建筑施工管理中危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用研究

肖勝

（湖南省第六工程有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000）

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在具體施工過程中涉及到的內(nèi)容較多，同時(shí)建筑工程的工期較長(zhǎng)，這也導(dǎo)致建筑工程在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列不穩(wěn)定因素，從而對(duì)建筑工程的安全及質(zhì)量造成較為嚴(yán)重的威脅。因此，在建筑工程管理中，要對(duì)危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)危機(jī)的預(yù)知處理，以及對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)和后續(xù)影響進(jìn)行合理控制，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

1 建筑施工管理中的常見危機(jī)

建筑工程施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多突發(fā)性的不確定因素，這將會(huì)對(duì)建筑工程施工的順利進(jìn)行造成一定影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量的提升，以及安全保障造成一定威脅。工程施工過程中，經(jīng)常會(huì)存在各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及各種危機(jī)。建筑工程施工管理過程中的常見危機(jī)有：工程建設(shè)質(zhì)量偏低、安全管理存在漏洞等，這些內(nèi)容都會(huì)導(dǎo)致工程建筑質(zhì)量無法得到保障[1]。各種危機(jī)的存在，將會(huì)造成工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失，情況嚴(yán)重時(shí)，甚至?xí)斐扇藛T傷亡。由此可見，針對(duì)各項(xiàng)危機(jī)，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施進(jìn)行處理，最大程度控制各種危機(jī)引起的危害，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，保證建筑工程的質(zhì)量最終能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

2 建筑施工管理過程中危機(jī)管理意識(shí)的作用

建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)活動(dòng)行為，因此，在施工建設(shè)過程中，勢(shì)必會(huì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)問題。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程建設(shè)過程中的管理情況來看，主要是針對(duì)建筑工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行合理管理，包含的主要內(nèi)容有危機(jī)、風(fēng)險(xiǎn)等[2]。

建筑工程建設(shè)施工管理期間的危機(jī)管理，就是針對(duì)建筑工程在具體建設(shè)過程中存在的隱性危機(jī)現(xiàn)象，采取有效的方法對(duì)其加以消除，遏制事故發(fā)生的一個(gè)過程。建筑工程施工管理期間勢(shì)必會(huì)存在一定危機(jī)，一旦出現(xiàn)施工危機(jī)，要采取合理的措施，對(duì)其加以控制，避免對(duì)建筑工程建設(shè)，以及相應(yīng)的管理工作的開展造成不良影響[3]。

3 建筑工程管理中對(duì)危機(jī)管理意識(shí)的應(yīng)用

3.1 提高施工危機(jī)意識(shí)

建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)提高施工人員的危機(jī)意識(shí)，具體應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

（1）施工管理人員對(duì)施工人員的危機(jī)意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，使每一名施工人員都能夠?qū)こ痰陌踩[患有所了解，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提醒基層工作人員在實(shí)際施工過程中，要時(shí)刻關(guān)注對(duì)自身安全造成威脅的不確定因素，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T疏忽，引發(fā)安全事故。

（2）施工安全管理人員要意識(shí)到自身的具體職責(zé)，同時(shí)施工單位要對(duì)施工管理人員進(jìn)行系統(tǒng)危機(jī)意識(shí)培訓(xùn)，在使施工人員的危機(jī)意識(shí)得到提升，同時(shí)可以準(zhǔn)確掌握一些危機(jī)處理措施，在施工管理過程中，能夠下意識(shí)的完成對(duì)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，一旦出現(xiàn)危機(jī)，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

（3）嚴(yán)格要求施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，施工管理人員要與施工人員保持良好的交流，要了解施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并且要嚴(yán)格要求每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)施工管理人員對(duì)危機(jī)因素了解不充分，引發(fā)安全事故。

3.2 加強(qiáng)溝通與監(jiān)督管理

建筑工程施工過程中，管理人員與施工人員要對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行交流及確認(rèn)，管理人員在具體工作中應(yīng)及時(shí)掌握工程建設(shè)的進(jìn)度，同時(shí)，施工人員也應(yīng)了解施工過程中存在的問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施對(duì)問題加以處理[4]。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與外界溝通與交流，使全社會(huì)都參與到對(duì)工程的管理與監(jiān)督中，為建筑工程施工安全提供保障。

