市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)研究

龐 微

（合山市建合城市開發(fā)投資有限責(zé)任公司 廣西合山市 546500）

在現(xiàn)代化城市建設(shè)當(dāng)中，市政工程的重要作用越來越突出，通過對市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)管控，不僅能夠滿足施工需求，而且有效提高項(xiàng)目的施工效果，降低施工成本。市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理，主要將不同施工環(huán)節(jié)的施工內(nèi)容、施工工序與銜接編制為進(jìn)度計劃，施工單位遵守該進(jìn)度計劃開展施工作業(yè)。

1 加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的必要性分析

在市政工程項(xiàng)目當(dāng)中，加強(qiáng)進(jìn)度控制至關(guān)重要，具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）市政工程的施工成本與施工進(jìn)度聯(lián)系密切，伴隨施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，施工成本費(fèi)用越來越高，通過加強(qiáng)施工進(jìn)度管控，能夠保障工程效益。

（2）如果施工單位沒有按照施工方案進(jìn)行施工，很容易出現(xiàn)工期延遲現(xiàn)象，給施工單位帶來較大的損失。做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管控工作，能夠減少工程延期現(xiàn)象的發(fā)生，避免施工企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失。

長期以來，成本控制、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的目標(biāo)是一致的，如果施工進(jìn)度落后，會增加施工費(fèi)用成本，施工進(jìn)度過快，雖然能夠節(jié)省投資費(fèi)用，但會對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此，做好市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制工作特別關(guān)鍵，能夠減少返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證進(jìn)度控制、質(zhì)量控制與成本控制三者間的矛盾得到更好解決[1]。

2 影響市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的幾個因素

2.1 人員

市政工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度控制，是由人來實(shí)施的，故加強(qiáng)人員管理特別重要。在大部分市政工程項(xiàng)目當(dāng)中，受人為因素的影響，使得項(xiàng)目進(jìn)度控制效果不斷下降。例如，在進(jìn)行項(xiàng)目試驗(yàn)時，因?yàn)樵囼?yàn)人員的責(zé)任意識較薄弱，會降低試驗(yàn)結(jié)果的精確性，影響工程項(xiàng)目進(jìn)度決策進(jìn)程。因此，在市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制過程當(dāng)中，管理者要加強(qiáng)對人員的管理力度，減少人為失誤現(xiàn)象的發(fā)生。

2.2 資金

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控受資金的影響較大，如果資金不到位，會降低工程項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)管水平，項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計劃評估不合理，影響項(xiàng)目進(jìn)度控制工作的正常開展。受資金因素的影響，市政工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管控難度越來越大，再加上分包施工單位的數(shù)量多，影響調(diào)度與管理效果，故管理者要明確物資供應(yīng)情況，綜合考慮工程項(xiàng)目供電與供水情況，妥善安排各項(xiàng)物資，加強(qiáng)預(yù)估，有效減少市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管控風(fēng)險的發(fā)生。

2.3 環(huán)境

影響市政工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的核心因素就是環(huán)境，外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境均能夠?qū)?xiàng)目施工進(jìn)度控制產(chǎn)生較大影響。管理者需要進(jìn)行科學(xué)的組織安排，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境、水文條件等一系列綜合因素，加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度把控力度，對原有的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步提升市政工程施工進(jìn)度管控水平[2]。

3 市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)研究

3.1 做好施工進(jìn)度計劃工作

市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管控的終極目標(biāo)是結(jié)合施工合同內(nèi)容，確定最終的竣工時間，該目標(biāo)是施工企業(yè)中的管理者結(jié)合經(jīng)營管理制度，樹立的市政工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，真正達(dá)到提升工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控水平的目的。作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的核心，加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃至關(guān)重要，項(xiàng)目經(jīng)理要結(jié)合最終的控制目標(biāo)，合理編制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃，將進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解，管理者可以從下面兩方面入手：

（1）加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度計劃。施工總進(jìn)度計劃，是市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制依據(jù)。因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目涉及的內(nèi)容特別豐富，施工周圍長，故做好項(xiàng)目施工進(jìn)度管控具有良好作用。在編制施工總進(jìn)度計劃時，管理者要結(jié)合工期定額內(nèi)容、施工合同內(nèi)容、施工方案內(nèi)容，包括項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目標(biāo)等等，進(jìn)行科學(xué)編制。該計劃的內(nèi)容主要涉及資源需求與物資供應(yīng)平衡表表格，以及編制目的等等。施工總進(jìn)度計劃表的編制，能夠保證市政工程項(xiàng)目中的分部分項(xiàng)工程按照計劃實(shí)施開工，保證工程項(xiàng)目供應(yīng)更為平衡，包括各項(xiàng)施工物資、機(jī)械設(shè)備與預(yù)制構(gòu)件的合理供應(yīng)。

