淺談施工員對項目的目標控制

丁鑒晨

（大連財經(jīng)學院 116600）

1 工程項目目標控制內(nèi)容

工程項目目標的控制，在整個工程項目的建設過程中起著至關(guān)重要的作用。可以說，沒有工程項目目標的控制，就沒有項目的具體實施，工程項目的目標控制貫穿了整個工程項目的實施過程。具體來說，工程項目的目標控制主要體現(xiàn)在進度控制、質(zhì)量控制以及成本控制這三個方面。

1.1 加強進度控制

通常來說，所謂的工程項目進度控制就是指在在項目工程施工過程中，為實現(xiàn)總的建設目標而制定的建設進度計劃，需要滿足相關(guān)目標要求。在施工過程中所進行的一系列行為，都要嚴格根據(jù)施工進度進行，并且是在合理范圍之內(nèi)的。一般情況下來說，工程項目進度控制的總目標就是最終完工的時間，在計劃規(guī)定之內(nèi)的時間。這種進度把控是從項目的開始一直到項目的結(jié)束，這種開始是起始于項目的決策實施過程，經(jīng)過項目的設計施工，直到項目的竣工完成，這一整個過程的控制。可以說，對施工項目的進度控制是整個項目發(fā)展運作的關(guān)鍵。因此，要想加強工程項目管理，在一定程度上就需要加強工程項目的進度控制。

在實際的工程項目進程中，進度控制是較為難把握的，雖有計劃，但是其中的變化卻有很多。尤其是，材料的供應，項目的審核標準，以及與諸多相關(guān)人員的溝通等方面，都存在著諸多的變數(shù)。因此，要想更好的加強施工項目的進度控制，就需要加強各方的協(xié)調(diào)工作。要加強項目與材料供應商之間的溝通，加強項目與業(yè)主之間的溝通，還需要及時加強項目與審查人員之間的溝通交流，以防在進度過程中出現(xiàn)返工問題。不僅如此，要想更好的加強工程項目的進度問題，尤其要注重在項目的進度把控之內(nèi)，還要注重工程的質(zhì)量問題。只有質(zhì)量合格之后，才能在進度上加強把控。否則，沒有質(zhì)量的把控，一味地追趕工程進度，即使是最終完工，也會因質(zhì)量問題造成返工，得不償失。

1.2 加強質(zhì)量控制

通常來說，所謂的工程項目質(zhì)量控制就是指在項目的實施過程中，為了總的項目質(zhì)量目標而實施的一系列管理監(jiān)督活動，這一行為過程就是項目質(zhì)量控制。細化來講，工程質(zhì)量目標是對工程項目實體中所需要的一些使用功能和價值，并且是在項目質(zhì)量要求的標準之上的。不僅如此，在保證項目工程要求的質(zhì)量標準前提下，還需要保證其施工過程中的一切都需是符合法律規(guī)范的，在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，保證施工項目的質(zhì)量問題，這就是所謂的施工項目質(zhì)量控制。這里的控制包含有三個界定范圍，施工要求標準之上的質(zhì)量控制、項目實施功能價值之上的質(zhì)量控制，法律規(guī)范界定范圍之內(nèi)的質(zhì)量控制。但是在實際的項目施工過程中，有多個影響因素使得項目的質(zhì)量或許存在問題。大致可以概括為人為、機械、材料、方法和環(huán)境等5個方面。對工程項目進行質(zhì)量控制，進行的是一個全面的、全過程的控制，這就需要項目管理人采取有效的措施去進行控制，進而保證項目工程的質(zhì)量控制。

加強工程項目的質(zhì)量控制，就要從人、材料、機械、方法和環(huán)境這5個方面進行。對于人的控制，主要就是加強施工員的思想素質(zhì)教育，加強施工員對施工項目的質(zhì)量意識；對于材料的控制主要就是把握材料的質(zhì)量問題，從源頭上控制材料的質(zhì)量，加強材料的高效使用；機械所產(chǎn)生的質(zhì)量問題，有時存在著不可控因素，而在項目質(zhì)量控制過程中，主要做的就是把握住那些可控變量，爭取使得不可控風險降到最低；方法控制就是在施工前對具體的施工方法進行反復考量，使得方法最優(yōu)化；最后，環(huán)境控制就是在施工過程中要有良好的監(jiān)管環(huán)境，為實現(xiàn)高質(zhì)量施工項目創(chuàng)造良好的施工條件。

1.3 加強成本控制

任何工作都是有一定的成本的，對于盈利性組織來說更是如此。沒有前期成本的制作，就沒有后期的盈利性產(chǎn)品。在工程項目的施工過程中，自然也會存在一定的成本，并且，這種成本還非常高。具體來講，工程項目中的成本控制就是要求整個施工過程中的投資限額不能夠超過一定的計劃限額。當然，這是建立在合理、規(guī)范的前提之下，是在保證工程項目的質(zhì)量以及進度的前提之下的。就工程項目來說，其中的成本控制并不是對單一項目的控制，而是體現(xiàn)在對整個項目的整體控制之上的。這就表示，工程項目在進行決策，以及后續(xù)的施工過程中，都要及時的與業(yè)主進行溝通，要保證質(zhì)量、進度以及成本都在合理范圍之內(nèi)的施工，力求達到三者最佳的匹配，如此，才能夠高質(zhì)量、低成本的完成項目。

加強成本控制就是將在施工過程中的不必要成本降到最低，并且要保證工程項目的質(zhì)量以及進度，在此基礎上進行工程項目成本控制，進而使得施工企業(yè)獲得最大程度上的利益。在進行成本控制的過程中，首先要考慮在進行成本控制的時候，確保其不與其他控制目標相沖突，以免弄巧成拙，不利于工程項目合理發(fā)展。

