武淑斌
(天津森島瑞泰置業投資有限公司 天津 300000)
企業強化經濟成本管理,完善企業發展成本管理體系,實現企業資源的合理配置,這對于企業在實際的運行中對各個環節成本能夠實現降低,對資源合理的節約,在對利潤創造的基礎上,能夠獲得更多的資金來使得企業很好的發展。
企業強化經濟成本管理,建立完善的和企業相符合的成本管理體系,將企業的相關優勢合理的體現,對企業在實際的發展中所存在的問題合理的補充,以此來實現企業管理的完善,為企業的發展奠定良好的基礎,并且在一定意義上實現企業經濟效益的增加。
經濟的實際發展和企業之間的關系非常緊密,企業在發展中能夠將我國經濟綜合能力提高,強化建筑經濟的管理,一方面能夠將企業的經濟效益提升,對企業的競爭力能夠實現合理增強,確保在當前的市場經濟中獲得一定的地位,另外,企業在實際的發展中,不但能夠使得企業自身獲得很好的經濟性,并且也能夠創造很大的經濟利益,以此為國家的發展奠定良好的基礎,實現經濟綜合能力的不斷提升,從而使得經濟快速發展。
改革開放以后,隨著我國經濟的快速發展,很多企業對于自身的經濟成本管理不是很重視,并且,對于成本管理工作的實際情況,一些人還保留傳統和基礎階段當中,對現階段社會發展和變化缺少針對性,按照實際的認識來對經濟成本合理的調整,這樣就造成很多企業自身的施工理念非常的落后,因此,對建筑企業自身的經濟發展也會產生很大的影響。并且一些企業在對成本管理的認識當中不是很深入,在對建筑施工成本構建當中,沒有合理的選擇科學的管理模式,在這當中,一些工作人員自身的素質很低,能力也不強,在對相關的組織機構設置中不是很規范,造成施工企業對現場成本管理當中受到相應的限制。
很多企業通常只是對成本的降低加強重視,但是在實際當中還是缺少相應的實踐性,一般只是對相關的重點放在一個位置中,缺少整體的合理研究,并且也缺少相應的穩定的規劃。同時由于缺少科學合理的成本預算,在最終才將其合理的納入到成本管理當中。對現階段所存在的問題沒有合理的處理,這樣就會對企業的發展產生很大的影響,造成在實際的施工中產生無效成本情況。企業管理工作者其自身的職責和權利在分配中不是很明確,對成本管理在考核中不是很重視,對于一些管理人員來講,在一定意義上也缺少相關的規范要求,所以在管理當中對成本的評價有很大的難度,企業成本在管理中也很難深化。
強化人員綜合素質的提升,對于企業經濟管理成本的提升非常重要。在這當中:①需要將人員對其學習課程的有效增加,不斷實現合理的創新,使得在實際的項目建設當中有效應用;②加強管理方式的合理安排,提升人員的思想意識,使得其能夠很好的為建筑經濟管理成本服務。
在利益角度可以看出,為了能夠降低成本,一般一些企業就會將工程的質量降低,以此來使得成本節約,這樣就造成企業的市場地位和品牌會受到損壞。其次,需要從項目經理的管理中出發,一些人員為了防止對責任的承擔,對質量加強重視,對成本控制不重視,使得企業經濟效益不斷降低。總之,在實際的施工當中,需要加強質量的嚴格控制,加強工程的有效檢查,避免返工情況產生,以此科學合理的實現預期目標的實現。
在實際狀況當中,建筑項目在中標之后通常需要做好相應的預算和核對工作,做好相應的施工預算對于工程后期材料需求計劃編制當中和相應的操作權限方面提供依據。采購管理部門需要按照項目的實際需求來采購,從而做好相應的調查管理工作,避免在實際的狀況中將材料的使用量大于計劃量。在工程施工中材料主要是由相關的人員來實施采購,對于相關的采購額度需要做好購買服務,避免產生浪費的情況。在完成采購之后需要將相應的采購信息合理的整理交由相關部門來完成整理。
建筑企業為了能夠將建筑經濟成本提升,在這當中就需要加強成本的核算以及監督,這是企業做好經濟成本核算的主要基礎條件,也是將企業經濟效益不斷提升的主要基礎。加強企業成本核算的重視,其能夠在一定意義上將企業的相關費用合理的體現出來,實現企業的有效監督,在一定意義上能夠將企業的積極性和責任意識不斷提升,以此來將人員的工作能力和熱情提升。企業在實際的管理中需要做好相應的核算以及監督工作,確保每一個人員都能夠持證上崗,對于那些沒有受到培訓的人員,若是使其來進行預算,就會由于其自身的能力問題很難確保建筑企業成本核算的合理性,使得建筑成本成果文件質量降低,將建筑經濟成本的隱患增大,使得企業的經濟成本管理很難獲得合理的管理和控制。
隨著當前社會經濟的快速發展,建筑行業有了很大的發展,在一定意義上能夠將人們的生活水平不斷提升,從而為社會的發展奠定良好的基礎,促進社會經濟很好的發展。現階段,建筑行業發展逐漸降低,然而我們需要認識到,在一定的時期當中建筑行業是未來經濟發展的主要支撐,所以,強化建筑經濟成本的有效管理,這是確保建筑行業合理發展的主要作用。
[1]鐘建黨.試論加強建筑經濟成本管理的重要性[J].低碳世界,2016(07):131~132.