土建施工的安全管理策略

李冉

（黑龍江佳珩建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司 150000）

引言

建筑行業(yè)發(fā)展過程中，需要對(duì)整體建筑行業(yè)的安全水平進(jìn)行管理，不斷提升建筑行業(yè)的綜合質(zhì)量分析，對(duì)土建施工的弄虛作假行為，偷工減料行為進(jìn)行處理，加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)施工安全化管理的分析，控制傷亡事故的發(fā)生比率，逐步提升政府的綜合監(jiān)督管理，提高建筑行業(yè)的安全事故管控，對(duì)可能產(chǎn)生的各類安全隱患進(jìn)行處理，加強(qiáng)土建技術(shù)人員安全技術(shù)水平的有效培訓(xùn)，明確實(shí)際安全職責(zé)，規(guī)范管理流程，建立完善的安全管理對(duì)策方案，控制成本核算，加強(qiáng)對(duì)預(yù)決算的有效管控，確保整體建筑行業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，實(shí)現(xiàn)土建施工安全級(jí)別的發(fā)展。

1 安全綜合管理行業(yè)的快速發(fā)展

1.1 監(jiān)督管理不足的問題

我國建筑行業(yè)的安全監(jiān)督管理已經(jīng)開始發(fā)生改變，需要從政府逐步發(fā)展為企業(yè)體制化投資。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行分析，明確行業(yè)管理的重點(diǎn)，分析其中可能存在的漏洞問題，對(duì)法律規(guī)范不足的方面，政府管理監(jiān)督效率低的內(nèi)容進(jìn)行分析，改善建筑行業(yè)監(jiān)督管理職責(zé)不到位的情況，及時(shí)對(duì)安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理。

1.2 施工人員自身的安全管理意識(shí)不足

建筑行業(yè)中，施工人員的綜合素質(zhì)水平較差，安全管理意識(shí)不足，很多施工人員往往沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)就直接上崗工作了。面對(duì)突發(fā)的安全隱患問題，不知道如果開展有效的安全管理，無法應(yīng)對(duì)各類施工問題，這導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各類安全隱患，產(chǎn)生安全事故問題。我國目前還沒有有效的大規(guī)模建筑技術(shù)培訓(xùn)，安全知識(shí)培訓(xùn)管理水平差，沒有統(tǒng)一化的安全知識(shí)管理辦法，不懂技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)容，缺乏有效的溝通，無法按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展有效的組織施工，甚至?xí)?dǎo)致事故問題的發(fā)生和發(fā)展。

1.3 市場(chǎng)規(guī)范管理不足

土建建筑施工過程中，往往重視建筑施工質(zhì)量，輕視施工安全管理，施工單位不斷的壓縮工期，控制資金，對(duì)安全設(shè)備和安全費(fèi)用投入不及時(shí)，不到位，缺乏完善的費(fèi)用評(píng)估，質(zhì)量差、配置不足，造成施工安全事故隱患概率問題。

2 土建安全施工的有效預(yù)防管理措施方案

2.1 建立完善的政府規(guī)范化管理

按照政府出臺(tái)的土建施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，從源頭出發(fā)，嚴(yán)格管控市場(chǎng)規(guī)范管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，及時(shí)掌握基礎(chǔ)源頭問題，對(duì)各類不具備安全生產(chǎn)條件的建筑市場(chǎng)進(jìn)行清除化管理，完善政府規(guī)范化管理水平，不斷提升政府安全預(yù)防管理職責(zé)劃分，改善土建安全施工的有效規(guī)范管理。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理的重要性

