建筑工程造價預結算審查與建筑施工成本管理

師學輝

引言

建筑行業(yè)的發(fā)展改善了人們的生活質量，但是建筑工程造價預算審核的過程中會受到很多因素的影響，導致了審核結構與預期出現(xiàn)了明顯的差異，會整個建筑工程造成了影響。完善工程成本管理制度，有效的控制工程造價成本，保障工程的預算，正確處理成本管理中出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮投資效益，避免資金流失。促進建筑企業(yè)的順利發(fā)展。

1 建筑工程造價預結算審查在建筑工程成本管理中的作用

1.1 編制建筑施工設計

在建筑工程施工中，施工技術人員要結合實際情況對建筑整體工程進行預算，并編制施工設計圖紙。保證施工設計圖不要忽略每一個施工環(huán)節(jié)，對預期的成本進行分析和評估，并在預算的適合結合施工圖紙，結合國家預算的制度，對整個項目的工程量進行處理，直接算計出建筑工程的總體費用。

1.2 審核施工圖和工程預算

對于建筑施工來說預算審查是一項非常嚴格重要的工作，這關系到整個建筑工程的發(fā)展。預算審查可以有效的保障施工的精準度，還能推動政策方針的貫徹和落實。降低了工程造價的指標，有效的控制了建筑工程項目成本，因此，建筑企業(yè)應該嚴格要求預算審查，這樣不僅實現(xiàn)了建筑工程裝飾造價的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)了建筑構成的有效控制。提出精準的數(shù)據(jù)信息，通過對比找出問題并進行完善。

2 建筑工程造價預結算審查和建筑施工成本管理出現(xiàn)的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

在社會經濟發(fā)展中要有限的管理，并把責任和權力相結合，最大的程度上發(fā)揮成本控制作用。相關部門應該確立控制目標，完善相關的管理制度。成本管理最大的功能與作用在于控制。培養(yǎng)工作人員對成本控制和節(jié)省資源的意識，實現(xiàn)建筑企業(yè)的最大化，提高企業(yè)競爭力，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 財務預算的表面化

工程項目是建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，是企業(yè)發(fā)展的主要支柱，也是企業(yè)的主要經濟來源。針對企業(yè)工程項目來看，每一個項目都有工期的規(guī)劃，在整個施工階段中貫穿著財務管理和成本控制，目前我國有很多的建筑企業(yè)非常的關注施工中財務預算，在保障我國許多企業(yè)都十分關注施工項目的預算，在保障工程質量的前提下，控制成本提高收益。但是需要建立一個完善了管理體制和運營機構進行有效的財務管理和成本的控制。許多的建筑企業(yè)忽視了整體的建筑預算，這是一個十分嚴重的問題。

2.3 內部環(huán)節(jié)不協(xié)調

在施工項目實施的過程中，會出現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)信息，主要包括施工材料的質量數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)是控制施工成本的重要數(shù)據(jù)。目前，根據(jù)實際情況來看，建設企業(yè)出現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸速度非常慢的問題。有些企業(yè)還會采用傳統(tǒng)的方式進行傳遞信息[1]，造成了信息的準確率不高。還有一些建筑企業(yè)只關注施工的進度，缺忽略了建筑材料質量的問題，造成了預算成本的不能有效的控制。在施工的項目中，工作人員沒有針對預算與實際相結合進行對比。等施工結束之后項目實際的成本遠遠超過預算的成本[1]。一系列列的問題導致了成本無法進行有效的控制。

2.4 預算定額出現(xiàn)了偏差

建筑工程項目造價會出現(xiàn)預算定額的偏差，這是因為建筑工程造價預算定額不準確和預算方法不正確的原因。這樣的問題出現(xiàn)會嚴重的影響建筑施工的整個過程，項目工程出現(xiàn)了很多的因素，例如：建筑材料價格的變化和市場的行情，導致了預算金額超過實際金額，在一定的程度上存在了明顯的偏差。同時還要提高預算人員的專業(yè)水平，有很多的預算人員沒有工作經驗，專業(yè)水平不高，加上對項目公層不夠認識，加大了整個項目工程開展的難度。

3 建筑工程造價預結算審查與建筑施工成本管理有效管理措施

3.1 建立科學合理的施工制度

一個科學合理的管理制度能提高員工的工作的積極性和主動性，因此為了建筑企業(yè)能夠更好的發(fā)展下去，要制定科學合理的獎懲制度，有效的促進建筑企業(yè)成本管理，保證公正、公開、公平的制度。同時還要加強建筑工程技術人員的專業(yè)技能，建筑企業(yè)合理安排時間，定期做培訓。要求預結算工作人員可以熟練的掌握專業(yè)技能和每一項施工內容[2]，讓工作人員充分的了解預算的相關政策，不斷強化對預算的監(jiān)督和管理。

3.2 直接對成本的控制

控制員工的費用，明確規(guī)定人工數(shù)量，減少輔助的員工數(shù)量，在建筑企業(yè)的施工的過程中都有嚴格執(zhí)行和員工的勞動合同，對材料的控制，建筑企業(yè)在施工過程中的成本很大的一部分都是建筑材料，因此對建筑材料進行嚴格的控制和管理，降低成本支出。準確的掌握施工計劃，做好建筑材料采購和計劃同步，在購買材料進行記錄，工人得到的材料也要進行登記，為了避免過多的浪費，對工人進行教育，不能造成浪費等。

對于建筑企業(yè)來說，每次在發(fā)展工程項目的時比較分散。對成本考核等方沒有對標準進行統(tǒng)一，也沒有采用先進的手段，因此，建筑企業(yè)應該建筑制定完整統(tǒng)一制度，這樣避免出現(xiàn)于算上的出現(xiàn)偏差的問題，通過財務的預算，不僅可以提高財務整體的控制，還具有一定執(zhí)行能力。在財務管理中一定要做到權責分明，有效的提高了成本控制的效果。

3.3 優(yōu)化施工組織設計做好施工組織設計

施工組織設計不僅是指導施工的綱領性性文件，也是確定工程造價的重要經濟性文件。工程造價的高低除了與工程實體有關外，很大程度上取決于施工組織設計的先進與否[3]。不同的施工方案反映的工程造價是不一樣的，根據(jù)合理的施工方案，充分利用“四新”技術及合理化建議，優(yōu)化施工過程中的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序，降低工程施工成本和措施費用，達到節(jié)約工程成本的目的。

建設工程的材料費一般占工程總造價的60%左右，顯然材料成本是整個工程的主要成本。這就決定了對材料的質量和價格控制成立施工過程中的造價管理的重點和難點[4]。為此，第一企業(yè)應該建立起企業(yè)自身的價格信息網絡，保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區(qū)及不同規(guī)格的材料，半成品的價格信息，控制材料的采購單價。第二按工程進度計劃采購材料，以保證正常的施工進度為原則。

3.4 抓好合同管理

施工合同是建設工程的主要合同之一，是工程質量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)，必須根據(jù)工程特點合理選擇合同類型。簽訂嚴密的施工合同，確保雙方的權利義務，減少在合同的履行過程中發(fā)生糾紛，有效控制造價。補充合同、重要的工地會議紀要、工地聯(lián)系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，加強資料管理必須重視。

4 結語

綜上所述，工程造價的預結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，是一項專業(yè)性、技巧性等綜合性很強的工作。它是一項涉及面廣、綜合性強的工作，它需要管理部門各負其責、密切配合、合同努力完成，實現(xiàn)工程成本最小化。因此，我們在今后的工作開展中要不斷的總結和提高，及時糾正所存在的錯誤和問題，以便有效的控制工程造價，充分發(fā)揮投資效益。