企業(yè)政工工作與人力資源管理問題的思考

黃綠鶴

（漳州城投建工集團(tuán)有限公司）

一直以來，我國大多數(shù)企業(yè)的政工工作與人力資源管理工作都隸屬于不同的部門，二者的工作內(nèi)容也具有明顯的差異性，這種相互獨(dú)立的工作模式不但大大增加了企業(yè)的運(yùn)行成本，同時也導(dǎo)致企業(yè)綜合實(shí)力的壯大受到了嚴(yán)重阻礙。在當(dāng)今的時代背景下，傳統(tǒng)政工工作與人力資源管理模式表現(xiàn)出的弊端越來越明顯，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對政工工作和人力資源管理的創(chuàng)新，使其更好地適應(yīng)時代發(fā)展潮流。

1 企業(yè)政工工作與人力資源管理概述

企業(yè)政工工作在企業(yè)的發(fā)展過程中占據(jù)著十分重要的地位，此項工作的主要目的是全方位掌握企業(yè)員工的思想情況，通過采取有效的思想教育措施，確保所有員工的思想動向與企業(yè)發(fā)展方向保持一致性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)高速發(fā)展，就必須具備一定的競爭優(yōu)勢，這就要求企業(yè)加強(qiáng)對員工的思想政治教育工作，讓所有員工都堅持正確的思想動向，只有將企業(yè)政工工作落到實(shí)處，形成深厚的企業(yè)文化，才能有效提升企業(yè)員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

所謂人力資源管理，指的就是結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有目標(biāo)、有計劃地對企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理分配和利用，可通過對員工的選拔、任用、培訓(xùn)、考核等，來全方位激發(fā)員工的工作熱情，使其內(nèi)在潛能得到充分發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展帶來更大的價值。由此可見，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，人力資源管理工作具有不可忽視的關(guān)鍵地位，它對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說意義重大。

實(shí)際上，企業(yè)政工工作與人力資源管理是互為一體的，二者相互促進(jìn)、相輔相成。①人力資源管理與政工工作在目標(biāo)上存在一致性，它們都是借助適當(dāng)?shù)氖侄魏屯緩?，對員工進(jìn)行科學(xué)管理，確保每個員工都能發(fā)揮出最大的價值，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳效益。②企業(yè)的人力資源管理與政工工作之間是相互影響的，前者主要是通過制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)職工的有效管控，但是由于制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)，這就很容易導(dǎo)致企業(yè)職工產(chǎn)生思想上的反感，進(jìn)而對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成阻礙。在這樣的情況下，就需要加強(qiáng)對職工的思想政治教育工作，幫助其樹立正確的思想觀念和意識，從而構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。通過上述分析可知，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康高速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者就必須意識到企業(yè)政工工作與人力資源管理之間的聯(lián)系，提高對這兩項工作的重視度，并將二者融為一體，這樣才能充分發(fā)揮出企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的價值。

2 企業(yè)政工工作與人力資源管理中存在的問題

伴隨社會主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)對職工的要求也更加嚴(yán)格，而要培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，企業(yè)就必須加強(qiáng)對相關(guān)組織機(jī)制的改進(jìn)和創(chuàng)新。企業(yè)內(nèi)部的人才選拔與淘汰，再加上高度的工作壓力，很容易導(dǎo)致員工的心態(tài)受到影響，最終致使其與企業(yè)之間產(chǎn)生無法化解的矛盾，一旦企業(yè)不能處理好這些矛盾，就必定會導(dǎo)致大量優(yōu)秀人才的流失，使企業(yè)面臨無可彌補(bǔ)的損失。政工工作要發(fā)揮出其價值，就必須在企業(yè)運(yùn)行與管理的各個環(huán)節(jié)將此項工作充分落實(shí)到位，通過加強(qiáng)對員工思想政治觀念與心理情緒的引導(dǎo)，不斷增強(qiáng)其責(zé)任感和使命感，使員工的工作熱情得到充分激發(fā)。然而，相關(guān)部門和專家通過對企業(yè)的調(diào)查走訪發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在發(fā)展過程中都沒有意識到這點(diǎn)，正是由于企業(yè)對政工工作的重視度偏低，致使政工工作只是一項表面上、形式上的工作。絕大多數(shù)企業(yè)都只注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，而不注重對企業(yè)員工道德意識、責(zé)任意識等的培養(yǎng)，在調(diào)整工資待遇體系、人事制度等的過程中，政工工作根本沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工團(tuán)體也普遍缺乏正確的榮辱觀、價值觀。此外，在開展企業(yè)政工工作與人力資源管理工作的過程中，不少工作人員都缺乏積極性，不注重對相關(guān)專業(yè)知識的拓展，也不注重對實(shí)踐技能的提升，甚至很多人員本身就不具備專業(yè)背景，這就導(dǎo)致企業(yè)政工工作與人力資源管理成效難以得到有效提升。

