基于全過程動態控制下的建筑工程進度管理探討

何登攀

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引言

建筑工程質量管理、成本管理、安全管理、進度管理是建筑工程管理體系中的重要組成部分，是促進建筑企業經濟效益與社會效益協調發展的重要手段。但是從建筑工程管理現狀來看，相對于質量管理、成本管理以及安全管理而言，進度管理的重視程度較低。然而由于工程進度與工程質量、工程成本等存在密切關聯系性，進度管理的缺乏將對整個工程管理質量與效果產生或直接或間接的影響。因此，在當前建筑市場競爭日漸激烈，強調建筑質量、安全、經濟、品質共同發展的背景下，有必要加強工程進度管理力度，實現工程進度的全過程動態管控。

1 全過程動態控制與建筑工程進度管理的相關概述

1.1 全過程動態控制

全過程動態控制主要是指建設工程項目在具體實施過程中，根據時間、空間存在的主客體變化進行項目全過程管理的方法理論。由于建設工程項目進度管控是一個循環運行的過程，因此全過程動態控制在實踐過程中遵循控制循環理論，要求根據實際情況的變化進行建設工程項目的管控。通常情況下，全過程動態控制主要分以下三個步驟：①建設工程項目施工進度總目標確定與分解；②對施工進度目標進行實時動態跟蹤與管理；③針對目標存在的不合理問題進行目標及時調整。

1.2 建筑工程進度管理

建筑工程進度管理是對建筑工程項目建設過程中各工程程序與工程建設階段持續時間內工作規劃、實施、檢查、審核等系類管控活動的總稱。建筑工程進度控制的目標在于保證建筑工程在工期內順利完成，實現工期內建筑工程質量、建筑工程施工安全、建筑工程成本的協調發展。建筑工程進度管控的對象為建筑工程建設活動。由于建筑工程活動是一個動態的活動，因此建筑工程管理存在動態性，是一個動態的管控過程，主要包括：①進度總目標的確定、分析與論證；②基于此工程內容、工程工期、工程程序進行的資料收集、調研與進度計劃編制；③進度規劃的落實、偏差及其原因的分析、跟蹤檢查與調整[1]。因此，做好建筑工程進度全過程動態管控工作，對促進建筑企業經濟效益與社會效益的優化發展具有重要現實意義。

2 建筑工程進度管理中存在的問題及影響因素分析

實踐工作經驗總結與歸納，發現影響建筑工程進度及其管理質量的因素有很多，主要體現在以下幾個方面：

2.1 建筑設計變更的因素

建筑工程項目設計變更是影響建筑工程建設施工進度的主要因素，也是常見因素。通常情況下，受建筑材料、建筑工程施工設計、建筑工程項目業主要求、建筑工程項目施工工藝等因素的影響，工程項目施工工程中易出現工程變更問題，需進行工程進度重新調整，使原定計劃發生改變，無法如期完成工程項目的建設。

2.2 業主方面的因素

由于建筑工程項目普遍具有建設投資大、建設周期長的特征，業主在委托建筑企業開展項目建設活動時，為獲取更多的利益，對建筑工程項目建設工期的要求相對要高，使建筑工程項目工期緊迫。因此，出現工期壓縮、工期不合理規劃等問題的產生，使建筑工程項目工程進度管理工作難以進行，流于形式。

2.3 建筑承包或分包單位自身技術或管理水平的綜合影響

在工程項目建設施工過程中，當建筑承辦或分包單位錯估或低估了工程項目建設施工技術要求；沒有做好相關調研與考查工作；對建筑工程項目建設施工中可能存在的問題與影響因素分析不到位；分包單位之間缺乏溝通或技術、管理水平存在較大差異性時，將嚴重影響工程項目建設施工進度，不利于建筑工程進度管理作用的有效發揮。

2.4 施工環境條件與不確定因素的影響

實踐工作經驗總結與歸納，發現建筑工程項目建設施工過程中，施工環境以及一些不確定因素，包括氣候變化、地質條件、水文條件、施工現場周邊建筑、建筑市場變化情況、建筑相關政策變化、建筑工程突發事故、建筑技術標準變化等，都會在一定程度上對建筑工程項目建設施工進度產生影響，制約建筑工程進度管理工作的穩步推進。

2.5 建筑材料、資金供應進度的影響

建筑材料作為建筑物建設施工的重要載體，在建筑工程建設施工中占據重要地位，其影響性相對較大。當建筑材料出現質量問題、運輸問題時，將對施工進度產生嚴重影響，導致工期延誤、停工等問題的產生。與此同時，工程項目建設離不開資金的支持，當資金供應鏈斷裂、工程款不到位，施工進度計劃將無法順利實施。

3 基于全過程動態控制，優化建筑工程監督管理措施

3.1 提升建筑工程項目進度評審與計劃編制科學性

建筑工程進度計劃編制與評審工作是建筑工程進度全過程動態管控中的基礎工作，是保證工程進度管理有效開展的前提條件。由于建筑工程進度具有不可逆性，建筑工程進度各時間與空間階段內容存在差異性，因此在實踐施工過程中對建筑工程進度管理存在較高的要求，需根據工程項目建設要求、技術標準、有關規定進行進度計劃編制與計劃科學評審。在工程進度計劃編制過程中，需從兩個方面出發進行實踐：①進度計劃，包括總進度計劃與階段性進度計劃。其中總進度計劃側重于總進度管控目標的確定。而階段性進度計劃則是在總目標確定基礎上，遵循協調性、整體性、統一性、系統性原則，進行目標細化分解，形成階段性進程管控目標，從時間角度出發，包括年進度計劃、月進度計劃、周進度計劃以及日進度計劃[2]。②進度控制工作規劃。是對階段性計劃的進一步補充與完善，主要以文本、條例的形式進行具體體現，對指導工作人員行為，加強工作人員對各階段施工進度要求與管控內容的了解與掌握，提升工程建設質量與效率具有重要現實意義。而工程進度計劃評審，則是對進度計劃科學性、合理性與可行性的驗證，側重進度計劃的完善、優化，強調施工進度問題的及時發現與處理。

3.2 加強建筑工程項目實施的全過程動態管控力度

在工程項目實施階段，工程進度的全過程動態管理，是進度計劃在實際中的具體落實，注重各節點內容的監督與管控，包括人員就位、施工現場材料使用、施工現場機械設備配置、施工工藝技術應用、特殊情況管理與安全防護、流水作業協調等等。在此過程中，需加強部門間的交流與溝通，做好施工人員與各部門協調管理工作，針對存在的問題，進行工程進度及時調整，減少施工進度問題對施工質量、施工安全的不利影響。

3.3 做好建筑工程項目竣工后的進度管理評審工作

竣工階段的進度管理側重于建設施工過程中各資料的收集與整理，側重于對工程進度管理中存在的問題、解決方案、經驗教訓進行總結、歸納，并作出評價用以提升進度管理水平，為以后進度管理工作提供指導依據。

4 結論

總而言之，建筑工程進度管理是建筑工程管理工作中的重要組成部分，建筑工程進度管理質量的好壞對建筑工程施工質量、施工安全、建筑成本、建筑物品質等存在重要影響。對此，建筑企業應提升建筑工程進度管理重視程度，將其放置在與質量管理、成本管理、安全管理相同的位置，以項目進度規劃為起點，進行項目全過程動態管控，實現建筑進度管理問題的針對性、目的性改善與處理，促進整體管理質量與水平的提升，為企業綜合實力的提升奠定基礎。