分析企業安全生產標準化管理模式

陳澤

（畢節全科實驗設備有限公司 貴州畢節 551700）

安全生產標準化是企業安全生產的前提和關鍵，在實施階段需要充分利用現有的管理經驗和手段。安全有效的管理是一個完善的過程，通俗而言，是企業管理者在生產管理中的關鍵所在。為了保證管理安全性和完整性，需要按照對應的流程和規范操作，滿足可行性。

1 安全生產管理概述

安全生產和管理是個復雜的過程，根據現有管理條件可知，只有保證整體穩定性，才能促進整體進步。以下對安全生產管理進行分析。

1.1 管理過程

安全生產管理指的是全過程管理，在各個階段需要確定側重點，根據現有管理指標可知，在各個階段要強化處理工作，針對性的給出具體要求。在全面覆蓋管理階段，PDCA循環模式有重要的作用，在整個落實階段，通過合理化的管理中，能實現計劃。此外對整改對象計劃后，能滿足持續改進要求。

1.2 管理對象

安全生產管理涉及到很多方面的內容和對象，企業管理階段要提出具體的實施要求。涉及到企業職工、物資和設施等。根據縱向生產管理內容可知，在安全管理階段要綜合性管理，考慮到目標以及體系要求，落實詳細的管理指標，提升可行性[1]。

1.3 管理關鍵點

企業在特定的階段要確定安全管理目標，一般而言，輔助企業進行安全生產和管理是關鍵，涉及到危險技術和分析模式等，根據風險以及系統安全評估要求可知，要做好預測管理工作，從安全評估的方面入手，只有確定合適有效的安全等級，才能提升可行性。企業在安全生產和管理過程中需要確定關鍵點，在實施階段綜合分析，提升覆蓋率。

2 當前企業安全生產標準化管理現狀

企業安全生產和管理是個復雜的過程，根據當前實際管理情況可知，在后續分析階段需要做好具體管理工作，滿足實際應用要求。以下對現狀分析：

2.1 缺乏全員參與

在企業建設和管理中做好安全生產標準的分析工作是重點。安全監督管理部門要保證組織分工明確，要提前擬定文獻和資料。根據組織分工和實際情況可知，深入到車間進行考察。企業生產經營階段，只有做好資料整合工作，才能滿足安全管理和標準化建設。根據專職機構管理現狀可知，參與積極性低，導致資金專項得不到落實，無法實現項目整改。

2.2 管理過于格式化

企業通過標準化的管理后，要對各類資料審核。建設企業通過有效的管理后，能實現規范化調整。考慮到企業管理程序以及實際情況可知，在整個過程中，可能存在失誤的現象。如果系統不能按照標準實施，或者行業標準不統一等，都會增加難度。根據制度狀態和實際情況可知，要提前確定管理流程和模式，統一進行處理，滿足實際要求[2]。

2.3 安全管理指標有待完善

當前在實際管理中對安全指標有嚴格的要求，根據實際管理方式可知，如果存在監督管理不到位或者其他問題，則導致難度提升。以行業評估和實際管理情況為基礎，要提前確定具體指標，安全生產和管理很重要，在標準化落實階段，需要進行細化處理。安全生產標準化管理階段指標不完善直接增加管理難度。

3 如何做好企業安全生產標準化管理

針對當前管理過程中存在的問題，要從實際情況入手，做好具體指導工作。根據標準化管理指標的實際要求，如果沒有按照要求進行落實，勢必造成不良影響。以下對安全生產標準化管理模式分析。

3.1 建立健全安全管理制度

3.1.1 完善制度類型

企業在安全生產和管理中可能遇到很多問題，為了避免出現難題，要建立完善的管理制度。在前期政策落實階段，完善現有的管理系統是關鍵。企業在前期建設階段要滿足制度要求，從管理制度、責任體系等方面入手，確定安全有效的評估和監督模式，促進整體進步。

3.1.2 健全安全教育制

安全教育本質上指的是對人的意識教育，是強化企業標準化管理的重要手段。對于企業而言，安全效果和投入對正常運行有巨大的作用。近些年來在實際管理中，企業經營機制不斷完善，需要適當擴大經營規模，為后續管理奠定基礎。要保證安全管理系統適應標準要求，如果存在違規操作或者其他現象，則可能增加難度，因此強化安全教育刻不容緩。

3.1.3 做好安全隱患排查

安全隱患在任何一家企業都是不可避免的問題，為了緩解當前存在的安全隱患，在實施過程中要制定安全有效的制度，積極做好排查工作。有效的組織機構的建立有一定的優勢，在人員管理階段，要做好排查工作，根據安全管理的實際要求，對安全生產造成的負面影響必須給予充分正確的認識，進而建立健全隱患排查機制，盡可能排除安全隱患問題[3]。

3.2 嚴格落實管理方案

3.2.1 遵循現有制度

企業完善現有的規章制度后，在實際應用過程中要注意安全責任的落實。安全生產和考核是關鍵。在內部管理階段需要建立完善的管理系統，實現高效管理。此外在各個環節中，對安全系統以及規范化模式有嚴格的要求，為了避免出現生產活動不規范的現象，要最大程度減少危險因素，實現合理化管理。

3.2.2 滿足安全責任管理要求

根據制度方案的實施要求可知，安全落實階段從責任管理的角度實施，堅持“責任、職權、利益”相互統一。制定完善的安全制度體系，分層進行管理，能保證體系的完整性。根據制度要求可知，如果存在監督不到位或者其他類型的問題，對企業管理造成影響[4]。

3.2.3 完善保證體系

在整改階段，受到其他因素的影響，需要做好計劃分析工作，整個管理階段，安全隱患有很多，在檢測和評估中，要定期對特殊設備進行檢測，將安全管理工作中的風險管理視為重要工作內容，加強對其的規范力度。

3.3 確定合適的安全生產管理態勢

在生產和管理階段要確定宣傳指導活動類型，在宣傳和指導過程中進行安全管理學習后，做好基礎以及文化建設工作。以安全生產法作為基礎，如何保證其穩定性是關鍵。根據奠定標準和要求可知，要確定許可制度和安全專項內容，通過許可后落實。此外在順利開展階段，如何深入到實施體系中是關鍵。管理模式有一定的適應性，需要隨時更新法律法規。在安全管理中以生產管理對象為前提，通過資料整合后，能對各個對象在不同階段做出統一和具體的要求，實現企業安全生產管理的過程和對象的立體全覆蓋。

4 結束語

企業安全生產管理是個復雜的過程，在整個管理過程中要做好具體分析工作。根據安全管理指標以及其他資料可知，在整個實施階段，可能存在不同程度的問題，針對當前存在的缺乏全員參與、管理過于格式化、安全管理指標有待完善等問題，從建立健全安全管理制度、嚴格落實管理方案、確定合適的安全生產管理態勢等方面入手，做好具體管理工作，促進整體進步。只有做好具體管理工作，才能實現進步，滿足企業可持續發展。

[1]樊哲.建筑施工企業安全生產標準化管理中的創新應用分析[J].中國高新技術企業，2017（10）：246～247.

[2]杜從原.基于層次分析法的水運企業安全生產標準化體系運行模式優化研究[J].中國水運（下半月），2017，17（02）：55～57+61.

[3]趙元勤，盧壽坤.石油企業安全生產標準化管理分析[J].橡塑技術與裝備，2015，41（20）：139～140.

[4]李永堅.關于企業安全生產標準化管理模式研究[J].技術與市場，2015，22（07）：282+284.