土建施工管理與質量控制的策略分析

涂福生

（南昌金開工匠建設工程集團有限公司 江西南昌 330000）

1 施工過程中出現的問題及其原因概述

土建施工過程持續時間長，涉及工種多，人員范圍也廣，其中可能出現問題的類型也就多種多樣，較常見是項目實體的變形、傾斜、透水、坍塌以及所用材料不合格等等。導致施工質量出現問題的原因可歸為以下幾個方面：

在設計階段，土建項目圖紙設計人員未做好實地勘察工作，實地資料不全，以致于設計出的圖紙構造不科學，不合理，給施工人員造成施工困難。

在施工人員施工階段，施工單位不重視有關的土建項目施工規章，在實際施工過程不走正常的建設程序；施工管理部門工作體制不完善，管理不科學，以致有的施工環節不按設計圖進行，所用工程材料不合設計要求等現象。

2 施工質量管理工作可采取的策略

2.1 加強土建施工項目的質量控制

加強土建施工項目的質量控制就是要建立工程質量考核體系，以指導土建工程的施工建設和項目管理。建筑施工企業要完成質量達標的項目，就須從以下幾個方面做起：

（1）加強招投標階段的控制力度。一般情況下，決定由哪個企業來承擔土建項目工程的設計、施工和監理工作，是以招投標的方式決定的。這個環節應按照土建市場的公平原則進行，在國家相關規定的指導下，吸引更多的施工單位參與招投標，合理引入社會競爭，以便能夠選出一個真正擁有強實力和高水平的企業。

（2）抓好土建工程的各項設計成果質量。土建工程的設計工作由具體施工開始前的設計環節和施工過程中補充設計完善環節組成，其中前者更為關鍵，這個環節的設計成果是否合理直接關系到工程進度、施工人員的安全保障等等諸多問題，當然后者也不能忽視，工程設計單位需要多到具體的施工現場與具體實施施工的單位和工作人中進行實質性的交流，遇到不合適的地方要及時變更，以便問題的隨時解決，使施工進行更加順暢，最終保障施工工程的人性化與科學性。

（3）嚴格控制原材料檢驗標準。材料質量是保證施工質量的基礎，所以各土建施工單位的有關部門在施工準備階段，所準備的各類工程可能用到的原材料要經過最嚴格的檢驗過程。在采購原材料時，根據技術規格和設計圖紙要求，重視所選原材料的質量是否合乎工程要求，確定所有材料的型號、品質。從預算的編制，采購單的提出，定貨單位的選定等環節上嚴格把關，保證到達現場的材料設備完全符合圖紙設計規定和令業主滿意的品質要求，杜絕劣等產品進入工程施工現場。只有在各類材料所具備的相關性能均與相有的規定相符合的情況下，才能為工程建設的打下良好基礎。

（4）重視現場施工人員的素質工程建設，合理安排施工進度。土建工程建設過程中，所選施工單位工作人員的技術水平高低、員工素質好壞直接關系著整個土建項目的成功與失敗。施工企業重視本企業施工人員的整體素質，在重視提高個人的施工技術的同時，加強其各方面的思想教育工作。在此基礎上，施工管理部門再按照計劃，結合工人具體的工程施工情況，合理安排現場施工進度。

除上述之外，還要發揮專業監理單位的職能。專業完善的監理是施工管理的核心，工程質量僅靠施工企業內部自管自查是遠遠不夠的，還必須依賴專業監理的質量控制技術，才有望充分保證施工工程的質量無虞。

整個施工質量的控制是一項比較繁雜的工作，涉及多個單位和個人，施工企業要想解決施工質量問題就須得把握從前到后的大小環節，真正做到質量之劍高懸。

2.2 強化土建施工項目的全程質量監督工作

在土建項目具體的施工建設過程中，代表政府執行土建工程質量控制和監督工作的質量監督小組要做到：嚴密把持好項目的開工、施工、竣工三個重要步驟；科學實施自身所擁有的工程質量監督、否決以及仲裁三項權力，監控好土建工程施工階段的重點部門和關鍵工序：

嚴肅執行工程質量監督工作的權威性、科學性、公正性，真正將自身的質監職責真正執行到土建工程施工項目的所有過程當中。

（1）在土建施工開始之前，質監小組根據建設方所提交的土建監督申請，對承建單位的承建、設計、施工等方面的資格進行逐個審查，并督促各單位在國家相應法律法規的指導下，落實施工和監理單位人員崗位安排情況。

（2）在土建施工進行過程中，質監小組要監督工程施工單位質保體系是否健全。通過對企業的審查監督，敦促其形成自檢、抽檢、互檢的施工質量控制體系，施工中哪個環節出問題直接問詢直接責任人即可。

（3）倡導監理人員的現場監督。監理人員的工作效果直接影響施工質量是否過關。監理人需要檢查現場施工隊伍的資質、人員的證件，還需對于各施工人員的簽到、在崗等情況實施現場抽檢。質監小組和監理人員根據現場施工的進展，對于經常會有質量問題的部位要多次安排工地現場臨時抽檢，一旦發現問題即可聯系相關工作人員予以糾正。

2.3 施工質量的綜合監管

土建工程施工中起主導作用的因素是具體的工作人員，也是施工管理的實施主體。所以，施工質量的監督就是要從把管理“人”作為工作的出發點。通過實行崗位負責制，以管理章程對員工進行約束并在其中選出合適的管理者進行培養，挑選人員流動性小、技術信譽好的施工企業。另外，還需要綜合協調現場施工條件、現有施工技術與設備功能與工程建設要求、施工現場組織等各因素之間的關系，使得各方面能夠實現合理承接，發揮各個環節的最大效能，以求施工企業獲得最佳的經濟和社會效益。

3 結束語

做好土建施工質量的管理工作，是對業主生命和財產安全負責，也是施工企業實現經濟和社會效益最大化的絕佳途徑，因此，廣大施工企業有必要進一步分析其具體施工中存在的問題，并通過加強施工質量管理與控制工作進一步確保施工質量安全，進而實現企業利益的最大化。