建筑工程安全管理中PDCA法的運用

沈雯

（南通開放大學 江蘇南通 226001）

將PDCA循環引入建筑工程安全管理中，以保證安全生產責任制、安全技術措施、安全生產操作制度等在施工過程中得以正確的貫徹實施，從而降低事故率，提高企業形象及企業的效益。

1 PDCA循環的概述

PDCA循環是一種合乎邏輯的工作程序，能夠使得一個工程項目有效進行。

1.1 PDCA循環的四個階段

P-PLAN（計劃）：

弄清楚問題是什么并對它發生的可能原因和恰當的解決方案提出假設。明確問題的存在之處，通過相應的分析制定改正后的預期目標，以及達到預期目標的有效措施和方法。

D-DO（實施）：

即實施計劃。按照預先制定的計劃去做，以實現預期的目標。

C-CHECK（檢查）：

檢查結果并進行改進。按照計劃要求，檢查計劃的執行成果，是否同目標符合，從而可以找出實施進程中存在的問題。

A-ACTION（處理）：

如果對現階段的計劃執行結果不滿意的話，應回到計劃的上一階段；如果對現階段的計劃執行結果滿意的話就將該方案進行標準化。應對成功的經驗給與肯定，將其規范化，以便后面的工程加以引用；對失敗的教訓加以總結，引起重視，克服缺點。

1.2 PDCA循環的八個步驟

（1）分析目前的狀況，找出問題所在。應注意的是要把握現狀并且要有發現問題的能力，找出問題是解決問題的第一步，是分析問題的前提。

（2）分析問題產生的原因。發現問題后分析問題產生的原因非常重要，運用多種有效的科學方法和成功經驗，把導致問題發生的所有原因一一找出。

（3）確定主要原因。有效解決問題的關鍵是能夠區分主因和次因。

（4）針對原因制定措施和計劃。（5W1H），即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。

（5）有效實施措施和計劃；有效的執行能力是企業達成目標的重要環節。

（6）檢查成果、評價效果；企業應及時檢查計劃的實施效果，從而及時發現計劃實施進程中存在問題。

（7）將成功的經驗標準化；標準化是支撐企業整治現狀不后退，積累經驗的好方法，也是企業管理水平逐步提升的一個基礎。

（8）處理遺留問題及新的問題。所有問題很難在一個PDCA循環中全部被解決，遺留問題和新發現的問題會轉入下一個PDCA循環，不斷反復，盤旋上升。

1.3 PDCA循環的特點

PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。它具有如下特點：

（1）PDCA的四個階段在反復地運轉，直至目標實現。當經過一次循環后，其中的一些問題得以解決，但是后面還會出現新問題，需要進入下一個循環。

（2）如果我們把整個工作看作是一個大的循環，那么其中的各個分工作可以看成是小循環。在整個計劃推進程中大環包含小環，小環確保大環，相互促進，促進大循環的運轉。

（3）PDCA循環是一種不斷上升的循環，每循環一次，工作就會推進一步。

2 PDCA循環在建筑工程安全管理中的應用

2.1 P階段：編制安全措施計劃，確定安全管理目標

建筑施工企業想成功地進行安全管理，必須有明確的安全管理及較為完善的安全管理計劃：①我們必須要去收集項目相關的數據并加以整理，找出工程安全管理中存在的問題；②圍繞工程安全管理中存在的問題，去尋找引發問題的各種影響因素；③將諸多原因或因素進行比較從而選出主要或直接的影響因素；④針對主要影響因素，制定出相應的行動計劃去解決它。

2.2 D階段：實施安全措施計劃

安全措施計劃的工作內容應分解到各相關職能部門甚至分解到具體的個人。在完成一個施工段后，施工單位需要匯總各個部門的計劃實施情況并加以分析，以便核對安全管理目標的落實情況并對下一階段的計劃作出協調與跟進。在核對過程中，各部門可結合自身的實際情況，靈活地進行新的PDCA，確定下一階段的實施計劃。多次循環，直到完成所有制定的目標。

2.3 C階段：檢查安全措施計劃的實施結果

企業應根據制定的計劃與目標定期檢查安全措施計劃的實施情況，是否達預期效果，從而發現何時何地需要改進哪方面的工作。當工程實施一段時間后，施工單位、監理單位和設計單位應對安全措施計劃的實施進行經常性和突擊性的檢查。通過嚴格執行各項檢查任務，企業可以明確計劃的執行效果，其執行結果是否同目標符合，從而可以找出實施進程中存在的問題。

2.4 A階段：對檢查結果進行處理并改進

在這一環節當中，企業要對檢查結果進行總結并處理問題，將成功的經驗加以推廣及標準化，便于今后工作的參照，另外要采取措施以長期地保證這些經驗有效性；對于失敗教訓加以總結，引起重視，以免重現。在實際工作開展當中，相關負責人要對前期的P、D、A三個環節進行討論和總結，及時處理發現的問題，提出書面整改，并且將這一環節中發現的新問題轉到下一個PDCA循環去解決。

3 結束語

建筑施工企業在安全生產管理中必須堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。只有確保建筑工程施工安全，完善安全管理與監督體系，才能保護人的生命和健康，才能實現企業的發展，才能促進社會的進步。將PDCA循環應用于建筑安全管理，可以妥善解決安全管理進程中的問題，進而限度的降低事故率。

[1]姜芳祿.建筑安全管理的PDCA循環.安全與環境工程，2004（1）.

[2]蒲小平.建筑施工企業安全管理問題與對策研究[D].長安大學，2012.

[3]張超杰，張俊杰.淺議建筑安全管理的PDCA循環[A].土木建筑學術文庫（第 14 卷）[C].2010：（2）.