土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化措施

馬丁

（陜西大秦能源置業(yè)有限公司 陜西西安 710000）

1 引言

隨著經(jīng)濟全球化以及信息時代的來臨，我國經(jīng)濟增長的速度逐年上升，在一定程度上推動了我國建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展的深度與廣度也隨之提升。然而，面對建筑市場內(nèi)部競爭愈來愈烈的新格局，如何確保土建工程施工單位的健康發(fā)展，在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得不俗成效，是目前大多數(shù)工程施工單位亟待共同解決的新問題。結(jié)合當前土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀來看，施工單位如果想要在眾多建筑企業(yè)中獨占鰲頭，就一定要完善土建工程施工現(xiàn)場管理工作，要結(jié)合實際狀況，提高土建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量與效率，使施工單位在市場中樹立良好的社會形象，提高企業(yè)口碑，增強企業(yè)的競爭力，從而獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。

2 當前土建工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 安全管理意識相對薄弱

企業(yè)自身管理人員安全意識薄弱以及相關(guān)職能部門對土建工程施工企業(yè)監(jiān)督管理不當，從而導致在土建工程施工過程中安全生產(chǎn)事故時有發(fā)生，其一般體現(xiàn)在安全管理人員素質(zhì)較低以及地方保護主義作祟。①從事土建工程各行施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的人員，不僅數(shù)量少而且素質(zhì)偏低，缺乏識別施工現(xiàn)場安全風險源的能力，無法將施工過程中存在的安全隱患進行有效的排除，一旦發(fā)生安全事故，欠缺一定的應急處理能力；②我國國土幅員遼闊，各個地區(qū)貧富差距較為明顯，部分經(jīng)濟相對落后地區(qū)的政府部門，為了急于求成或者一味追求經(jīng)濟效益，對房地產(chǎn)市場存在的違規(guī)操作現(xiàn)象不予重視，更有甚者，包容有些土建工程施工企業(yè)的不正當施工行為，從而給土建工程施工現(xiàn)場項目安全管理帶來極其不利的影響。

2.2 相關(guān)管理制度落實程度不夠徹底

對土建工程施工生產(chǎn)秩序進行規(guī)范，需要從中央到各個地方建設行政管理部門，土建工程施工單位都應當制定各種相關(guān)完善的、符合實際情況的土建工程施工管理條例、規(guī)定以及文件等。然而，針對當前土建施工生產(chǎn)最前線的現(xiàn)狀來看，這些文件條例以及規(guī)定大部分都是停留在紙面上，執(zhí)行流于形式，形同虛設。對于土建施工企業(yè)而言，部分是為了應對各類各級檢查時才制定與之相應的管理條例，缺乏在實際施工過程中將這些文件以及條例全面貫徹落實的毅力，從而大幅降低了土建工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量以及效率。

2.3 施工現(xiàn)場管理過程十分混亂

針對目前國內(nèi)土建施工單位組成部分的調(diào)查結(jié)果來看，大多數(shù)施工企業(yè)都屬于個體私營單位或者民營企業(yè)，尤其是家族式企業(yè)占據(jù)了很大比重。對于這些非國營企業(yè)而言，從事施工現(xiàn)場管理人員結(jié)構(gòu)組成相對缺乏合理性以及科學性，管理人員專業(yè)素養(yǎng)以及水平參差不齊，毫無疑問會對土建工程施工現(xiàn)場管理帶來極其不利的影響。土建工程施工現(xiàn)場管理混亂的表現(xiàn)主要為：①沒有配備相應的崗位職責人員，導致土建工程施工管理過程中極易出現(xiàn)漏洞，換而言之，就是工程施工過程中一旦出現(xiàn)問題，要么是多人重復管理，要么干脆無人管理；②單人身兼多職的現(xiàn)象十分常見，也就是施工現(xiàn)場安排的技術(shù)負責人不僅需要承擔安全檢查工作，而且需要負責工程施工工作，更需要協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場材料保管以及進場等工作。

