分析建筑工程造價影響因素及降低工程造價的方法

殷劍峰

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司 貴州貴陽 550000）

工程造價主要是對工程建設中的各類費用進行管控，具體包含施工前的準備費用、建設費用以及竣工后的各類費用等。建筑工程管理期間，需要提升造價管理的重視程度，將工程造價與工程建設活動相互融合，在保證工程建設質量的基礎上，也能夠有效節約資金。市場經濟快速發展的時代背景下，更需要認識到建筑工程造價的重要意義，在深入分析建筑工程造價影響因素的基礎上，分析降低工程造價的方法，為現代建筑工程單位的發展奠定良好基礎。

1 建筑工程造價影響因素分析

建筑工程造價影響因素突出表現在工程招標、設計方案以及管理方法等方面。

1.1 工程招標對工程造價的影響

建筑工程造價紀委對建筑工程的價格進行管理，重點需要對建筑工程的預算、整體花費等進行分析。工程造價所包含的費用相對較多，比如施工期間固定費用、無形的資產費用等等。

常見的人力資源費用主要包含員工聘請的費用、員工培訓的費用以及人員管理的費用等，材料費用、機械設備費用等也是建筑工程造價中所占比例相對較高的內容[1]。建筑工程造價管理期間，需要結合建筑工程的具體要求、建設的條件等進行分析，對材料、設備等采購活動進行優化控制[2]。激烈的市場競爭環境下對工程招標活動會產生較大影響，建筑施工單位多存在著招標與投標工作重視程度不足的問題。市場競爭建筑施工單位需要提升施工質量管理的重視程度，結合施工活動制定具體的工程造價，為施工建設質量的持續提升奠定良好基礎。

1.2 設計方案對工程造價的影響

成功競標與合同簽訂之前，建筑施工單位需要在全面調查施工情況的基礎上，積極展開規劃設計活動，為施工活動的有序開展奠定良好基礎[3]。當前我國建筑工程設計期間，需要對設計的質量、建筑規劃等進行綜合分析，為工程造價活動的深入開展奠定良好基礎。

特別是針對于一些中小城市，其技術與理念具有滯后性特征，施工期間設計方案任意轉變等問題發生率相對較高[4]。在延長工期時間的同時，也會顯著增加各類材料費用、設備費用等，資源浪費的問題比較普遍。在當前激烈的市場競爭環境下，需要提升其技術管理的重視程度，將先進的思想理念、工藝技術等融入其中，優化設計造價控制的方案。

1.3 管理不當對工程造價的影響

不適宜的建筑工程管理方式也會增加各類不良問題發生，對建筑工程造價控制的效果產生阻礙性影響[5]。建筑工程造價控制期間，需要通過競標控制、施工準備以及施工管理等活動展開工程成本的控制活動。但是因為建筑工程多具有施工時間相對較長的特點，故而在實際的建筑工程造價控制期間問題發生率相對較高。

比如建筑工程管理人員造價控制意識不足的情況下，則會對造價控制的整體效果產生不良影響。工程造價的方式、造價控制的理念未能夠與市場發展現狀、建筑工程建設現狀等相互融合，工程成本控制中設備與建材的價格控制不當，很多設備在沒有達到報廢標準的情況下便閑置，資源浪費的問題比較突出。

建筑工程施工期間需要全面提升各個階段的造價控制重視程度，特別是在工程結算階段，更需要認識到造價管理的重要意義，編制工程的整體費用，且可以對相關的工程索賠款進行收取，保持較強的造價控制意識。

2 降低工程造價的方法

建筑工程可以通過加強決策環節造價控制，注重設計環節相互交流，強化施工現場造價管理及嚴格管控工程結算活動等方式，合理降低工程造價，為建筑企業經濟效益的合理增長奠定良好基礎。

2.1 加強決策環節造價控制

市場競爭日漸激烈，建筑單位競標負責人需要認真審閱招標文件，對投資經濟評價、工程造價評估等進行綜合分析，保證其項目實施的可行性。

標底制定期間，需要結合實際的施工能力、專業水平等進行分析，避免制定過低的標底。在細致審核條款的基礎上，避免后期各類不良問題的發生，認真評估承包項目的成本價格、結算價格等。

2.2 注重設計環節相互交流

工程結算與工程施工的基礎，即為方案的設計。好的方案設計能夠降低后期更改問題發生率，優化利用成本。

設計人員在建筑工程方案設計期間，需要將各類新技術、新工藝以及新理念融入其中，在保證施工質量的基礎上，可以選擇一些價格相對較低的材料。在此基礎上，設計期間設計人員還需要與施工人員、財務人員等相互交流，發揮各方之間交流與探究的作用價值，積極思考或者是借鑒各方建議，進而使設計方案更加規范，保證其實際應用的效果。

2.3 強化施工現場造價管理

工程造價控制與管理的關鍵環節即為施工活動，為了做好工程造價管理工作，施工人員需要密切配合各項監理工作，保證項目管理的整體效果。

比如項目管理人員需要制定動態性的設備價格與工程材料，在選擇材料期間通過比較的方式，選擇出性價比最高的材料。監理人員與項目管理人員還需要提升施工人員培訓與教育的重視程度，以定期培訓的形式增強每一位項目管理人員的造價控制重視程度、認知程度，進而合理規避各類材料浪費、資金浪費問題。

2.4 嚴格管控工程結算活動

建筑工程項目完成之后，施工單位需要對竣工結算活動實施有效編制。及時收取工程索賠的款項，對工程施工期間的造價控制整體情況進行回歸性分析，降低工程浪費等問題發生率。

監理人員和項目管理人員應實時地進行分析，使企業的盈利空間得到提升。堅持“精細化”的思想，嚴格管控工程結算活動，避免各類不良問題的發生。

3 結束語

市場經濟快速發展的背景下，越來越多的建筑企業開始認識到造價控制的重要意義。建筑工程可以通過加強決策環節造價控制，注重設計環節相互交流，強化施工現場造價管理及嚴格管控工程結算活動等方式，將造價控制工作與整體的建筑工程項目相互融合，以科學的管理理念與先進的管理技術提升造價控制的效果，增強建筑企業的市場競爭力。