建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法芻議

王元亨

（山西省陽煤集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)公司 045000）

我國的建筑行業(yè)非常興旺發(fā)達(dá)，在各個城市隨處都能看到正在進(jìn)行施工的工程，在這些工程中，有時候因為管理的不到位，很容易出現(xiàn)節(jié)能控制上的問題，像是資源和能源的利用率較低等情況。因此，在這樣的背景下進(jìn)行節(jié)能控制時就有非常大的發(fā)展空間，通過有效的控制措施，使我國建筑行業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

1 分析目前建筑工程土建管理中出現(xiàn)的節(jié)能控制不到位問題

1.1 未能合理的設(shè)置土建工程

在進(jìn)行相關(guān)的建筑施工之前，都經(jīng)過了一系列的計劃和方案的制定，可以說沒有這些計劃就不可能進(jìn)行合理的施工，然而由于一些技術(shù)人員或者設(shè)計人員的個人問題，在進(jìn)行計劃和方案制定的時候?qū)σ恍┲苓叚h(huán)境和自然情況等問題為進(jìn)行全面的考慮，從而給實際的施工造成了巨大的不便，有時候甚至不得不進(jìn)行重新施工，這些除了造成工期的耽誤之外，還會出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費，因此應(yīng)該盡量避免因為計劃不周全而出現(xiàn)的該類問題。

1.2 由于管理的不當(dāng)而造成資源的浪費

在進(jìn)行具體施工時，會用到大量的水電，有時候還會出現(xiàn)水電等使用時斷斷續(xù)續(xù)的情況，施工人員在使用之后馬上就投入到工作中，而忘記關(guān)閉能源開關(guān)，從而造成了水和電等能源的極大浪費，而具體的管理人員也沒有對此進(jìn)行重點的管理，長期以往甚至讓大家養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，使得浪費越來越嚴(yán)重。

2 探討進(jìn)行建筑工程土建管理節(jié)能控制的有效措施

2.1 在設(shè)計階段做好節(jié)能控制

建立一個審查機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)對設(shè)計階段的相關(guān)問題進(jìn)行審查，每次進(jìn)行完一個工程節(jié)點的方案設(shè)計之后，先將設(shè)計方案提交到該審查機構(gòu)，由審查機構(gòu)的工作人員對其進(jìn)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的審查，如果滿足要求則進(jìn)行下一步的具體施工，如果不滿足，就將不滿足的地方提出來，讓設(shè)計人員更改[1]。在審查的過程中如果出現(xiàn)了不能確定的問題，要讓施工方、設(shè)計方、審查方進(jìn)行三方會審，最終討論出一套合理的方案。當(dāng)方案確定之后，不可隨意變更，如果在具體施工時出現(xiàn)問題，則需要由原本的設(shè)計人員進(jìn)行修改，然后進(jìn)行完審查之后再進(jìn)行施工。

2.2 在施工階段做好節(jié)能控制

施工中的節(jié)能控制是非常重要的，可以從屋頂、門窗、墻體三方面進(jìn)行分別考慮。①屋頂，屋頂面積較大，一般情況下也不會上人，因此可進(jìn)行一定的操作，比如在屋頂設(shè)計太陽能裝置，將太陽能轉(zhuǎn)化為電能或熱能，實現(xiàn)屋頂作用的最大化。②門窗，人們在室內(nèi)的時候，都希望獲得充足的光照，因此在設(shè)計的時候就應(yīng)該在滿足受力要求的情況下，盡量加大門窗的比重，使得采光效果變得更好，這也是對節(jié)能控制的有效體現(xiàn)。③工程的主要部分——墻體部分，墻體在建筑中占據(jù)著極大的比例，想要對墻體進(jìn)行節(jié)能控制那就要在材料上下功夫，盡量使得墻體既能夠保溫隔音，同時還能在最大限度上變薄，這就需要加大對相關(guān)的保溫材料進(jìn)行很好的研究，從而提升墻體的節(jié)能效果[2]。

2.3 政府在建筑工程土建管理的節(jié)能控制中要起到一定的作用

對于節(jié)能控制的工作，還需要政府方面加以管理，可以選擇安排專門的監(jiān)管人員或者是設(shè)立專業(yè)的部門來對建筑工程進(jìn)行管理。這就需要相關(guān)的政府管理人員對建筑節(jié)能方面的知識有所了解，還能對一些新型的、可持續(xù)發(fā)展的材料進(jìn)行不斷的掌握。另外，對一些節(jié)能的建筑項目，政府可進(jìn)行政策的傾斜，給那些為了節(jié)能事業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)進(jìn)行一定的鼓勵和支持，從而在社會上起到一個正向的引導(dǎo)作用。政府的相關(guān)部門還要做好一定的表率作用，比如進(jìn)行相關(guān)的建筑節(jié)能工作試點，給社會上的其他企業(yè)起好模范帶頭作用，通過一個點帶動一條線，最終使得整個社會都能實現(xiàn)建筑節(jié)能的全面發(fā)展。最后就是按照當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，做出相關(guān)的硬性要求，規(guī)定相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行建筑施工過程中，必須符合當(dāng)?shù)氐囊?guī)定，如果有所違反，則進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰并通報批評，而對那些主動要求進(jìn)行節(jié)能控制的企業(yè)進(jìn)行鼓勵，作為正面的典型進(jìn)行表揚和宣傳，并給予光榮稱號[3]。通過政府的大力倡導(dǎo)，一定能夠使整個建筑行業(yè)在節(jié)能控制上取得巨大的成就。

3 結(jié)束語

在當(dāng)今這個市場競爭異常激烈的環(huán)境下，建筑行業(yè)的相關(guān)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，如果不能很好的將自己的企業(yè)進(jìn)行管理，尤其是資源能源方面的管理，那么將使得企業(yè)的發(fā)展越來越緩慢，直到最終被市場所淘汰[4]。要想在這個環(huán)境下獲得更好的發(fā)展，那么就應(yīng)該加強對自身的管理，從一點一滴做起，將資源和能源都節(jié)約下來，做好節(jié)能控制，長期積累下來，將會為企業(yè)帶來不小的效益提升，而且也實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]李勇.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究[J].低碳世界，2016（22）：151～152.

[2]李春愛.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法探究[J].江西建材，2015（16）：274.

[3]王小娜.淺議建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2015（4）.

[4]李曉峰.建筑工程土建管理的節(jié)能控制方法研究[J].黑龍江科技信息，2016（31）：265.