2 施工員對工程項目目標控制實施策略

為了使得工程項目的目標控制達到理想效果，取得理想的成果，就需要從多方面采取措施。通常來說，工程項目目標控制的措施大致可通過以下幾個方面：加強項目的管理力度、明確項目控制目標并進一步落實、嚴格制定項目控制流程，增強目標控制的過程管理、加強項目進度的信息化管理。

2.1 增強項目管理力度

任何組織要想合理規(guī)范的進行，并在此基礎上獲取一定利益，就需要有一個良好的管理制度。尤其是對于工程項目的目標控制來說，更是需要由人來進行組織領導，這也就在一定程度上說明了項目管理力度對于工程項目的重要性。要想更好的實施項目目標控制，就需要在一定程度上增強項目的管理力度。這種管理力度不僅僅是對于人的管理的加強，還有對于材料、對于工程進度、對于項目成本的統(tǒng)一管理。加強人的管理力度就是注重對于施工員的個人思想素質(zhì)的培養(yǎng)，使得施工員自身養(yǎng)成良好的管控習慣，使其無論是在日常的施工過程中，還是在材料的使用過程中都會盡可能的注重質(zhì)量，降低成本損失。對于材料的管控就是加強與供應商之間的關(guān)系，進而在降低材料成本的同時還能夠確保材料的質(zhì)量問題。而工程進度更是需要嚴格的管理力度來進行管控，需要嚴格按照施工的計劃進度來進行，確保項目工程的按時竣工。同時，要想更好的增強項目的管理力度，還需要適當?shù)脑黾右恍┍O(jiān)督措施，以便于項目目標控制更好的進行。不僅如此，在監(jiān)督機制中，還需注意獎罰分明的管理措施，既能夠激勵員工，同時還能夠在一定程度上有助于改正員工的惡習，便于日后工作更好的開展。

2.2 明確項目控制目標并落實

在項目進行決策、施工之后還需要有一個明確的計劃。這種明確的計劃是指在具體的施工過程中的單個計劃目標，將這些小的單個目標逐一實現(xiàn)，進而完成整體的項目目標。在單一目標制定的過程中，需要明確單一目標，明確目標的實施過程中所做的一系列措施，并要一一落實，只有一一實現(xiàn)，才能夠?qū)崿F(xiàn)總體目標完成。尤其是，在單個目標管理實施的過程中，明確目標之后，在落實的過程中要注重工程項目的質(zhì)量問題以及進度問題。在這兩者基礎之上，再進行項目控制目標的落實，如此才能夠真正實現(xiàn)項目目標的控制，才能夠有利于工程項目的良好運行發(fā)展。不僅如此，在明確項目控制目標之后，在落實過程中需注意材料的供應以及業(yè)主的需求，將這三方關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，共同促進，并不會因為某一方關(guān)系造成成本增加，如此就會真正實現(xiàn)項目的控制目標，完成企業(yè)的低成本高利潤目標，促進施工項目的良好發(fā)展。

2.3 嚴格制定項目控制流程，增強目標控制過程管理

大的目標是由一個一個小的目標累計而成的，只有將一個一個小的目標實現(xiàn)以后，才能實現(xiàn)整體的大目標。在工程項目的控制目標中就是如此。要想實現(xiàn)最終的工程項目目標控制，就需要嚴格控制項目目標實現(xiàn)的施工流程，加強對工程項目的施工過程管控。在施工過程中，雖有著整體的項目目標控制，但由于戰(zhàn)線比較長，時間比較久，就使得施工人員以及管理者會忽視項目進度，最終或許造成工程延誤，損失施工企業(yè)利益。因此，要想良好的進行項目施工，確保工程項目按時竣工，就需要確保在施工過程中嚴格按照計劃的工程進度來進行執(zhí)行，加強施工過程中的目標控制，確保每一個階段的施工項目都有效的完成，確保單個階段的施工進度，才能夠確保最終工程項目的竣工時間，才能避免因進度問題造成的企業(yè)成本消耗，降低企業(yè)損失。

2.4 加強項目進度的信息化管理

隨著科技的高速發(fā)展，現(xiàn)如今是一個信息化的時代。在這個時代，信息化的管理大大促進了企業(yè)的工作效率。尤其是對于施工企業(yè)來說，工程項目進度的信息化管理顯得尤為重要。通常情況下，施工項目地處較偏遠，相較于企業(yè)注冊地來說較遠，企業(yè)的管理者對于工程項目的進度了解不甚多。這就使得管理者所制定的計劃目標或許與實際的施工進度相脫節(jié)，如此可能給企業(yè)造成一定的損失。不僅如此，因為之前項目進度的脫節(jié)，致使后續(xù)的項目進度無法跟上計劃進度，如此就不利于項目的目標管控，對于施工過程中所出現(xiàn)的問題施工企業(yè)無法及時作出決策，不利于施工項目的良好進行。因而，工程項目需要加強項目進度化的信息化管理，使得項目工程與企業(yè)以及業(yè)主、材料供應商等多方面信息同步化，便于工程項目的控制。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程項目的目標控制是工程項目建設中最為關(guān)鍵的一部分。如何實現(xiàn)工程項目的目標，除了以上的一些方法外，還要注意提高各個部門人員的素質(zhì)和工作經(jīng)驗，以便準確、靈活的運用目標控制中的每一個環(huán)節(jié)。