創新思維在建筑工程管理中的實施

苑晶

建筑公司運營情況和內外部的實際狀況，能夠直接決定建筑工程管理的效果。根據建筑行業的特點，然后再提高公司生產水平和施工設備的管理力度，并結合創新思維理念，這樣就能夠讓企業實現動態管理，從而確保企業建筑工程的質量。但是在對建筑工程的管理方面還具有很多影響工程施工效率方面的難題，因此相關工作人員一定要在管理期間展現出自己的創新思維能力，以此來提升建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理所存在的問題

1.1 管理機制不夠完善

管理的方式如何，能夠決定管理機制是否完善。目前建筑行業并沒有創建比較完善的管理方式。而想要改善這一情況，相關工作人員就要充分利用自身創新思維的能力。完善的管理方式能夠有效的加強建筑工程管理的水平。根據現在的情況來看，許多建筑公司的管理方式無法順應我國的市場經濟需求，這很大程度的影響了建筑的施工效率以及質量。除此之外，影響建筑管理的另外一點就是管理機制的落后。現在，很多的建筑公司依然沒有設立單獨的建筑管理部門，就算一些建筑公司存在這樣的部門，但是人員構成卻十分的復雜，從而讓管理機制依然得不到完善，而且也體現不出管理機構的效果。

1.2 創新型人才的流失

目前，我國很多建筑公司的員工并不參與復雜的工作，所以這就導致了創新人才的缺失，而這種情況，極大程度的制約了建筑工程的效率以及最終的質量。另外，人才培養、服務、考核等方面機制的不完善，讓具有創新思維能力的員工得不到施展的空間，以至于還在沿用過去落后的管理理念，從而造成建筑工程的管理水平無法得到提高。

1.3 管理理念的落后

在工程管理當中，所持有的理念能夠對工程建筑建設具有指導性作用，不管是在對工程承包中，還是工程施工過程中，都要依靠完善的管理理念，這樣才能夠確保建筑施工質量。但是現在，我國的很多建筑公司在這方面還具有明顯的不足，而正是因為這方面的原因，造成在進行建筑工程管理期間，無法確立完善的管理體系，同時對于負責工程管理的員工來講，在對建筑工程進行設計期間，無法與社會的實際情況相融合，這樣一來就很有可能造成施工期間發生問題。

2 如何將創新思維用于建筑工程管理中

2.1 創新管理機制

對建筑企業機制的創新工作，主要表現為建筑企業項目經理子公司可以在市場里搶占一些份額，而且還可以加強企業在市場的地位。

建筑企業若想加強自身的水平，那么就要做好以下兩點：①建筑行業要加強自身在市場當中的競爭力；②建筑企業對于市場機遇的把握能力。另外，建筑企業的發展，也主要體現在兩方面的利益，分別為項目經理部的利益和社會利益。而建筑公司若想把握住市場機遇，那么項目經理就要對市場信息有一個準確的把握，這樣就能夠讓建筑公司對于市場行情有一個充分的了解。

與此同時，豐富企業文化也是一項非常重要的工作，在整個工作期間，要把管理創新思維盡可能的融入到企業文化建設工作當中，并創建相應的活動來讓員工參加，以創新施工思維為主題，來讓工作人員能夠具有競爭意識，這樣的話就能夠進一步豐富企業的文化建設。在融入了創新思維以后，就會具有非常好的工作氣氛，如此一來，建筑工程就能夠順利的開展。

2.2 管理理念的創新

通常情況下，項目經理能夠以企業的名義參與建筑工程的管理工作，不過項目經理還是不能夠承擔公司所造成的責任。在對建筑進行施工的過程中，項目經理不要為了自己的經濟收益而隨便更改項目工程計劃，這樣的話會直接影響到整個建筑公司的收益。

建筑公司一般情況下會和工程項目經理簽署有關的資任書，不過卻未對兩者制定合理的約束條款。其次，建筑公司在運營期間經常要對很多的工程進行施工，這就導致企業和諸多項目之間很難就經濟利益問題達成一致，而這就需要創新思維來進行完善。

所以在今后的管理中，管理工作者要意識到管理理念所存在的問題，然后在管理制度以及方法上面進行大膽的創新工作。同時，還要加強對年輕人才的培養力度，讓他們多與有經驗的老員工進行深入溝通，以此來提升自己的工作能力，這樣一來就可以加強整個管理團隊的管理理念和水平。另外，還要加強對人才制度的創新，讓其變得更加科學合理，從而提升整個管理團隊的管理能力。

2.3 成本管理創新

在建筑工程管理工作中，施工成本就是管理的核心內容，若想在成本管理中做到創新，那么就要加強成本管理理念。在管理期間，最好給員工安排相應的活動，加強他們對節約成本的重視程度。同時，還要讓員工能夠主動的參與到節約成本的工作中，這樣一來就能夠有效的控制施工工作中所經常出現的材料浪費的情況。創建成本管理體系，把節約成本的觀念與工程經濟進行融合。另外，還要提高生產以及管理這兩個部門的經濟管理水平，并通過實踐工作來提升他們對于成本節約工作的重視，并確立工作理念。總體來說的話，就是要嚴格的控制好所有部門的花銷情況，并掌握好工程的預算，根據實際狀況，來極可能的讓成本下降。

3 結束語

建筑公司運營情況和內外部的實際狀況，能夠直接決定建筑工程管理的效果。根據建筑行業的特點，然后再提高公司生產水平和施工設備的管理力度，這樣就能夠讓企業實現動態管理，從而確保企業建筑工程的質量。而若想做好這方面的工作，那么就一定要對管理機制、理念以及成本等方面的工作進行創新。因此在今后的工作中，相關工作人員就一定要積極努力，爭取制定出更為完善的創新理念，從而讓建筑工程管理水平邁向一個新的高度。

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