3.3 構(gòu)建危機(jī)管理預(yù)警機(jī)制

所謂危機(jī)預(yù)警指的是在危機(jī)發(fā)生前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危機(jī)，并且制定一套完整的方案，從而使各項(xiàng)危機(jī)得到解決。通過大量的工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，通過對(duì)危機(jī)預(yù)警進(jìn)行應(yīng)用，可以使遇到的大部分危機(jī)都得到解決，并且能夠避免危機(jī)造成的更加嚴(yán)重的后果[5]。這就要求相應(yīng)的管理人員，在建筑工施工中，做好數(shù)據(jù)和信息的采集，以及相應(yīng)的檢測(cè)工作，第一時(shí)間能夠發(fā)現(xiàn)潛在危機(jī)，做出相應(yīng)的預(yù)警，使危機(jī)可以得到解決。

3.4 營(yíng)造良好的危機(jī)管理氛圍

危機(jī)意識(shí)是阻止施工過程中各項(xiàng)問題出現(xiàn)的一項(xiàng)關(guān)鍵因素。在具體工作中，有壓力才有動(dòng)力，因此，只有施工人員充分意識(shí)到危機(jī)的嚴(yán)重性，以及可能對(duì)工程造成的不良影響，只有這樣，相應(yīng)的工作人員才能在實(shí)際工作中才能更加積極、主動(dòng)。因此，在建筑工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造一個(gè)良好的危機(jī)氛圍，同時(shí)還應(yīng)構(gòu)建一個(gè)良好的施工環(huán)境，將兩者合理的集合在一起，使建筑工程施工人員在具體工作中，能夠忠于自己的工作，提高建筑工程的整體質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)對(duì)危機(jī)意識(shí)的宣傳

建筑工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)危機(jī)意識(shí)的宣傳，對(duì)建筑施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的危機(jī)問題以及相應(yīng)的處理措施進(jìn)行總結(jié)，可以將這些內(nèi)容制定成冊(cè)，在基層工作人員中進(jìn)行分發(fā)，通過不斷宣傳方式，使基層工作人員的危機(jī)意識(shí)能夠得到提高，使施工人員能夠意識(shí)到危機(jī)出現(xiàn)并擴(kuò)大的危害，同時(shí)，通過該方式可以提高施工人員的警惕意識(shí)，在危機(jī)出現(xiàn)后，施工人員會(huì)第一時(shí)間采取相應(yīng)的措施對(duì)危機(jī)加以解決，避免施工管理人員在具體工作中，因?yàn)楣ぷ鞣泵κ韬?，?dǎo)致各項(xiàng)危機(jī)被遺忘的情況發(fā)生。

3.6 提高危機(jī)處理能力，將安全危機(jī)觀意識(shí)落實(shí)到實(shí)處

突發(fā)事件是建筑施工過程中難以避免的，建筑工程施工過程中，人為因素引起的事故可以通過加強(qiáng)管理方式降低故障的發(fā)生幾率，甚至避免。而針對(duì)非人為因素引起的安全事故，則應(yīng)當(dāng)做好危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的突發(fā)性危機(jī)，可以采取以下幾種措施：

（1）進(jìn)行危機(jī)預(yù)演，通過該方式提高施工人員和監(jiān)管人員應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。

（2）收集危機(jī)信息的小組人員，要第一時(shí)間對(duì)突發(fā)危機(jī)預(yù)警，為危機(jī)處理贏取時(shí)間，最大程度降低危機(jī)造成的危害。

（3）危機(jī)管理小組中的危機(jī)應(yīng)對(duì)人員在日常工作中，要針對(duì)有可能出現(xiàn)的危機(jī)，提前制定合理的預(yù)案。

通過以上方式，將危機(jī)管理意識(shí)落實(shí)到實(shí)處，例如某施房屋建筑工程施工過程中，施工方針對(duì)房屋施工過程中可能出現(xiàn)的暴雨情況進(jìn)行了預(yù)演，同時(shí)安排施工小組，對(duì)施工地區(qū)可能發(fā)生的暴雨的季節(jié)、強(qiáng)度等信息進(jìn)行收集，并且提前在制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)暴雨的方案，在暴雨發(fā)生時(shí)，可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，避免暴雨對(duì)工程施工造成較為嚴(yán)重的不良影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，特別是在一些大型建筑工程項(xiàng)目中，施工質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的最終成果造成直接影響。而在建筑施工管理過程中，對(duì)危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行應(yīng)用，可以降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高了建筑工程的質(zhì)量，而且確保施工的安全性。由此可見，將危機(jī)管理意識(shí)應(yīng)用到建筑施工管理中是必要的。