提高建筑工程項目管理水平的關鍵

張文麟 孫蕾蕾

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1 工程建設項目管理的現狀

據不完全性的數據調查分析發現，在我國大部分的建筑企業中，仍然會存在著大量突發的安全事故問題，還有著一定的建筑工程質量不達標以及工期的不準時等問題，這些問題主要在于建筑工程管理的水平低效。隨著人們在生活品質方面的要求越發精細，房屋建筑項目也已不是在給與單方面的居住使用，在保障人們生命財產安全的同時，更是與社會和諧的穩步發展以及建筑工程的積極求進等息息相關。這也就給工程項目的管理者敲響了警鐘，要更加的重視在項目實施中的管理工作，進一步的加強管理水平的提高。

2 提高建筑工程項目管理水平重要關鍵措施

2.1 轉變工程管理的觀念

工程項目的管理即是給工程建設提供一定的工作方法，它主要內容形式就是在通過協調好組織項目的工作完成進度、項目的建設完工質量、項目的工程安全保證以及項目的可控成本節省，真正將合同與施工現場及生產性要素等信息有效的保持一致，保障了項目工程的順利性完成。

2.1.1 培養市場競爭觀念

培養市場的競爭觀念，對于建筑工程的項目既是一般建設產品，同時也可作為特定的商品，它最終是為市場進行的生產與銷售服務的。所以針對建筑的工程項目管理具體有：①遵循市場經濟的運行原則與價值規律，使工程管理的工作活動接軌于市場運營項目，帶動著項目管理性的效益。②明確自身價值定位，要結合企業的特點與優勢，做到揚長避短迎合市場變化，突出自身的優勢，提高企業工程在市場方面的競爭力度。③調整好市場經營管理的策略，擺脫出價格層次方面的競爭，要在外延的建筑和內涵的技術上多多研究并進行提高，主動的提升建筑工程市場的競爭硬實力。

2.1.2 牢固加強效益觀念

牢固加強效益觀念，就是把經濟效益與社會效益統一結合的觀念。對于建筑工程項目，這是個長期建設的工程項目，在前期中規劃比較大、資金鏈的需求也較多，但是存在的效益積累卻較少。這就要求我們進一步的摒棄傳統的觀念，主動的去結合成本的意識，積極的構建成本責任體系，做好完善的管理，主動去抓住機遇，把控好資金運轉，也要追求時間性成本，積極的強化工作的效率以及管理的能力，保證為建筑項目的工程贏取一定的效益。

2.1.3 把控人才觀念

人才引進對于任何的行業，在任何時候都會是企業運營發展的生命力。尤其是對于建筑行業方面的人才引進，不能僅僅是有著規劃建筑技術的才能，還要對于市場的經營性天賦，以及項目管理上的高水平能力，甚至對于思想政治上交際方面等人才。這些方方面面的人才將會成為企業的主要核心競爭能力，擁有這些人才的企業會有著可持續良性的循環運營成效。具體去把控這些人才的主要措施：①要有著識才的慧眼，善于去發現和尋找那些全面型的人才。②領導者要有著聚才能力，通過自身的人格魅力或者共同的理想抱負去吸引以及留住人才。③要有著用才之道，對于人才的適用，往往要避人所短，用人所長，以求才盡其用等。

2.2 加強培訓項目經理

項目的經理是建筑性項目管理上的主要負責領導，全方位的去對項目進行管理，再到組織與把控。所以對于項目經理的選拔會更加嚴格，不僅要在領導的能力上過硬，還要在交際中能力突出，最好是具備著營銷的能力。特別是在建筑工程的項目中，一方面要去協調好各方各面，另一方面還要加強建設管理主動消除存在的隱患，保證好建筑工程中的項目質量效果。可以說項目經理在企業中的高效管理，以及實現建筑工程的目標起著關鍵性的作用，還有項目經理的自身素質的高低，也對工程項目管理的水平有著重大的影響。

據不完全的數據分析：我國建筑方面的項目經理，往往是有著足夠的實踐性經驗，但相對的文化水平則比較偏弱，在目前的大型建筑的規模投資規模逐漸變化、建筑的技術要求也在日漸的繁瑣，需求應對明顯不足。伴隨著建筑行業走入國際化與科技化的進程，建筑企業發展的重要趨勢是對項目經理進行法律、科技、外語等全方位的培養。

對于項目經理的加強培訓，具體的方法：①追求理念方面的創新，去設計全新培訓的理念，利用實踐性的教學，切實地去提高項目經理的組織管理方面能力。②把握方式的創新，以企業工程實際的需求為基地，開展個性化的培訓，主要是結合自身性的特點，方式靈活多變，多方面的滿足企業的發展需要。③提出方法上的創新，對比國際化的標準要求，適當性的增加輔助性的拓展，提高企業建筑的實用性。

2.3 對項目管理組織的提高

工程管理組織層次是在建筑工程中的主要工作班子。他們的根本工作就是要充分去做好管理性工作，提升好整體性項目的管理水平，來確保完成管理上的目標。其措施一般如下：①構建高效靈活的項目管理團體組織，不僅要滿足成員們不同的需求，還要靈活的去應對項目環境的多變性，凝聚好組織團結向心力，保障項目后勤，確保建筑項目管理有效的實現項目目標。②積極的構建權力性系統，集中指揮統一管理。權力系統是管理者進行管理工作的前提，能夠有效的進行組織活動。③確定好崗位責任制與信息的溝通體系。在工作中溝通體系的優良，有利于進行上傳下達，協調組織好運轉各個整體的部門。而且崗位責任制是實現管理方面高效化的基礎。因此，對于管理組織機構有效性，是企業管理科學高效化的必備。

2.4 選擇方法途徑的科學性

對于一般性建筑工程管理項目的首要目標任務，就是要做好項目質量的把控、項目進度的監督、項目成本的嚴控、項目安全的嚴守。在這些不同需求的特點中，有效的去實施管理辦法。

2.4.1 加強把控質量管理

項目的質量是企業追求的目標，通過項目質量全面的管理來提高經濟的效益。利用質量管理的措施：①要嚴格按照行業的法規以及技術標準規范進行，對于項目的工程檢查驗收，不能馬虎，要服從檢查與監督。②要注重對質量與監督間的密切配合，提高項目質量管理。③也要定期且不定時去進行質量全面的檢查工作，最終進行反思與總結成果，改進不足吸取教訓。

2.4.2 可控責任落實機制制度

利用現代化的科技手段和管理制度，對勞動進行嚴格的組織與監督等一系列的過程。不僅要求企業去圍繞成本進行控制，還要分解好成本的責任，落實到每個員工每個崗位，可以有效的對全員進行動態性的管理，而且明確分工與明確職責，還可以對生產要素的成本進行有效的把控，其實質上對成本控制落實的責任制度。

2.4.3 落實安全生產制度

安全生產方面是每個企業的最基本安全管理要求，它需要以制度化的形式明確到企業的方方面面的工作人員。“安全無小事”的口號標語總是橫掛在建筑過程中各個地方，時時刻刻的提醒著工作人員，要注意安全的操作與規范。并且保證任何的項目工作組都要針對項目的性質、特點與情況，成立好安全管理的小組，做好工作的監督以及人身安全的保障，保證順利完成項目管理的目標。

3 結束語

在現代化建筑工程的管理中，不僅要學會融入現代化的理念，還要選擇具備全面能力的項目領導，更要有適應項目變化特點的靈活組織團隊，同時科學利用方法途徑，堅守著安全規范操作，與市場逐步接軌。提高建筑工程項目上的管理水平，最終去實現建筑工程項目的效益最大化。