2.4 安全施工意識認識不到位

土建工程施工的質(zhì)量是和現(xiàn)場施工的安全密切相關(guān)的，所以，土建工程施工單位應當將安全工作當作是施工的核心內(nèi)容。然而，就當前土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀而言，大多數(shù)土建施工單位都普遍存在安全施工落實不到位的現(xiàn)象，“重生產(chǎn)，輕安全”現(xiàn)象的出現(xiàn)都是因為土建工程施工單位沒有對安全施工的重要性有著全面的認識，安全施工意識相對較低，不僅如此，在整個土建工程施工現(xiàn)場管理的過程，管理人員沒有貫徹落實以人為本的管理原則，不重視安全施工第一的施工原則，同時缺乏完善的法律意識以及觀念，一旦在實際施工工程中遇到安全問題，往往都會采取逃避的態(tài)度，不愿意主動承擔相應的義務以及法律責任。除此之外，在實際施工的過程中，土建工程施工單位也沒有及時開展安全施工相關(guān)的講座以及宣傳活動，沒有對安全施工的重要性給與足夠重視，沒有貫徹落實安全教育工作，導致整體施工人員安全施工意識認識不夠全面、不到位。

3 優(yōu)化當前土建工程施工現(xiàn)場管理模式的有效措施

3.1 強化土建工程施工現(xiàn)場成本管理

土建工程施工項目成本管理的主要內(nèi)容一般是對現(xiàn)場管理費用、安全生產(chǎn)成本、周轉(zhuǎn)材料費、機械設備費、人工費、材料價格以及材料用量等實施有效控制。土建工程施工項目的成本管理就是要結(jié)合優(yōu)選出來的經(jīng)濟合理、技術(shù)可靠等施工方案落實整個工程的施工工作，其中涉及合理使用新工藝、新技術(shù)以及新材料等，從而大幅降低工程相關(guān)的成本；不僅如此，對提高機械化施工給與高度重視，從而減少人力資源的投入，提高土建工程施工的質(zhì)量以及效率，進一步控制工程施工的成本。在對土建工程項目進行施工的過程中，施工單位應當實施全方位以及全過程的成本管理，對各種消耗進行嚴格地控制，從而為實現(xiàn)項目利潤奠定良好的基礎。

3.2 強化土建工程施工質(zhì)量管理

土建工程施工單位應當建立健全完善的工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系，從而對土建工程施工操作人員以及施工管理人員的質(zhì)量意識進行強化。在工程實際施工過程中，全面落實工程施工質(zhì)量問責制，嚴格遵守誰主管誰負責的要求，將土建工程施工項目質(zhì)量管理工作落實到每一位基層工作人員中。對土建工程施工項目質(zhì)量管理進行抓實抓緊主要包括：①必須完善好技術(shù)交底工作，從土建工人到專業(yè)班組長、施工人員、項目負責人，甚至到項目經(jīng)理實施逐級質(zhì)量交底，使得整個工程相關(guān)人員能夠?qū)こ滔鄳牡燃壱笠约百|(zhì)量標準有著充分的了解。②貫徹落實相關(guān)檢查機制，包括監(jiān)理人員驗收、項目部抽檢以及施工班組自檢等“三級”監(jiān)管體系。③認真執(zhí)行質(zhì)量標準，包括企業(yè)與國家的質(zhì)量標準。

3.3 強化土建工程施工現(xiàn)場安全管理

土建工程施工項目安全管理的主要任務是避免施工過程中出現(xiàn)安全事故，換而言之，在施工過程中沒有惡性治安事故、沒有洪災或火災事故、沒有重大交通事故、沒有大型機械設備責任事故以及沒有重大工傷事故等。這就要求和整個施工有關(guān)的人員（上至工程施工項目經(jīng)理，下至工程基層施工人員）都要對安全施工的重要性有著全面的認識，每個人都必須給與安全施工生產(chǎn)高度重視，自覺、自主按照相關(guān)安全生產(chǎn)責任制進行項目施工。因此，土建企業(yè)施工單位需要在內(nèi)部建立完善的“橫縱向”安全管理網(wǎng)絡，全面貫徹落實工程施工安全事故的防范工作，從而為土建工程施工管理的順利進行奠定良好的基礎。

4 結(jié)束語

綜上所述，雖然當前土建工程施工現(xiàn)場管理模式仍舊存在一些不足之處，但是只要土建工程施工單位能夠結(jié)合實際狀況，制定行之有效的改善措施，就能夠有效改善當前土建工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，從而提高工程施工的質(zhì)量。