加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)土建施工管理，明確現(xiàn)場(chǎng)塔吊、升降機(jī)、起重機(jī)、樁機(jī)等大型設(shè)備的使用，對(duì)施工用的鋼管等配件材料進(jìn)行質(zhì)量嚴(yán)格的管控，現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)設(shè)備廠家的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。施工現(xiàn)場(chǎng)需要建立完善的用電規(guī)范性管理，合理的進(jìn)行配電規(guī)范處理，明確各類機(jī)械設(shè)備的使用情況，是否重復(fù)接地，對(duì)各類配電儀器進(jìn)行參數(shù)的分配分析，建立完善的現(xiàn)場(chǎng)秩序規(guī)范化管理，確保現(xiàn)場(chǎng)土建施工安全管理的合理性。

2.3 加強(qiáng)施工人員的管理

按照土建施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行管理，重視主觀能動(dòng)性的分析水平，積極拓展安全生產(chǎn)的全程化分析，開展全程化動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行總負(fù)責(zé)的規(guī)劃，明確現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、安全職員的管理標(biāo)準(zhǔn)，開展合理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理操作標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須持證上崗，保證安全責(zé)任生產(chǎn)的劃分。

2.4 建筑土建安全宣傳力度的提升

建筑土建安全宣傳施工管理過程中，需要深化宣傳教育，對(duì)土建建筑安全培訓(xùn)進(jìn)行深入的宣傳分析，重視建筑主管、建筑機(jī)構(gòu)的落實(shí)分析，加強(qiáng)綜合安全培訓(xùn)教育管理，提高培訓(xùn)教育的監(jiān)督管理力度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，以“安全第一”為生產(chǎn)規(guī)范管理職責(zé)，明確安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系，確定安全生產(chǎn)活動(dòng)的內(nèi)容、重點(diǎn)和位置，加強(qiáng)土建安全宣傳綜合意義的提升，確保土建安全宣傳水平的拓展。

2.5 加強(qiáng)施工技術(shù)人才的安全意識(shí)培養(yǎng)

按照要求不斷提高施工人員的安全管理意識(shí)，加強(qiáng)有效的綜合教育培訓(xùn)。依照現(xiàn)有的施工安全教育管理，開展有效的宣傳和教育，重視人才的培養(yǎng)，安全生產(chǎn)管理，充分落實(shí)資金投入分配，明確施工安全設(shè)備費(fèi)用的規(guī)范管理，做到專款專用，加強(qiáng)安全資金的投入分配，建立完善的安全設(shè)備管控，不斷更新設(shè)備，建立完善的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全技術(shù)的研究，提升施工科學(xué)化管理，促進(jìn)技術(shù)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，解決施工安全中的各類技術(shù)問題，逐步提升建筑施工的安全綜合化管理。

3 結(jié)語

綜上所述，土建施工規(guī)范化管理中，需要加強(qiáng)土建安全施工的有效規(guī)范，不斷完善生產(chǎn)規(guī)范管理建設(shè)，明確安全生產(chǎn)的技術(shù)方針標(biāo)準(zhǔn)，做到安全第一，生產(chǎn)第二。重視安全施工問題的處理，加強(qiáng)對(duì)施工重要環(huán)節(jié)的處理，扭轉(zhuǎn)建筑行業(yè)中各類安全隱患問題，重視每一項(xiàng)不同安全責(zé)任的劃分，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)環(huán)節(jié)，步驟，規(guī)范建筑施工中各個(gè)層級(jí)的施工管理，提高從業(yè)人員的技術(shù)水平，建立起完善的安全系統(tǒng)規(guī)范流程，確保建筑施工中可以獲取有效社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和綜合產(chǎn)品收益標(biāo)準(zhǔn)，提高我國建筑生產(chǎn)安全的制度規(guī)范，建立完善的資金管理，對(duì)成本核算、預(yù)算管理、設(shè)備使用等問題進(jìn)行有效的分析，提升土建施工中綜合經(jīng)濟(jì)安全效益的合理分配。

[1]袁劍波，劉葦，劉偉軍.工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略應(yīng)用[J].中外公路，2016（01）.

[2]鄭海英.建筑企業(yè)施工事故問題及安全管理的探討[J].黑龍江科技信息，2016（26）.