建筑工程管理的影響因素及改進

江建康

（益陽市第三建筑工程公司 湖南益陽 413000）

1 引言

建筑工程的管理工作對于工程的施工質量及其施工安全來說有著十分重要的作用，是確保工程施工質量與效率的關鍵。通常來說，建筑工程管理是一項復雜的工作，建筑工程實施中，管理工作依然會碰到一些問題，需要不斷提升建筑工程管理工作的效率以及質量。只有深入的分析影響問題產(chǎn)生的因素，采取有效的措施對其進行改進，才能切實避免出現(xiàn)建筑施工隱患，推動建筑工程順利展開。

2 建筑工程管理的影響因素

2.1 人為因素

人為因素在工程管理的諸多因素中占有主導地位，而且貫穿于建筑工程的各個階段，比如在工程的設計階段，設計人員需要保證設計圖紙的準確性和有效性；在工程的施工階段，需要具有高素質的專業(yè)施工人員進行作業(yè)，這樣才能夠保證施工質量和施工進度。在實際的建筑工程中，在各個環(huán)節(jié)中都可能受到人為因素的干擾，而且施工的各個環(huán)節(jié)是相互影響的，無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能影響到工程管理的質量，最終影響到整個構筑物的質量。

2.2 機械設備因素

機械設備在建筑工程中起到至關重要的作用，可以大幅提升作業(yè)效

率，減少人力消耗，增加企業(yè)的利潤。但是機械設備往往都是較為大型的

機器，在進行管理中存在一定的困難，很難實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調。因為相關的專

業(yè)操作人員較少，時常會出現(xiàn)人手不夠的狀況，這就造成在機械設備操

作過程中失誤屢見不鮮，這樣往往會影響到工程的進度，而且還會增加

工程的施工成本。

2.3 管理人員的影響

建筑行業(yè)發(fā)展迅速，導致大批的建筑人員開始涌入，加上管理體制不健全，建筑領域內(nèi)，無法形成非常專業(yè)而且權威的管理組織，導致管理工作人員的素質不高。建筑行業(yè)當中，復合型人才較為緊缺，限制了建筑行業(yè)前行的腳步，無法走入國際化。我國建筑企業(yè)當中，大部分的高層管理人員都是從基層開始學習，因為這些人現(xiàn)場施工經(jīng)驗非常豐富，可以解決實際存在的問題，可是這些管理人員文化水平不高，并未接受系統(tǒng)的學習，在管理過程中，都需要依靠自身的經(jīng)驗，管理水平參差不齊，嚴重缺乏科學的管理對策，不利于施工管理。

2.4 現(xiàn)場管理因素

現(xiàn)場管理工作事情繁多，包括對施工進度進行協(xié)調、購買工程材料、將功能區(qū)域進行規(guī)劃等。現(xiàn)場管理工作者一定要每天都到現(xiàn)場，合理全方位的對現(xiàn)場情況進行安排。嚴格根據(jù)現(xiàn)如今施工現(xiàn)場管理的情況來說，依然存在管理者監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，無法做到每天到現(xiàn)場進行監(jiān)管，所以根本無法真正落實多種安全隱患的排查。部分管理者未能嚴格對工程項目使用的材料進行控制，抽樣送檢率不符合標準，對各項子項目工程雜亂安排，給工程現(xiàn)場管理質量帶來不良的后果。

3 建筑工程管理的相應對策

3.1 提升管理人員的綜合素質

建筑企業(yè)要對管理人員定期組織培訓，讓管理工作人員掌握最先進的管理理念，掌握建筑施工技術，從專業(yè)的角度實現(xiàn)管理目的，只是依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗是遠遠不足的?，F(xiàn)如今，大部分的建筑項目都是新型的，之前并未出現(xiàn)過，如果管理者依然依靠傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗，管理效果無法滿足實際需要，有關知識的學習不可或缺，培訓工作也可以增強管理隊伍的團結合作的能力，個人管理能力無法承受龐大的工作壓力，所以要增強管理隊伍的合作意識，利用合作式的管理模式，各司其職。另外，定期對管理工作人員開展考核，只有不斷的對管理知識進行完善，才可以確保管理質量符合標準，考核是對管理工作者最佳的檢測。而且，現(xiàn)代化的科學技術也正在逐漸的變化，有的傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)被取代，管理工作人員需要對新的管理知識進行學習，大大提高自身的綜合素養(yǎng)。

