關(guān)于工程經(jīng)濟的風險管理及防范分析

李菊兵

（重慶市市政設計研究院 重慶市江北區(qū) 400020）

目前，我國處于城市化建設的重要時期，城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。此發(fā)展背景下，帶動著工程建設的發(fā)展。從建筑工程行業(yè)來說，面臨著發(fā)展挑戰(zhàn)，相關(guān)單位和企業(yè)若想持續(xù)發(fā)展，必須要不斷加強工程經(jīng)濟的管控，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力。這需要積極探索有效的管理方法，提高工程經(jīng)濟管理水平。

1 課題探究的意義

現(xiàn)階段，經(jīng)濟市場發(fā)展，對工程項目經(jīng)濟風險的管控，提出了更高的要求，因此項目主體更加注重工程經(jīng)濟風險管理。在工程實踐中，采取科學合理的方法，合理降低經(jīng)濟風險，使得工程發(fā)展更加穩(wěn)健。實施項目經(jīng)濟風險把控措施，要以資金控制為主，結(jié)合其實際流向，采取風險控制措施。采取針對性把控方法，強化對工程經(jīng)濟風險的把控，能有效避免發(fā)生資金鏈斷裂的問題，實現(xiàn)經(jīng)濟管理目標。因此，研究此課題，結(jié)合以往的實踐經(jīng)驗和研究，提出可行的方案，有著重要的意義。

2 工程經(jīng)濟的風險管理問題分析

2.1 投資招標風險

工程初期階段，開展投資招標工作，部分企業(yè)為中標，會采用不夠合理合法的競爭手段，也就是惡性競爭。從我國現(xiàn)行的法律來說，對工程招標尚未制定嚴謹?shù)墓こ谭ǘǘ~。因為法律空白，使得很多施工單位故意拖欠工程款或者不合理壓價等，使得工期被拖長，增加了經(jīng)濟風險。

2.2 資金運營過程風險

從當前的工程經(jīng)濟管理實際來說，很多工程項目的實施，對經(jīng)濟管理缺乏重視，不利于資金運營，進而影響著工程經(jīng)濟管理工作的開展。開展經(jīng)濟管理，必須要注意極易發(fā)生的問題，做好具體分析，使其能夠依據(jù)企業(yè)規(guī)范實施，對違反規(guī)范要求的要進行具體整改，促使經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)。大部分經(jīng)濟管理業(yè)務的實施，不注重相對隔離的規(guī)范，在項目運營實踐中極易產(chǎn)生風險，不利于工程經(jīng)濟風險管理。對于此問題，必須要構(gòu)建完善的工程經(jīng)濟管理體制，強化對經(jīng)濟風險的把控能力。

2.3 成本控制過程風險

在工程施工作業(yè)中，實施生產(chǎn)成本控制，若沒有采取有效的經(jīng)濟風險規(guī)避措施，難以保證經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)。究其原因，其與經(jīng)濟環(huán)境改變有著很大的聯(lián)系。受到物價上漲的影響，工程施工用的原材料，其價格成本有所增加，同時人力資源成本有所增加，對企業(yè)而言在資本控制方面，造成了很大的影響。若企業(yè)接受相關(guān)項目后，原材料的價格產(chǎn)生浮動，對企業(yè)來說會造成很大的損失，降低經(jīng)濟利潤。基于此，實施項目承包前，必須要做好原材料價格變動風險的考慮，最大程度上減少成本風險。

3 工程經(jīng)濟的風險管理策略

以某建設項目為例，在建設過程中采取系列風險管理措施，獲得了不錯的成效。具體措施為：①合同管理。②優(yōu)化融資方案。③投保工程類保險。④進度管理措施。⑤加大設備投入以及成本管理等。此項目投入大約2億元人民幣的機械設備，購入挖掘機和推土機等，為施工作業(yè)的開展提供保證。在成本管理方面，從人員、財務、物資入手，采取和當?shù)胤职毯献鞯姆绞剑瑴p少投入大約1200～1500萬元。總的來說，通過加強經(jīng)濟風險的把控，保障了項目的經(jīng)濟效益。現(xiàn)結(jié)合具體實踐，分析如何有效防范經(jīng)濟風險，做如下論述：

3.1 加強招投標環(huán)節(jié)的風險把控

從工程經(jīng)濟的風險管控實際來說，若想實現(xiàn)對經(jīng)濟風險的有力把控，必須要從各個環(huán)節(jié)入手，尤其是招投標階段。在具體工作中，積極應用BIM技術(shù)，優(yōu)化招投標環(huán)節(jié)的各項工作。基于BIM技術(shù)，工程相關(guān)主體，可通過BIM模型獲得相關(guān)信息，比如工程量信息，不僅能夠最大程度上保證工程量清單編制的準確性，還可以有效控制錯算以及漏算等情況的發(fā)生，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟風險的有效把控。同時還能夠延伸到施工階段，通過加強對前期質(zhì)量的把控，減少后期的經(jīng)濟糾紛，為事中經(jīng)濟風險的把控，提供有力的技術(shù)保障。通常來說，工程招投標工作開展的時間有限，加之工作量很大，涉及到的經(jīng)濟風險很多，增加了經(jīng)濟風險的管控難度。在此階段，應用BIM技術(shù)，進行材料預算估計，比如鋼筋用料成本估算，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本變動的有效把控，強化對經(jīng)濟風險的控制[1]。

