建筑土建施工管理中存在的問題與對策

藏珂陽

（黑龍江百佳建筑安裝工程有限公司 150000）

引言

土建施工管理過程中，需要準確的判斷建筑土建施工中可能存在的各類問題，對安全漏洞、土建規劃項目不合理、項目變更質量問題、工藝素質差等問題進行分析，及時采取有效的土建施工管理措施方案，提升綜合建筑土建施工的有效管理。

1 土建施工綜合管理中可能存在的各類問題

1.1 土建安全施工管理存在的漏洞問題

土建安全施工生產是重要的問題，企業領導需要依照現行的工程進度進行規劃分析，明確綜合經濟效益的發展速度，以有效的形式，不斷拓展工程質量規劃，建立符合國家規定的標準防護要求，控制現場施工的安全管理。但現實中往往安全制度管理建立不足，安全防護不到位，安全管理只保留在口頭上，沒有由專人負責安全培訓管理。施工人員對于安全知識項目注意不足，施工現場缺乏有效的安全技術人員管理，沒有對施工安全進行保障，最終造成安全事故問題。

1.2 土建項目規劃管理不到位的情況

土木施工中往往會出現項目工程較為復雜，需要施工部門根據實際情況合理的處理，保證土建項目的規劃管理。但是管理意識不足，現場規范管理職責不到位，就會嚴重的影響土建施工的項目綜合規劃，造成項目出現進度不一致的情況，導致項目施工整體滯后，缺乏合理的施工進度管理，無法按照合同預期的規定竣工，出現盲目性施工，出現偷工減料，施工質量無法保障。

1.3 土建項目施工變更管理頻繁

土建項目施工數據分析不穩定，出現造價管理不準確的情況。工程項目的整體造價較大，受市場、人為因素的影響，土建施工造價設計與現場實際施工出現不符的情況，設計單位忽略市場實際環境情況，對土建施工造價管理沒有做好有效的預估判斷。實際施工的投標與采購價存在差異，土建施工單位在實際采購過程中為了節約成本，以次充好，更換材料，獲取不得當利益，嚴重的影響施工質量。施工項目的變更，施工設計圖紙的改變，影響土建施工的綜合管理。長期發展就會影響施工項目管理的規范，影響建設單位的正常施工，變更造價影響施工狀態水平，影響整體項目的穩定運行。

1.4 土建施工管理中可能存在的質量規范問題

施工單位缺乏有效的規范控制管理，施工質量產生問題。材料質量差，不符合整體施工規范要求，施工過程中，施工監督管理不到位，不及時，沒有準確的解決遇到的格雷問題，質量管理不足，工期延誤，無法及時完成施工項目的交底工作任務，無法保證施工質量水平。

1.5 施工工藝技術水平存在差異性問題

為了保證合同規定時間的完成效果，需要以合理的施工要求、科學的施工規范標準，建立完善的土建施工流程。一些施工技術、施工工藝與實際施工過程存在差異問題，造成土建施工規劃混亂，嚴重的影響施工進度管理。需要以科學的分析對比方式，挑選有效的施工工藝優化整合辦法，明確施工工藝標準，完善施工實際流程。現場施工工藝技術差異大，直接影響實際施工工藝的施工效果。

1.6 材料設備的及時擺放

土建施工工程的整體規模較大，施工過程中需要對各類建筑材料、設備數據進行調整。現場施工管理中存在一定的難度。一些領導為了盡快的完成工程施工，往往將精力都放在工程建設管理施工上，對于建筑材料、設備上缺乏有效的管理，無法及時對材料進行布置和安排，這導致施工現場沒有合理的區域規劃，擺放規劃不合理，嚴重的影響設備的使用，造成現場施工過程中，一旦急需施工材料，無法迅速的找到，無法及時搬運，對施工的順利進行造成隱患。

2 土建施工管理過程中需要改善和優化的對策方案

2.1 建立完善的施工技術規范管理標準，提升安全事故應急處理方案的建設

按照施工現場的規范管理要求，制定完善的施工安全制度管理標準，依照制度流程，加強安全管理的落實，明確各個部門安全管理的寫，制定完善的年度考核、月度考核、季度考核管理標準，加強綜合安全制度的建設。企業需要設定安全規范小組，開展有效的宣傳講座，監督規劃，明確安全事故的應急處理方案?，F場需要配置足夠的安全管理技術人才，需要做好合理的安全培訓，確保規范技術動作和習慣的合理性，避免可能出現的各類安全事故問題的發生。

2.2 加強土建綜合質量管理的規劃

根據土建施工材料進行嚴格管控，不斷完善土建材料的質量嚴管標準。按照國家規定，對施工材料進行嚴格的標準分析，選擇合理的施工材料，嚴格確定規格標準，材料流入方式和方向。加強對各類土建施工質量管理水平的分析，嚴格控制法律法規制度，確保施工材料全程化的合理性。加強綜合施工技術的管理，明確施工質量規范流程。需要根據施工崗位進行崗前培訓，明確上崗期間的技術水平標準，采用測試方式進行分析，對測試不足的情況進行處理。定期開展有效的施工技術培訓管理，加強土建施工的檢測體系建設，避免土建事故問題的發生和發展。

3 結語

綜上所述，建筑土建施工規劃管理過程中，需要明確施工規劃管理可能存在的各類問題，根據土建施工的方式和方法進行優化，不斷提升綜合施工規劃進度，完善施工制度管理，采取合理的、科學的操作流程，加強對成本管理的核算分析，對可能存在的各類不良因素進行判斷，及時解決土建施工規劃中成本核算、交付使用管理等具體內容，明確實際經濟效益，不斷促進企業的快速發展，解決土建施工管理的各類問題。

[1]林風華.建筑施工管理中存在的問題及解決方法[J].中國房地產業，2016：278.

[2]黃祖鍇，李曉.試論施工質量控制對現場土建施工管理的意義[J].江西建材，2016（20）.