探析新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用

楊正麗

（貴州省石阡公路管理段）

新會計(jì)制度的實(shí)施，給組織財(cái)務(wù)管理工作的開展，帶來了更高的挑戰(zhàn)。為了更好的適應(yīng)新會計(jì)制度，提高組織財(cái)務(wù)管理能力水平，要對當(dāng)前財(cái)務(wù)管理模式所存在的問題，進(jìn)行全面的剖析，提出相應(yīng)的策略。現(xiàn)結(jié)合具體實(shí)踐，總結(jié)財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用策略，共享給相關(guān)人員參考。

1 新會計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理模式的影響分析

基于新會計(jì)制度背景，組織為了獲得更多的效益，實(shí)現(xiàn)效益最大化，積極調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式，從財(cái)務(wù)報(bào)表、數(shù)據(jù)報(bào)告等方面入手，力求提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)自身的競爭能力，保持持續(xù)生命力。新會計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理模式造成的影響，具體體現(xiàn)在以下方面：①影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。新會計(jì)制度實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，做了相應(yīng)的調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化為重心，符合科學(xué)發(fā)展觀理念。②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從新會計(jì)制度內(nèi)容來看，對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)行了細(xì)化，從資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等方面入手，給出了具體的規(guī)定，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。新會計(jì)制度的實(shí)施，積極提倡推廣應(yīng)用公允價(jià)值。這影響著財(cái)務(wù)管理工作的開展，在實(shí)際工作中，應(yīng)用公允價(jià)值，對于受益以及損失，不需要再次確定，減少了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。③推動財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。新會計(jì)制度的實(shí)施，推動著財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。其集成了傳統(tǒng)會計(jì)制度的優(yōu)秀部分，對傳統(tǒng)會計(jì)制度缺陷部分進(jìn)行了完善，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理模式。

2 新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用面臨的挑戰(zhàn)

2.1 管理制度缺失

會計(jì)制度的變化，必然帶動著財(cái)務(wù)管理工作的調(diào)整，需要創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。從實(shí)際情況來說，部分組織未能及時(shí)作出調(diào)整，尤其是在財(cái)務(wù)管理制度方面，存在著財(cái)務(wù)管理制度缺失的情況。具體表現(xiàn)在以下方面：①預(yù)算體系不夠完善。②內(nèi)控制度不夠完善。完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，應(yīng)該包含經(jīng)營成果、成本、利潤所得。對于預(yù)算管理，多數(shù)組織沒做到位，尤其是內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面。由于財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全，使得其他部門未能參與到預(yù)算管理中，難以提高預(yù)算的把控。除此之外，內(nèi)控制度不完善，極易造成資金流失，增加組織運(yùn)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，難以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理模式，影響著組織效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

2.2 信息化水平低下

新會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理工作的開展，不同于傳統(tǒng)的會計(jì)工作，提倡的是管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)并重，這需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作水平。而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享，需要信息化技術(shù)的支撐。從當(dāng)前組織信息化建設(shè)的實(shí)際情況來說，信息化水平相對低下，使得財(cái)務(wù)管理工作效率不高，在財(cái)務(wù)管理工作中常見各類問題，比如財(cái)務(wù)信息不完善，影響著管理者科學(xué)決策。除此之外，部分組織人才信息化培訓(xùn)滯后于信息化建設(shè)，使得信息化的作用未被充分發(fā)揮。

2.3 財(cái)務(wù)人員的水平相對低下

新會計(jì)制度的實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用，有著較高的要求，在財(cái)務(wù)管理人員方面的體現(xiàn)，尤為明顯。新形勢下，財(cái)務(wù)管理人員除了要掌握基本的會計(jì)知識和技能外，還需要具備一定的財(cái)務(wù)管理工作能力，熟練運(yùn)用信息化技術(shù)和其他技術(shù)，能夠高效的完成財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用工作，做好各項(xiàng)工作，為領(lǐng)導(dǎo)者決策，提供完整的、可靠的數(shù)據(jù)信息[2]。

