建筑施工成本管理影響因素分析及控制對(duì)策

陳靜

在建筑工程成本管理中，涉及到的內(nèi)容很多，要想控制好施工的成本，就要把握好人工、材料、機(jī)械等方面的成本控制，這樣才能進(jìn)一步滿足工程的要求。建筑施工在前期具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投人，這種情況下，需要施工企業(yè)注重自身的成本，并明確管理水平，提升自身在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力。現(xiàn)對(duì)影響建筑施工成本的因素進(jìn)行研究，分析施工成本管理的主要內(nèi)容，制定合理的成本管理策略，提升施工成本管理的水平。

1 建筑施工成本管理影響因素分析

1.1 成本管理體系有待健全

在目前的成本管理體系中，對(duì)于責(zé)任劃分這部分尚不明確，經(jīng)理有權(quán)利決定項(xiàng)目中的多數(shù)事務(wù)，而其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的責(zé)任劃分、權(quán)利范圍和權(quán)益保障都沒(méi)有一個(gè)完善的管理體系進(jìn)行保障和管理。當(dāng)前使用的成本控制體系中責(zé)任、權(quán)力、收益三者間關(guān)系不統(tǒng)一。很多部門(mén)承擔(dān)著責(zé)任去沒(méi)有對(duì)應(yīng)的權(quán)力和收益的保障，成本管理體系有待健全。

1.2 成本管理制度的制定與監(jiān)督

在建筑施工成本管理中，制定成本管理制度很有必要。但在實(shí)際成本管理中，很多單位缺乏這種制度，還有的企業(yè)擁有一套管理制度，卻沒(méi)有得到較好的實(shí)施，影響成本管理的良好規(guī)范，施工成本管理質(zhì)量不高。這種不足也有監(jiān)督不力的影響，成本管理的監(jiān)督工作，也是施工成本管理中的重要內(nèi)容。管理人員要想更好的提升企業(yè)的成本管理水平，應(yīng)建立合理的成本管理監(jiān)督機(jī)制，然后加強(qiáng)成本監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè)。擁有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，就可以更好地促進(jìn)成本管理工作的實(shí)施，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)建筑工程的施工效率。

1.3 工程工期成本管理有待改革

工期作為項(xiàng)目施工管理的重要指標(biāo)之一，要求項(xiàng)目必須在一定時(shí)間內(nèi)完工交付，而工期成本就是指施工方為了確保按期交付采取各類(lèi)措施以保證施工進(jìn)度產(chǎn)生的費(fèi)用。施工項(xiàng)目管理就是為了確保項(xiàng)目的施工成本、施工質(zhì)量和工期進(jìn)度，如果企業(yè)沒(méi)能在工期結(jié)束之前完成交付對(duì)企業(yè)的信譽(yù)會(huì)造成很大影響，當(dāng)前建筑企業(yè)雖然也追求施工進(jìn)度，但是對(duì)工期和成本之間的聯(lián)系沒(méi)有深刻的認(rèn)識(shí)，盲目追求施工進(jìn)度增加了不必要的施工成本。

2 建筑施工成本管理的控制對(duì)策

2.1 材料費(fèi)的控制

（1）采用招標(biāo)方式集中采購(gòu)材料。由于材料在建筑工程造價(jià)中所占的比例大概是60～70%，所以做好材料費(fèi)用的控制至關(guān)重要。所以在采購(gòu)材料時(shí)要盡量降低成本，在所有材料供應(yīng)商中優(yōu)先選擇質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格合理的供應(yīng)商。在最大限度上降低材料支出費(fèi)用。

（2）杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在工程的施工過(guò)程中，要實(shí)施限額領(lǐng)料制度，這樣可以有效減少材料的浪費(fèi)，同時(shí)還要對(duì)余料進(jìn)行回收再利用；要根據(jù)材料品種、規(guī)格的不同，對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，并做好對(duì)其防潮、防雨等保護(hù)措施，避免造成材料的浪費(fèi)。

2.2 人工費(fèi)的控制

（1）提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平。根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)。不斷的改善勞動(dòng)組織，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，改善工人的勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)效率。合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，要做到根據(jù)工程的實(shí)際需要合理安排對(duì)應(yīng)的施工人員，這樣既可以加快施工的進(jìn)度，還可以節(jié)約人工費(fèi)用。

（2）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度。對(duì)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)骨干和基本的施工力量，要保持相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)短期需要的施工力量，要做好預(yù)測(cè)、計(jì)劃管理，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的勞務(wù)市場(chǎng)及外部協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)劑。嚴(yán)格做到項(xiàng)目部的定員隨工程進(jìn)度要求波動(dòng)，經(jīng)行彈性管理。要打破行業(yè)、工種界限，提倡一專(zhuān)多能，提高勞動(dòng)力的利用效率。

（3）制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。在施工中，要落實(shí)好對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些工作業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作認(rèn)真的人員要對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這也是對(duì)其他人員的一種激勵(lì)，這樣一來(lái)就可以提高員工工作積極性，提高工作效率。

2.3 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制

（1）控制機(jī)械數(shù)量。根據(jù)施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排，制定機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃，減少機(jī)械設(shè)備的閑置和浪費(fèi)，提高機(jī)械設(shè)備使用效率。安排好工程工序的銜接，避免停工窩工，減少施工過(guò)程中的機(jī)械使用數(shù)量。

（2）控制機(jī)械單價(jià)。在施工過(guò)程中要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，這樣可以有效防止施工中機(jī)械突然驟停，也可以在一定程度降低機(jī)械大修的幾率，從而避免由于機(jī)械問(wèn)題影響工程的施工進(jìn)度，平時(shí)要注意加強(qiáng)配件管理，減少修理支出費(fèi)用。機(jī)械操作人員一定要持證上崗，嚴(yán)格遵照操作規(guī)范運(yùn)用機(jī)械設(shè)備，進(jìn)而提高其使用效率。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑施工成本管理在整個(gè)建筑工程中的作用至關(guān)重要，所以相關(guān)工作人員一定要明確自己的職責(zé)，對(duì)成本管理中的一些影響因素要熟記于心，這樣面對(duì)工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題就可以很好的給予解決，從而提高成本管理的工作效率，進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。