)管理發(fā)展

我國工程造價(jià)管理制度應(yīng)用最早始于20世紀(jì)50年代末期，該階段由于經(jīng)濟(jì)體制模式主要以集體制為主，所以工程工造管理涉及內(nèi)容并不廣泛，在工程建設(shè)方面的實(shí)際效用較低，易收到人為因素及自然因素等相關(guān)要素的干擾，進(jìn)而影響工程造價(jià)管理的實(shí)際有效性。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革優(yōu)化，建筑行業(yè)發(fā)展速度逐步加快，工程造價(jià)管理進(jìn)一步受到工程施工企業(yè)的基礎(chǔ)重視，成為現(xiàn)代工程建筑不可或缺的重要組成部分。現(xiàn)代工程造價(jià)管理應(yīng)用注重對(duì)資金資源的合理調(diào)控及工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)規(guī)避，通過工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本、質(zhì)量、人員及施工流程的規(guī)范，繼而進(jìn)一步解決工程作業(yè)管理不達(dá)標(biāo)及施工成本核算不準(zhǔn)確問題，為我國后續(xù)階段更為有效的運(yùn)用工程造價(jià)開展工程建設(shè)作業(yè)提供了多方面的實(shí)際幫助，使現(xiàn)代工程建設(shè)更符合時(shí)代發(fā)展需求。

1.2 工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

早期階段工程造價(jià)管理體系的形成，在20世紀(jì)90年代初既已完善，相關(guān)的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)也覆蓋了建筑工程建設(shè)的各個(gè)方面，充分實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的體系化管理，有效提高工程造價(jià)管理的實(shí)際效益。當(dāng)前，我國的工程造價(jià)管理工作開展總體而言符合目前社會(huì)發(fā)展環(huán)境需求，但在細(xì)節(jié)化控制及有關(guān)管理制度執(zhí)行方面，仍存在一定的實(shí)際性問題，技術(shù)人員選用不合理、工程造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)及工程造價(jià)管理工作組織進(jìn)行不規(guī)范等相關(guān)問題，對(duì)于現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理影響尤為嚴(yán)重，是未來階段工程造價(jià)管理工作開展所需解決的首要問題，同時(shí)也是提高工程造價(jià)管理水平及管理有效性的重要基礎(chǔ)。

2 建筑工程造價(jià)管理控制

建筑工程造價(jià)管理控制的目的在于提高工程建設(shè)資金充分，控制資金流向，保障資金應(yīng)用的實(shí)際合理性，避免在工程施工階段出現(xiàn)工程資金應(yīng)用漏洞，實(shí)現(xiàn)有限資金的應(yīng)用最大化，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，進(jìn)而使工程建設(shè)符合工程設(shè)計(jì)及使用標(biāo)準(zhǔn)。工程造價(jià)管理控制雖總體較為良好，但部分實(shí)際性問題仍有待解決，需要在現(xiàn)階段工程造價(jià)管理方面逐步的做好管理及技術(shù)探索，通過探究分析與實(shí)際實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)驗(yàn)中汲取教訓(xùn)，逐步完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，使建筑工程造價(jià)管理控制符合建筑工程實(shí)際管理需要。

2.1 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理

工程設(shè)計(jì)的階段工程造價(jià)管理強(qiáng)化，其基本優(yōu)勢(shì)在于通過提高設(shè)計(jì)方案合理性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的有效控制，確保工程造價(jià)管理工作各個(gè)管理項(xiàng)目均符合工程建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)，并及時(shí)的根據(jù)工程建設(shè)要求，做出細(xì)致化的工程造價(jià)管理調(diào)整，使工程造價(jià)管理與工程建設(shè)管理工作能夠保持步調(diào)一致。工程設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理規(guī)劃直接影響后續(xù)階段工程造價(jià)管理工作組織進(jìn)行，所以不管從經(jīng)濟(jì)效益角度或管理監(jiān)督角度分析，工程造價(jià)管理的工程設(shè)計(jì)階段強(qiáng)化均是尤為必要的，需要在未來階段的工程造價(jià)管理方面，做好工程設(shè)計(jì)初期階段的造價(jià)規(guī)劃，使工程資金核算及工程成本控制更為合理，且可有效的落實(shí)工程造價(jià)管理責(zé)任制，進(jìn)而為工程造價(jià)管理機(jī)制的執(zhí)行做好規(guī)范。

2.2 優(yōu)化施工階段工程造價(jià)控制與執(zhí)行

施工階段的工程造價(jià)管理執(zhí)行問題較為嚴(yán)重，是現(xiàn)階段工程建設(shè)造價(jià)管理面臨的主要問題，部分工程施工企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理工作執(zhí)行重視程度較低，相關(guān)管理人員的選用并不合理，專業(yè)管理能力也相對(duì)較差，且能力有效的運(yùn)用工程造價(jià)內(nèi)容對(duì)各項(xiàng)工程造價(jià)項(xiàng)目做出優(yōu)化與調(diào)整，從而影響后續(xù)階段工程施工作業(yè)的順利進(jìn)行。對(duì)此需要注重對(duì)施工階段的工程造價(jià)管理執(zhí)行，在不同的施工班組最少安排一名以上的專業(yè)工程造價(jià)管理人員，并監(jiān)督各項(xiàng)工程施工管理項(xiàng)目，確保其符合工程造價(jià)管理控制要求，提高工程造價(jià)管理控制水平，進(jìn)而使工程施工階段施工技術(shù)人員可按照工程造價(jià)管理規(guī)范執(zhí)行科學(xué)的施工管理方案。

2.3 注重工程施工成本的工程造價(jià)管理

成本管理是現(xiàn)代工程造價(jià)管理的核心內(nèi)容，不僅要重視對(duì)工程造價(jià)管理細(xì)節(jié)問題的解決，同時(shí)要重視工程成本核算的合理性問題。相關(guān)企業(yè)要定期的開展工程造價(jià)管理成本核算考核，并積極組織工程造價(jià)管理專業(yè)化內(nèi)容培訓(xùn)，根據(jù)不同的工程作業(yè)環(huán)境及工程建設(shè)要求，選擇適宜的工程成本核算方案，進(jìn)而為工程施工成本的有效控制提供專業(yè)化的工程造價(jià)管理技術(shù)支持。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的合理有效控制方法運(yùn)用，必須符合工程建筑管理及建設(shè)設(shè)計(jì)要求，相關(guān)的工程造價(jià)管理項(xiàng)目，也應(yīng)與施工企業(yè)建筑施工內(nèi)容保持一致，要定期的開展技術(shù)應(yīng)用實(shí)踐，提高工程造價(jià)管理人員的專業(yè)化水平，并為其提供良好的工程造價(jià)管理環(huán)境，積極做好工程造價(jià)管理體制優(yōu)化，確保各項(xiàng)工程造價(jià)管理內(nèi)容均可得到有效落實(shí)，以此利用工程造價(jià)管理為工程施工建設(shè)的科學(xué)化開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[1]代 軍.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：下，2017，15（6）.

[2]范道貴.建筑工程造價(jià)的合理有效控制與研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（23）.