3 新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)用策略

3.1 貫徹精細(xì)化管理理念

新會計(jì)制度實(shí)施背景下，為了更好的適應(yīng)新制度，提高財(cái)務(wù)管理水平，需要財(cái)務(wù)管理工作人員及時(shí)更新工作理念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。在具體工作中，貫徹精細(xì)化管理理念，實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理水平。具體措施如下：①細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。開展財(cái)務(wù)管理工作，采取目標(biāo)驅(qū)動的方式，能夠獲得不錯(cuò)的效果。在具體實(shí)施的過程中，要合理設(shè)置目標(biāo)，從實(shí)際出發(fā)，做好統(tǒng)籌兼顧。以財(cái)務(wù)部門為例，采取精細(xì)化模式，通過細(xì)化財(cái)務(wù)崗位，形成財(cái)務(wù)分析、數(shù)據(jù)收集等，進(jìn)而規(guī)范化管理，推動企業(yè)發(fā)展。②落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)工作。采取精細(xì)化財(cái)務(wù)工作的方法，能夠提高財(cái)務(wù)信息搜集和工作問題的處理效率。在具體工作中，通過構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息整理到庫，一方面能夠減輕財(cái)務(wù)會計(jì)的工作強(qiáng)度；另一方面能夠保證財(cái)務(wù)信息的有效性。除此之外，要完善精細(xì)化管理制度，明確崗位工作職責(zé)以及具體內(nèi)容，保證精細(xì)化管理的有效實(shí)施。③優(yōu)化管理績效評價(jià)體系。在具體工作匯總，以季度或者項(xiàng)目為指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理績效分析，分析存在的問題，比如和競爭對手之間存在的差距，為管理人員提供信息。通過財(cái)務(wù)過程的全面監(jiān)管，精細(xì)化管理績效，能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控，保證經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。

3.2 加快信息化建設(shè)

新會計(jì)制度背景下，組織要強(qiáng)化預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。采取信息化財(cái)務(wù)管理手段，對提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化和規(guī)范化，有著積極的作用。因此要加快信息化建設(shè)，集合財(cái)務(wù)信息化管理需求，從軟硬件方面入手，開展建設(shè)工作。以A企業(yè)為例，投入50萬元，更新各個(gè)部門工作基礎(chǔ)設(shè)施，包括計(jì)算機(jī)及其配套設(shè)施，建立了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，形成了基于數(shù)據(jù)庫平臺的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，集成了各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)共享[4]。并且從財(cái)務(wù)管理人員入手，通過強(qiáng)化信息化技能和財(cái)務(wù)管理等的培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體水平。在具體工作中，以發(fā)展戰(zhàn)略為工作導(dǎo)向，將預(yù)算貫徹到經(jīng)營活動中，強(qiáng)化資金管理以及預(yù)算管理，監(jiān)控企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。除此之外，通過會計(jì)核算，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理活動的全面監(jiān)督。利用報(bào)告系統(tǒng)，反饋企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)行現(xiàn)狀，通過和預(yù)算進(jìn)行對比，進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)行效果的評估。上述工作的實(shí)現(xiàn)，都應(yīng)用了信息化技術(shù)，比如會計(jì)核算，利用現(xiàn)代化會計(jì)工作軟件，減少人為計(jì)算，進(jìn)而保證核算的準(zhǔn)確性，提高了工作效率。

3.3 完善運(yùn)作機(jī)制

上述內(nèi)容中提到，新會計(jì)制度下，財(cái)務(wù)管理模式暴露出諸多問題管理制度不完善是重點(diǎn)問題。對于此問題，建議從以下方面入手：①完善全面預(yù)算管理制度。預(yù)算管理工作的有效實(shí)施，對減少資金浪費(fèi)和資金安全風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率，增加經(jīng)濟(jì)效益，有著積極的作用。因此，需要完善預(yù)算管理制度，并且要具體落實(shí)此制度。在實(shí)際工作中，對于預(yù)算的制定，要發(fā)揮各個(gè)部門的作用，讓其從部門實(shí)際情況出發(fā)，提供預(yù)算目標(biāo)，由財(cái)務(wù)管理人員結(jié)合企業(yè)資源情況，進(jìn)行預(yù)算編制。在具體執(zhí)行的過程中，做好預(yù)算監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)超預(yù)算問題，做好調(diào)整優(yōu)化。②完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度的完善性，能夠減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，因此需要結(jié)合組織的實(shí)際情況，完善內(nèi)控制度，并且要嚴(yán)格落實(shí)[5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，新會計(jì)制度下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不再適用，需要積極完善財(cái)務(wù)管理模式。對財(cái)務(wù)管理模式存在著的問題，要進(jìn)行全面的優(yōu)化。通過貫徹精細(xì)化管理理念，加快信息化建設(shè)，完善運(yùn)作機(jī)制，提高財(cái)務(wù)管理水平。

[1]閆敏哲.探析新會計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017（20）：75～76.

[2]高羅娜.新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探析[J].時(shí)代金融，2017（08）：235+239.

[3]閆雪，劉 碩.試論新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].商場現(xiàn)代化，2016（27）：196～197.

[4]張寅杰.探析新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08）：282.

[5]馬紀(jì)周.新會計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式探討[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2016，35（05）：132～133+135.