李君
(山西潞安工程有限公司 山西 046000)
隨著我國城市化進程的加劇,建筑行業的發展迎來前所未有的機遇,但同時,建筑工程管理方面也暴露出很多問題,建筑工程管理能力有待提高,施工質量依然有大幅提升的空間。建筑工程的質量對于社會經濟和生活有著至關重要的影響,因此,必須得到建筑行業的廣泛重視。
當前,我國建筑企業的管理水平依然有很大的提升空間,在工程管理方面依然存在著一些問題,從而對工程質量造成來很大的影響。主要表現在以下幾個方面。
(1)建設單位對于施工質量的重視程度不夠。一些施工單位過于看中工程的經濟效益和社會效益等短期效益,因此,在施工過程中,追求速度的提升和成本的節約,從而導致一定程度上忽視了質量的重要性,也導致質量管理沒有有效落實。
(2)缺乏科學有效的施工管理制度。在施工過程中,工程管理制度不夠科學,目標和質量要求不能夠被很好的落實,甚至出現問題相互推諉,扯皮的現象屢屢發生。
(3)工程施工技術落后。就我國當前建筑行業的普遍狀況來看,大多數工程依然還停留在傳統施工作業模式上,然而,當前社會對于建筑的要求越來越高,傳統施工技術已經不能滿足現代社會的需求,無法從技術上無法保證工程的質量。
(4)施工人員素質不高。傳統的建筑行業屬于勞動密集型行業,大多數是施工人員以農民工為主,既沒有相關理論知識,也缺乏現代化設備的運用能力;另一方面,很多工程管理人員也不具備足夠的專業能力,無法對工程質量予以很好的保障。
建筑工程是一項系統性的工程,因此有效保障工程的質量,必須建立明確的質量控制目標,并且將其貫穿工程始終。從施工方案的制定,到施工材料的選用和采購,從工程的施工工藝,到工程的檢驗驗收,都必須在質量控制目標下完成。通過工程質量目標,對工程的各個環節制定明確的目標和質量標準,按照質量標準嚴格執行。材料均需要按照質量標準做好進場檢驗;施工工藝必須依據施工標準來執行,每道工序完成之后要做好質量檢驗,出現問題立即整改,絕不留任何隱患給后續環節。
科學的是施工進度是建立在對工程工期、質量、資金、環境等各個因素的綜合考慮基礎上制定的,確保工程施工的合理性和科學性:①施工進度應當保證施工環節之間的良好配合,在保證施工質量的基礎行,為各個環節創造最有效提升施工效率的施工計劃;②施工進度必須充分考慮施工與材料進場的關系,確保材料符合施工進度要求而不發生中斷,并且務必做好施工人員的管理;此外,施工進度要妥善的處理工期與工程質量、工程安全之間的關系,決不能因為一味的追求工期而影響工程質量,更不能因為趕工期而形成安全隱患。只有在確保質量可靠,工程安全的前提下才能加快進度;③工程進度的高效推動應當由人員的科學安排和調度來實現。通過合理的任務分配和目標驅動,讓施工管理人員和施工人員明確自身擔負的職責,從而激發其積極性,保證工程順利完成。
施工成本是工程管理中重點關注的內容之一,只有切實做好施工成本管理,才能夠為施工企業帶來利潤。然而,施工成本管理決不能以犧牲工程質量為代價,比如采用劣質材料替代成本相對較貴的合格材料,在施工過程中省略必要的施工步驟等等。所以說,施工成本管理必須做到科學合理:①通過減少材料和能源浪費來達到降低成本的目的,運用合理的工程管理方法,減少材料浪費和人工浪費;②要重視預算的作用,強化資金運用的控制能力,從而為工程降低成本,創造更大的盈利空間。施工成本管理,決不能單純的追求成本降低,必須是在保證施工人員積極性,運用必要的先進設備,采用上乘的施工工藝的基礎上,以完成符合質量要求的工程目標為前提,做到科學的成本控制。
建筑工程管理人員,作為工程施工管理及質量控制的實施者,其能力和素質直接決定了管理的效果和工程的質量,因此,必須重視施工管理人員的素質培養。
(1)要定期舉辦管理人員的培訓,不斷提升管理能力和專業技術能力,從而提升工程管理工作質量。
(2)必須建立科學有效的考核制度和獎懲制度,從而對施工管理人員有良好的激發作用,提高施工管理人員的積極性。
此外,要建立質量管理責任制。將質量管理的目標分解到每一個崗位,每一個人,明確每個崗位所擔負的職責和義務,確保質量管理工作得到有效落實。任何質量問題出現,必須追究相關人員的責任,促使施工管理人員端正態度。
總的來說,建筑工程管理及施工質量對于建筑工程有著至關重要的作用。施工管理能力的提升,不僅能有效保障工程質量,還能夠提升建筑企業的經濟效益,因此,必須得到相關行業的廣泛重視。
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