建筑工程管理中存在的問題及對策分析

常洪亮

（山東省濱州市無棣縣建筑公司）

1 建筑工程管理的概念

建筑工程的管理主要是對建筑工程施工項目進(jìn)行全方面的管理，由工程負(fù)責(zé)人對施工項目進(jìn)度、施工現(xiàn)場以及施工計劃等逐步的跟進(jìn)管理，且整個管理程序貫穿于建筑工程的全過程，與工程建設(shè)的任何方面都存在著緊密的聯(lián)系，也在一定程度上影響著工程項目的各階段實施，對工程的質(zhì)量以及安全都有直接的影響。

2 我國建筑工程管理現(xiàn)狀

目前，受市場經(jīng)濟(jì)的影響，我國在建筑工程管理方面逐漸重視起來，特別是在工程的施工過程中，管理工作已經(jīng)占據(jù)了很重要的地位，且成為建筑行業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素，已經(jīng)得到了一定的改觀。然而，由于我國對工程的施工管理問題研究時間過短，還沒有研究透徹，雖表面上看儼然有序，也已經(jīng)被融入到施工現(xiàn)場上，但還沒有一定的權(quán)威性，對規(guī)章制度的執(zhí)行觀念也不夠理性，經(jīng)驗方面也有很多的不足之處，這都對建筑行業(yè)以后的發(fā)展也有一定的影響，且阻礙了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 目前建筑工程管理存在的主要問題

就目前的國內(nèi)現(xiàn)狀來看，對建筑行業(yè)的這些管理問題進(jìn)行改善與創(chuàng)新已經(jīng)是必然的趨勢，必須進(jìn)行盡快地改革，而在建筑工程管理中存在的幾個主要問題對建筑行業(yè)的發(fā)展十分不利。

3.1 建筑工程管理體系不完善，專業(yè)化程度不夠

想要改善建筑工程的管理問題：①必須要有一套完成健全的建筑工程管理體制以及專業(yè)的管理部門作為后盾，同時根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及施工現(xiàn)場的具體要求進(jìn)行管理工作任務(wù)的分配，要求管理人員須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行對工程的實時管理。據(jù)調(diào)查，目前我國的大多建筑工程的管理體系都不是很健全，特別是在管理部門確立以及管理人員對職責(zé)的實行階段，管理方式簡陋且沒有具體性的效果，既保證不了工程管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，也保證不了建筑工程項目的良好質(zhì)量問題。②在管理工作中管理人員的專業(yè)化程度不夠。據(jù)了解，大部分建筑工程的管理人員與工程負(fù)責(zé)人都有著連帶的關(guān)系，無論是在管理專業(yè)程度上還是綜合職責(zé)素養(yǎng)上都有著欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)今階段建筑工程管理專業(yè)化程度低下的現(xiàn)象。

3.2 建筑工程質(zhì)量管理不到位

建筑工程項目中最為重要的一點就是工程的質(zhì)量問題，它直接影響著企業(yè)的最終效益，工程項目的質(zhì)量保證是企業(yè)發(fā)展的重要前提，同時，也是建筑工程管理中最為關(guān)鍵的要素。然而，現(xiàn)今大多企業(yè)的管理者對工程質(zhì)量的控制都不是很重視，只在乎工程的進(jìn)度以及在成本上的嚴(yán)重控制，使得整個工程的質(zhì)量問題嚴(yán)重下降。據(jù)了解，在建筑工程項目中，有2/3的質(zhì)量問題原因都是由于管理人員對工作任務(wù)管理不到位以及施工方案考慮不全面所引起的，為工程的最終效果帶來的極大的隱患。

3.3 建筑工程造價控制不嚴(yán)格

建筑工程的造價控制也是保證企業(yè)效益的關(guān)鍵之一，在整個建筑工程中，包括材料選取、人工雇傭、材料運輸?shù)戎苯淤M用，或是一些其他的間接費用都需要進(jìn)行控制，避免產(chǎn)生浪費的現(xiàn)象，以保證企業(yè)的最終效益。但在實際工程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)一些因造價控制不嚴(yán)格導(dǎo)致材料等出現(xiàn)浪費，成本受到損失的狀況。比如，在進(jìn)行投資決策時，一旦研究報告出現(xiàn)漏失的情況，很容易發(fā)生造價估算脫離實際，成本受到損失的現(xiàn)象；或是在工程施工時，由于前期勘測不到位，出現(xiàn)現(xiàn)場施工受到阻礙，需延長工期來解決，則會在人力物力上都受到損失，也間接的增加了成本的支出，諸如此類的一些問題還有很多，都或多或少的影響了預(yù)期的計劃值，造成成本失控的現(xiàn)象，同時因?qū)こ踢M(jìn)度的控制不到位也為企業(yè)帶來一定的影響。

4 建筑工程管理中問題的解決策略

4.1 完善管理體系，優(yōu)化配置人力資源

①完善建筑工程管理體系，成立專門的工程管理部門，根據(jù)實際工作內(nèi)容合理分配工作任務(wù)，做好對工程的管理工作。②提高工程管理部門管理人員的專業(yè)度，可組建一支高效的工程管理團(tuán)隊，選擇具備一定專業(yè)能力的管理人員，培養(yǎng)管理人員的專業(yè)技能外也要注重培養(yǎng)其綜合素質(zhì)能力，并制定合理的執(zhí)行規(guī)范，可采取獎罰制度來提高管理人員的工作積極性與責(zé)任感，以達(dá)到提高工作效率的目的。同時，還可以根據(jù)工程現(xiàn)狀來確保工程進(jìn)度的實施，隨時進(jìn)行對現(xiàn)場的實時管理，對發(fā)現(xiàn)的問題也能夠及時的處理，從而達(dá)到人力資源配置方面最優(yōu)化的程度。

4.2 加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理與造價控制

建立起科學(xué)、合理的質(zhì)量管理體制，要求施工人員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對施工流程充分了解，避免受控制因素的影響。同時，對造價方面嚴(yán)格控制，對經(jīng)濟(jì)因素、技術(shù)因素等全面考慮，搜集可靠的信息，作出合理的估算決策，減少成本支出，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

5 結(jié)論

總之，建筑工程管理在工程項目中起著很重要的作用，只有提高管理效率，改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，才能更好的促進(jìn)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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