3 企業(yè)政工工作與人力資源管理的有效途徑

3.1 將人文理念有效應(yīng)用于企業(yè)政工工作中

人文理念中最為核心的一點(diǎn)就是以人為本，因為人是各項工作得以有效完成的基礎(chǔ)和前提。對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，職工是企業(yè)最為重要的組成部分，在分配各項工作任務(wù)的時候，應(yīng)當(dāng)全方位掌握員工的實(shí)際需求，根據(jù)員工的實(shí)際情況以及企業(yè)發(fā)展的要求，編制科學(xué)可行的計劃方案，這有這樣才能充分激發(fā)員工的工作熱情，使其發(fā)揮出內(nèi)在潛能與價值。

3.2 結(jié)合人力資源管理工作難點(diǎn)與重點(diǎn)來開展政工工作

企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的高低將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展前景，甚至可能對企業(yè)的生死存亡產(chǎn)生關(guān)鍵性影響，因此，必須高度企業(yè)的人力資源管理工作，在實(shí)際開展此項工作的時候，一旦遇到問題，必須及時處理，特別是一些關(guān)系重大的問題，因為只有在第一時間解決好這些問題，才能確保企業(yè)的人力資源價值得到全面發(fā)揮。事實(shí)證明，政工工作在人力資源管理過程中的開展，可幫助解決一些疑難問題。比如，在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理的時候，難免會遇到一些有關(guān)內(nèi)部員工基本情況以及外部市場條件等方面的問題，這些問題的產(chǎn)生必定會對企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)生帶來影響，而通過有效地開展政工工作，恰好能針對上述關(guān)鍵問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而在第一時間找出解決途徑，不僅如此，還能在問題解決之后總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，以便在下次遇到同類問題的時候進(jìn)行適當(dāng)參考。

3.3 使企業(yè)政工工作和人力資源管理工作有機(jī)融合

在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)政工工作與人力資源管理工作之間的有機(jī)融合，這里所說的“有機(jī)融合”，并非簡單地將兩項工作分配給同一個工作團(tuán)隊或者部門，而是在了解各自特點(diǎn)與功能的基礎(chǔ)上，使兩者相互配合、互為補(bǔ)充。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展規(guī)模一般都比較大，發(fā)展過程中各項成本的消耗也是極大的，這就體現(xiàn)出節(jié)約運(yùn)行成本的重要性，若企業(yè)政工工作能與人力資源管理工作融為一體，實(shí)現(xiàn)二者的相互促進(jìn)，這樣便能在很大程度上控制運(yùn)行過程的成本消耗，不僅如此，還能有效增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力，幫助企業(yè)在市場化、國際化的道路上不斷前進(jìn)。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)政工工作和人力資源管理工作的開展對企業(yè)的長期發(fā)展來說至關(guān)重要，只有做好這兩項工作，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅實(shí)的人才與文化基礎(chǔ)。然而，從目前的形勢來看，我國諸多企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有意識到政工工作與人力資源管理工作的重要性，在實(shí)際開展上述工作的過程中尚存在諸多問題，還需在今后的實(shí)踐中采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，這樣才能為企業(yè)的科學(xué)化、持續(xù)化發(fā)展提供保障。