淺談公路工程管理的有效控制構建

賈彩鳳

近年來，隨著交通運輸的迅猛發展，我國公路工程企業取得了顯著成成績，經濟的市場化和一些新興建筑企業的不斷涌現，對公路工程企業提供了更高的要求，也是對公路工程企業的嚴峻考驗。因此，如何根據具體施工情況，分析存在的問題，采取合理的應對方式，加強公路工程管理，提高工程質量是值得探究的問題。現將自己的一些初淺認識總結如下：

1 存在的問題

一些公路工程企業法律意識淡薄，缺乏合同管理，為了切身利益，忽視合同的法律效應，隨意增減管理合同的內容，使公路工程管理缺乏條理性。原材料管理不到位，使用低劣原材進行現場施工，施工人員偷工減料，公路工程施工質量很難達到相應的標準，為公路的使用留下了安全隱患。工作人員技術能力和專業水平不高，又不注重后續的自我提升，給工程施工造成不良影響。領導和管理者把主要精力用在工程進展和經濟效益上，安全管理被弱化，施工現場沒有警示標志，擅自擴大施工場地，使施工現場擁堵甚至發生交通事故。資源配置不合理，具有很大的盲目性。由于資金等問題，對施工人員技術培訓和新型施工技術的引入都存在一定的困難，致使施工技術落后。

2 優化措施

2.1 提高工作人員的素質

施工工作人員是公路工程施工的主要承擔著，因此他們自身的素質直接關系到公路工程的質量和安全。施工企業應重視對施工人員的培訓，經常組織他們學習有關施工技術的理論知識和具體操作流程，使他們了解和熟悉每一道工序的技術要點和安全規則，并進行業務考核，把考核結果和績效相關聯，調動工作人員的積極性，使他們樹立終身學習的正確理念，加強崗前培訓，只有經過崗前培訓合格后才能上崗，在可能的情況下，多為施工人員提供外出參觀和進行技術交流的機會，開闊視野，并把其他企業的先進經驗通過參考和借鑒運用于自己的工作實際，提高公路工程施工質量。聘請專業技術人員擔任重要技術崗位工作，促進施工工作人員的隊伍建設。

2.2 加強原材料管理

原材料是公路工程施工的物資基礎，也是影響施工質量的關鍵和工程管理的重要內容。嚴格原材料的采購，從源頭上控制原材料的質量，做好市場調查，要貨比三家，把產品質量放在首位，考察供貨方的資質、質檢標識和信譽等，在同等質量下，選擇物美價廉的原材料，合理控制成本，嚴禁為了個人私利、吃取回扣，購進偽劣原材料的不良行為，一旦發現，嚴懲不貸。在原材料進入施工現場前，做好質檢工作，對原材料進行抽樣檢測，并做好相關記錄，作為材料積累和必要的依據，嚴格控制不合格的原材料進入施工現場。做好原材料的存放和保管工作，根據原材料的性能切實做好原材料管理工作，例如水泥受溫度和濕度影響較大，要隨時監測庫房的溫濕度，一旦發現問題及時做好應對處理。

2.3 注重安全管理

安全是公路工程管理的重中之重，無論管理者還是企業員工都應重視安全管理，把施工安全放在首位，樹立安全意識，實行安全管理責任制，把安全管理落實到每個人，建立健全完善的安全管理制度，作為規范工作人員的行為的依據和安全管理的重要參考，從小事做起，從自身做起，例如施工人員必須帶安全帽，一些重要崗位的工作人員要佩戴防護面具、上崗前要做好自我防護措施，一旦發現違反安全操作的行為，根據情節輕重，給予必要的處罰和處分，以警示他人。相關人員做好施工現場的巡視和檢查，發現問題及時處理，把可能出現的安全隱患消滅在萌芽狀態。按照使用說明和操作程序進行機械設備的操作，并做好設備的檢修和日常維護，延長設備使用壽命，保證施工安全。

2.4 合理控制成本

資金是公路工程施工的重要保障，合理控制成本，保證整個資金鏈順暢是公路工程順利完成與否的關鍵。根據具體的工程特點和施工實際情況，制度科學合理的成本控制度，做好施工預算，嚴格控制資金的支出情況，并隨時進行調整。在購置大型機械時，應從實際出發，了解設備的配置和技術能力，合理控制機械費、加強原材料采購人員的職業道德修養，使他們樹立正確的服務意識，在原材料的購進過程中，從企業的全局利益出發，本著認真負責的態度，購進性價比最高的優質原材料，做好原材料的成本控制，人工費是公路施工中很大的一部分成本支出，在人工費方面要了解市場的實際情況，選用能力強、技術過硬的人員進行施工，根據市場的動向，做好人工費的支出和控制。強化施工合同管理工作，嚴格控制設計變更，減少和避免成本增加現象發生的幾率，合理控制成本。

3 結束語

隨著城市化進程的加快，公路工程項目的建設規模也逐漸增大，公路工程的工期長、資金投入大，工程管理的重要性更加凸顯。本文通過分析公路工程管理中存在的問，采取提高工作人員素質、加強原材料管理、注重安全管理、合理控制成本等優化措施，加強公路工程管理，提高工程質量。公路工程建設是一項艱辛而復雜的工作，需要我們堅持不懈的努力，做好各個環節的管理工作，促進公路工程施工企業的穩定可持續發展。讓我們齊心合力，為我國公路工程企業的蓬勃發展貢獻力量。