關于建筑工程造價影響因素及管理方法的探討

張瑋

（貴州省建筑設計研究院有限責任公司 貴州貴陽 550001）

市場經濟體制的形成及發展，使人工、材料、機械的價格波動更大，工程造價受到市場價格變化的影響較大?，F行的建筑工程造價管控模式，其弊端已經逐漸暴露。為保證工程效益，建筑企業積極探索提高建筑工程造價管理水平以及降低工程成本的方法，力求實現效益最大化。

1 現行建筑工程造價管理模式弊端分析

傳統的管理模式，其主要弊端如下：①定額計價模式難以適應市場的高速發展，建筑企業面臨“計劃經濟的收入、市場經濟的支出”局面。②為保證自身的利潤，建筑企業會減少管理費用支出，使工程管理工作質量受到影響，進而影響建筑工程的質量。③許多單位缺乏全過程造價控制的意識和能力，導致結算階段問題頻出，資金利用率降低。基于此，需要不斷優化建筑工程造價管理，明確影響工程造價的主要因素，進而提出相應的把控措施。

2 建筑工程造價的影響因素

2.1 政策因素

工程建設審批的開展，要綜合多方因素進行考慮，全面考慮工程投資情況以及項目實際需求，遵循建筑行業發展的基本規律，滿足市場需求的同時選擇效益高、成本低的項目。在運行基本建設程序時，要選擇綜合實力比較強的單位；從工程造價管理層面出發，做好綜合考評。根據相關政策，確定工程建設設計、勘察、管理等各項費用，將工程費用支出控制在合理范圍內，依據相關政策及時作出調整。

2.2 設計因素

設計方案是影響工程造價的主要因素，讓設計圖紙真實反映現場情況并滿足功能需求是重中之重。許多建設單位全局觀念淡薄，為趕工期通常隨意壓縮設計時間，設計人員沒有充分的時間掌握現場情況，導致設計方案漏洞、錯誤問題頻繁。有的建設單位甚至安排施工單位提前進場，看似提前了某些分部工程，實際施工中常出現“等圖紙、等方案、窩工、設備使用率低下”等情況，造成工期和造價雙重浪費。許多業主不具有工程造價控制能力，設計單位為滿足業主要求則隨意提出設計變更，嚴重影響了工程造價目標的實現。因此，工程造價的控制應從源頭抓起，強化設計階段的主導地位，業主單位、設計單位都應引進專業人才，建立成本把控意識和能力。研究設計方案的同時做好經濟性分析，避免造成資金浪費。

2.3 施工管理

從施工單位成本控制角度來說，具體包括材料成本、機械成本和人工成本。許多施工單位為提高利潤，將重心放在如何提高材料報價上，這是極大的誤區。項目管理才是降低成本、提高利潤的核心，其中材料采購和施工隊伍建設是降成本的重要組成部分。材料采購方面，很多單位對市場的敏感度不高，“長期合作”的供應商選擇模式過于僵硬，缺乏對市場的探索、研究和動態管理，導致材料價的控制難度加大，使用新材料時信心不足、管理成本增大。隊伍建設方面，施工單位應掌握當地的定額計價，對比分部分項工程上的定額預算價和企業成本價，找出成本較高的分部分項工程，深入挖掘是施工工序不當、人工技能的落伍，還是機械配合的問題，采取行之有效的對策，針對性地加強施工隊伍建設。

2.4 全過程造價

工程造價管理工作的開展，要貫徹到工程建設的全過程。從實際情況來說，許多單位全過程造價控制的意識比較薄弱，往往在結算階段才發現項目投資超出限額。建設過程中的造價管理和控制極易被忽略，例如由于缺少過程資料導致隱蔽工程結算困難；由于缺乏新增項目的價格審計，結算階段爭議不下等。過程管理的松散，給后期結算帶來極大的障礙，拖慢項目進度的同時造成成本浪費，工程花費情況不夠明晰，使得資金利用率降低，影響工程造價目標的實現。

3 降低建筑工程造價的策略探索

3.1 合理利用政策優勢

不同業態下項目具備不同的成本分攤模式，例如土地以劃撥形式進行的公共服務性項目，建安投資占其成本的主要比重；而商品房項目則在開發、用地、拆遷等方面耗費大量成本。降低項目投資，首先應找出造價管控的重點，積極掌握現行政策并選擇合適的介入時間。從建筑發展角度來看，我國正大力推廣綠色節能建筑、低碳建筑等，建設企業需引入大量的新技術和新設備等才能達到建設標準，國家對此實施了系列優惠政策，比如稅收政策等，建筑企業應合理運用政策優勢，探索降低工程造價的路徑，提高工程建設的效益。

3.2 強化工程設計階段的把控

從工程造價面臨的問題來看，設計階段的原因占比70%以上，要想嚴格把控項目投資應從以下幾方面著手：①建設單位要注重提升專業水平、嚴格把控設計方案的質量，通過招標、方案比選、論證的方式，選擇高品質的設計方案。工程設計方案不僅要達到工程建設技術要求，還需要便于成本把控。②實施限額設計。開展工程設計應依據投資方案中的估算值，嚴格分析相關造價指標，確定相應的檔次、規模，在初步設計和施工圖設計中體現。③優化設計方案。從經濟性角度，以保證工程施工質量和安全為前提，合理優化工程方案，實現工程造價的有效把控。

3.3 強化施工管理

降低建筑工程造價，可以從減少支出方面入手。以材料管理為例，可采取以下措施：①按照工程預算做好成本分析。依據成本的分攤特點，制定人材機的成本目標，類似于限額總控，為工程項目設置一個成本會計，實現成本預控。工程施工階段，通過成本核算，明確節超的具體原因，做好效益對比，及時做出調整。②強化采購管理。在具體工作中，要規范采購行為，加大監督管理力度。實施比價采購、陽光采購等方式；構建建材信息交流平臺，掌握新材料信息和實時價格；建立供應商檔案目錄，合理選擇供應方式，減少中間環節，實現成本節約。③嚴格把控用料環節。遵照出庫檢驗、用前檢驗，最大程度上減少材料質量缺陷和浪費問題。在工程管理中，根據施工組織制定相應的材料使用計劃，實行限額領料制度，確保每個工序完成后基本無剩料，積極推廣使用降低消耗的新工藝、新技術，制定獎懲制度作為保障，強化管控力度以達到提效降耗的目標。

3.4 發揮全過程管控作用

全過程造價管理講究管控結合，“管”代表參與的過程，“控”表示審核、提出解決方案。①掌握項目施工方案、圖紙、工程量及施工計劃，提出相應的工作方案；②采用日志、影像等方式，把握正確的時間節點做好記錄，為隱蔽工程驗收打好基礎；③與設計單位緊密配合，對每一個設計變更進行成本預測，根據成本變化的趨勢及時提出調整意見；④項目中若出現新材料、新設備，管理方應制定規范的詢價、比選、定價流程，確保資金使用的有效性，杜絕成本浪費。

4 結束語

綜上所述，建筑工程造價的影響因素，存在于工程前期、工程設計、施工等各個階段，為了實現成本目標，要利用政策優勢合理規劃項目，在設計階段做好成本分析，強化施工管理，并積極發揮全過程造價控制的作用。