3.2 提高工程投標標準

從工程經(jīng)濟管理實踐來說，工程投資招標為關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為實現(xiàn)對風險的把控，必須要采取強有力的控制措施。開展工程招標前，必須要制定具有經(jīng)濟性以及合理性、可行性的工程施工技術(shù)方案。同時在此基礎(chǔ)上，以保證合同內(nèi)容不變的前提下，結(jié)合工程自身的特點，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量要求，合理設計工程施工流程。完成此項工作后，從企業(yè)實際出發(fā)，開展工程項目預算工作，保證預算結(jié)果的真實性和有效性。完成標書制作后，結(jié)合極易發(fā)生的工程經(jīng)濟風險，做好全面綜合，并且充分發(fā)揮企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢，做好工程報價的把控。在工程投標環(huán)節(jié)，對工程標書中提供的施工方案以及施工技術(shù)，必須要做好嚴格審核。需要注意的是，參與審核工作的人員，除了要對專業(yè)知識有所掌握外，還要對作業(yè)現(xiàn)場、各項施工工序有著全面熟悉了解。

3.3 做好合同簽訂管理

正式簽訂工程合同前，為實現(xiàn)對經(jīng)濟風險的把控，必須要對材料做好全面細致的審查以及監(jiān)督，以免由于報價不真實引發(fā)經(jīng)濟問題。按照現(xiàn)行的招投標制度，加大了投標競爭力，因此投標前必須要做好全面的準備工作[2]。在具體實踐中，要結(jié)合工程的特點，做好各類信息的全面收集整理，為投標策略的制定，提供具體的方向。不斷提高報價水平，開展報價時，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，做好市場調(diào)查工作，科學合理的評估，保證報價能夠符合市場發(fā)展的基本需求，同時保障自身的經(jīng)濟利益不受損害。簽訂合同時，要嚴格遵循現(xiàn)行的有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，合理設定工程合同條款，避免工程施工作業(yè)期間發(fā)生利益糾紛，保證工程項目能夠順利完成。制定的合同內(nèi)容，必須要明確規(guī)定違約事項，最大程度上保證合同雙方的利益。設立的工程合同條款，必須明確合同雙方所需要承擔的具體責任，規(guī)范操作對確保合同雙方經(jīng)濟利益不受損害有著很大的幫助，對強化風險的管控，有著重要的意義。這需要注重各類材料和證據(jù)等的搜集，切實保護企業(yè)的利益，明確劃定合同雙方的職責。

3.4 強化資金運營風險的把控

從工程經(jīng)濟管理實際來說，若想實現(xiàn)對風險的有力把控，必須要注重強化資金運營過程的把控。在具體實踐中，通過加強對資金運營環(huán)節(jié)的風險管控，保證資金運營期間不產(chǎn)生較大的風險，合理規(guī)避經(jīng)濟風險。這需要做好資金來源的把控，控制風險的產(chǎn)生。采取負責的方式，滿足工程實施的資金需求。就當前工程經(jīng)濟風險管控實際來說，若想實現(xiàn)對資金運用的有力把控，那么必須要結(jié)合常見的問題，采取相應針對性的方法加以解決。在工程項目運營階段，必須要做好成本的有效控制，使其處于合理范圍內(nèi)，實現(xiàn)對工程經(jīng)濟風險的有效把控，最大程度上避免經(jīng)濟問題的產(chǎn)生。例如，強化對施工人員和材料等因素的把控。工程經(jīng)濟風險的產(chǎn)生，其和質(zhì)量和進度等，有著較大的關(guān)系。若想有效規(guī)避，必須要以人員和材料等要素為切入點，采取有效的措施，最大程度上控制。在具體實踐中，要注重培養(yǎng)人員的工程質(zhì)量意識，提高其技術(shù)水平以及安全操作能力水平，進而保障工程的經(jīng)濟效益。在材料方面，經(jīng)濟管理工作人員要從工程實際出發(fā)，做好市場調(diào)查工作，精準預測材料價格可能出現(xiàn)的變化，對價格上漲風險，提供具體的應對策略。當發(fā)生材料價格上漲問題時，以保證工程施工質(zhì)量為前提，優(yōu)化調(diào)整工期，或者適當增加人員，控制經(jīng)濟損失。

3.5 制定并且實施經(jīng)濟風險管理計劃

從工程經(jīng)濟風險管理實踐來說，工程經(jīng)濟風險管理計劃為重要而且有效的工具，為系統(tǒng)風險管理的主要環(huán)節(jié)。在具體實踐中，為實現(xiàn)對經(jīng)濟風險控制，要做好基本資料的收集，提出風險識別和評估等方法。在招投標階段，要做好招投標文件風險和合同風險等的認真梳理，明確常見的風險以及風險產(chǎn)生的原因，提出具體的控制策略，最大程度上保障經(jīng)濟風險管理目標的實現(xiàn)。招投標階段強化對各個要素的有力把控，能夠強化對工程經(jīng)濟風險的有效防控，保障項目各方經(jīng)濟目的的實現(xiàn)。在經(jīng)濟風險管理計劃具體實施階段，要注重構(gòu)建完善的風險管控體系機制。結(jié)合工程項目的基本特點，以招投標為重點，結(jié)合工程項目整個壽命周期，積極開展經(jīng)濟風險辨識和評估以及風險處理，按照工程經(jīng)濟風險防范機制具體執(zhí)行，保證工程經(jīng)濟風險管理計劃的實施效果。具體實施的過程中，對風險管理計劃的落實，要做好定期檢查和考核，保證計劃實施的質(zhì)量和效果。

4 結(jié)束語

綜上所述，對工程經(jīng)濟風險的管理和防范，必須要從實際出發(fā)，采取有效的手段，強化對風險的控制。在具體實踐中，要加強招投標環(huán)節(jié)的風險把控；提高工程投標標準；做好合同簽訂管理；強化資金運營風險的把控；制定并且實施經(jīng)濟風險管理計劃。通過采取系列強有力的控制措施，做好工程全過程的經(jīng)濟風險把控，尤其是招投標階段，促使工程高效開展。