3.2 強化工程管理，保證工程質量

企業(yè)應該充分認識到工程管理的重要性，并提升工程管理的力度，對于傳統(tǒng)的不適應時代發(fā)展的舊的管理模式應該及時淘汰，同時引進先進的科學合理的管理模式，比如深度開發(fā)電子化管理模式，并針對建筑工程的實際特點，有針對性的選擇相關數(shù)據(jù)進行分析和預測。同時還應該充分借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗，并進行改進和優(yōu)化，這樣才能夠更好的應用到建筑工程管理中。在日常的工作中，工程管理人員應該從以下三方面加以提升：①要將工程管理工作做實，對工程的進度和實際情況了如指掌；②在實際的工作中要做好記錄，這樣才能夠為后續(xù)工作的開展提供充分的依據(jù)；③在實地監(jiān)督和檢查過程中，應保證建材的質量，堅決禁止將不合格的產(chǎn)品應用到工程中。

3.3 實施動態(tài)監(jiān)管

傳統(tǒng)的靜態(tài)監(jiān)管模式的弊端就在于監(jiān)管力度不夠、管理制度缺乏，導致無法注意的對各項工程當中隱藏的威脅進行排查，出現(xiàn)質量問題之后要重新返工，直接對工程周期與質量控制產(chǎn)生影響。動態(tài)監(jiān)管之下，管理者可以對現(xiàn)場施工進度、材料購置情況、多項機械設備使用情況全面動態(tài)了解，大大提高管理人員以及各個子工程項目負責人緊密交流。動態(tài)監(jiān)督管理之下隨時將工程計劃的執(zhí)行進度明確下來，如果出現(xiàn)異常要隨時的將監(jiān)控記錄調出來，認識到施工中存在的問題，大大降低安全事故出現(xiàn)的幾率。動態(tài)監(jiān)管主要是工程監(jiān)理方安排工作人員來執(zhí)行的，增強與設計、施工方的積極交流程度。

3.4 加強建筑工程進度與成本控制

建筑工程的成本很大程度上決定著工程的利潤，因此應該充分重視成本控制工作，在工程管理中，應制定詳盡而合理的成本控制方案，在其中不僅應包含降低成本的措施，而且還要考慮到工程質量和工程安全問題。要對工程中的各種資源進行合理配置，保證施工人員分配的合理，減少人工成本的占比。同時還應該重視施工相關材料的保管，采取一系列的措施進行防雨、防潮和防盜。此外，在市場經(jīng)濟體制下，時間就是金錢，要求建筑單位嚴格控制工期，因此需要制定完整的工程進度計劃，并在施工前，對該計劃進行模擬，針對可能出現(xiàn)各種問題和風險，進行優(yōu)化，最終形成一份最佳的工程進度計劃，這樣才能更好的保證工程的順利有序開展。

3.5 重視安全管理工作

在建筑施工中，安全生產(chǎn)是需要被放到第一位的，在工程管理開展中，應該制定系統(tǒng)的安全作業(yè)計劃，并對工程施工中的重點環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，若是發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的操作，應立即制止，避免發(fā)生更大的事故。同時工程管理人員也應該對施工人員的安全進行檢查，比如施工人員的安全帽、安全帶是否佩戴齊全等，其中需要重點檢查的是相關施工設備的安全性，保證施工設備的正常運行，同時對設備的操作人的操作資格進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正和解決。此外，工程管理人員還應該定期組織安全培訓，增強施工人員的安全意識，這樣可以有效的避免或者減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4 結語

綜上所述，建筑工程管理十分重要，文中通過分析建筑工程管理的影響因素，進一步提出了相對應的解決對策，強化工程管理，保證工程質量、大大的增強管理人員的綜合素質、做好動態(tài)的現(xiàn)場監(jiān)督管理，加強建筑工程進度與成本的控制工作等，利用最有利的措施實現(xiàn)建筑工程管理質量的提升。