（2）市政工程項(xiàng)目中的單位工程施工進(jìn)度計劃編制。該進(jìn)度計劃是單項(xiàng)工程施工計劃的總稱號，主要包括單位工程施工進(jìn)度計劃表、資源需求量分析數(shù)據(jù)、風(fēng)險評估與防控措施等等，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控的重點(diǎn)依據(jù)，尤為重要的是單位工程施工進(jìn)度計劃圖。單位工程施工進(jìn)度計劃圖主要包含以下內(nèi)容：分項(xiàng)工程數(shù)量、施工天數(shù)、每天的施工量與臺班數(shù)等等。通過加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目單位工程施工進(jìn)度計劃編制工作，能夠進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目進(jìn)度控制效果[3]。

3.2 提升施工進(jìn)度計劃實(shí)施水平

市政工程項(xiàng)目施工管理中的進(jìn)度控制計劃要想得到有效落實(shí)，施工單位要嚴(yán)格編制好施工周期計劃，并認(rèn)真落實(shí)該周期加護(hù)。施工單位中的管理者，要實(shí)時監(jiān)督工程的實(shí)際施工進(jìn)度情況，并認(rèn)真結(jié)合施工合同內(nèi)容加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，保障工程項(xiàng)目資源供應(yīng)合理，物資的供應(yīng)進(jìn)度和工程項(xiàng)目施工進(jìn)度有效匹配，減少物資的浪費(fèi)與損耗。因?yàn)楣こ讨械奈镔Y數(shù)量龐大，管理者要對各項(xiàng)物資進(jìn)行科學(xué)管理。

對于工程項(xiàng)目中的管理者來講，要做好分包進(jìn)度控制工作，結(jié)合市政工程項(xiàng)目總進(jìn)度計劃內(nèi)容，制定更為合理的分包工程進(jìn)度控制計劃，并加強(qiáng)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部門，要全面研究分包工程施工進(jìn)度控制中出現(xiàn)的問題，制定良好、高效的解決措施，保證分包工程施工的正常實(shí)施。管理者還要全面檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃執(zhí)行記錄，具體的檢查內(nèi)容如下：分包項(xiàng)目實(shí)際完成的工作量、施工參與人數(shù)、施工設(shè)備數(shù)量、具體的生產(chǎn)效率，結(jié)合檢查結(jié)果，找到施工進(jìn)度發(fā)生偏差的主要原因，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，加強(qiáng)對原有施工進(jìn)度計劃的調(diào)整力度，保證施工作業(yè)的正常進(jìn)行。

從施工單位角度進(jìn)行綜合分析，要主動對施工進(jìn)度推遲原因進(jìn)行研究，并結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，制定出針對性較強(qiáng)的解決方案，保證市政工程項(xiàng)目能夠在指定時間之內(nèi)完工。在市政工程項(xiàng)目施工中，時常會出現(xiàn)進(jìn)度推遲現(xiàn)象，引起該現(xiàn)象的原因特別多，比如，物資供應(yīng)不及時、設(shè)計變更次數(shù)增多、外界環(huán)境惡劣等等，故施工單位要有針對性的進(jìn)行解決，可以適當(dāng)增加資金投入、將各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配、加大管理力度，妥善控制設(shè)計變更次數(shù)等等。通過對市政工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行高效管理，能夠保證項(xiàng)目順利完工。

3.3 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制總結(jié)

施工進(jìn)度計劃實(shí)施結(jié)束之后，管理者要主動向施工企業(yè)提供進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告，作為工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的核心環(huán)節(jié)，主要包含以下內(nèi)容：施工進(jìn)度計劃的實(shí)施情況、工程變更次數(shù)等等，結(jié)合工程進(jìn)度偏差，找到出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，制定良好的調(diào)整計劃。管理者還要做好相應(yīng)的施工進(jìn)度控制總結(jié)工作，作為市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃實(shí)施的最后環(huán)節(jié)，管理者要結(jié)合施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)際完成情況，提出相應(yīng)的意見與建議[4]。

對于市政工程項(xiàng)目中的管理人員來講，要了解施工流程，提高檢查頻率，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工中存在嚴(yán)重問題，要立即進(jìn)行調(diào)整，若出現(xiàn)的施工問題比較嚴(yán)重，則需要馬上停工，經(jīng)過共同商討之后，制定出更為完善的解決對策，有效降低施工延期現(xiàn)象的發(fā)生概率。管理者的綜合素養(yǎng)對施工進(jìn)度控制影響特別大，在市政工程項(xiàng)目施工前，施工單位要對管理人員進(jìn)行專業(yè)教育與培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，開展考核工作，考核通過的管理人員才能夠進(jìn)入到施工現(xiàn)場實(shí)施進(jìn)度管理。

4 結(jié)束語

綜上，通過合理介紹了市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)，如做好施工進(jìn)度計劃工作、提升施工進(jìn)度計劃實(shí)施水平、加強(qiáng)施工進(jìn)度控制總結(jié)等等，能夠保證市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制工作順利進(jìn)行，進(jìn)一步提升市政工程的整體效益。