建筑工程項目成本管理分析

王麗姿

（湖南省電力公司柘溪水力發電廠 湖南安化 413508）

1 引言

建筑工程項目成本管理一般代表在整個建筑項目正式開始施工之前，必須對整個工程實施所需要的全部資金支持進行預算，與此同時詳細了解每一道施工工序，以免在施工過程中出現資金浪費的現象。對整個建筑工程實施項目成本管理一方面能夠對整個施工工程成本的投入進行管理、控制與優化，在某種意義上確保了工程施工的質量；另一方面，項目成本管理工作的存在對于進行科學合理的施工具有重要的推動作用。

2 影響建筑工程施工單位項目成本的主要因素

2.1 機械設備成本方面

工程的順利實施離不開機械設備的支持，不僅其余施工項目是這樣，建筑工程項目亦是如此。在施工過程中合理科學的使用機械設備，不僅能夠增加工程竣工的質量，而且可以顯著提高項目施工人員的工作效率。但是，隨著機械設備的全面普及，也導致建筑施工項目在機械設備方面的投入資金增大，同時伴隨建設工程的持續進行，機械設備所耗費的成本也不斷上升，在整個建筑項目工程成本中占據比重較大。施工過程中的機械保養與維修成本、機械運行過程中耗費成本以及機械設備租賃成本等加在一起就組成了機械設備總成本開支。所以，在建筑工程施工過程中，施工單位必須合理使用機械設備，在進行施工的時候，結合實際狀況與施工進度，確定每臺機械的使用時間，避免出現部分機械過度使用或者部分機械長時間閑置等狀態，最大程度上減少工程機械設備資金的投入量。

2.2 施工耗費材料成本方面

在整個建筑工程施工成本造價的組成成分中，建筑消耗材料成本占據最大比重。施工中的材料費用除了材料自身具備的使用價值外，還十分容易受到市場競爭帶來的變化影響。所以，施工單位在選用施工材料的時候，必須在保證施工安全與質量的前提下，盡可能選用低價建筑材料，從而有效降低材料成本的支出；就目前而言，國內的建筑材料市場受市場經濟影響極大，建筑工程項目所選用材料的價格也會隨著市場價格的變化而不斷變化；而這種變化也會間接影響建筑工程項目整體的造價成本。

2.3 人力資源成本方面

建筑工程的順利進行離不開項目管理人員與施工人員的參與，因此，施工過程中的人力資源成本也在整個建筑工程項目成本開支中占據較大比重。通常來說，人力資源的成本支出和實際工價及施工人員的數目有著直接的聯系，也就是說如果人工數量多且勞務工價高則建筑工程造成成本就會相對較高，反之，則造價成本就會相對較低。如果在工程建設施工中，施工單位沒有結合項目的工程量對施工人員的數目進行適當的增減，就會使施工人員的數目不合理從而出現怠工的狀況，進而大幅增加建設施工成本，對建筑工程施工建設單位整體的經濟效益產生嚴重影響。因此，建筑工程施工單位必須重視人力資源成本控制工作。

3 當前建筑工程項目成本管理存在的不足

3.1 缺乏標準且統一的建筑工程項目成本管理體系

隨著社會的進步，經濟的發展，傳統的工程成本管理模式已經不能適應目前我國發展的建筑企業，需要對現代建筑企業的工程施工階段成本管理模式進行改進。目前，建筑工程成本管理模式出現巨大轉變，在過去工程成本模式的基礎上推陳出新形成全新的定額模式，其落實的成果就是出現合理的工程量清單。然而，隨著我國科學技術的不斷發展與進步，大量先進的施工技術、施工方法、施工設備以及施工材料被廣泛應用于工程施工中，這要要求對這些先進技術、材料實施定額模式進行換算。

3.2 建筑工程成本管理信息化程度不高

隨著大量先進的信息技術被廣泛應用到建筑企業中，在對建筑工程成本進行管理的過程中，必須將信息化作為基礎，重新認識成本管理工作，及時轉變管理方法與理念，強化對成本管理中信息化技術的了解，是工作人員能夠在成本管理中使用現代化的管理方式。但是，在目前階段，我國建筑工程成本管理信息化程度不高，信息技術的使用不夠熟練，在工程成本管理過程中，沒有有效地分析與獲取成本信息，也沒有將成本信息及時有效地反饋到實際的工程成本管理中。除此之外，我國建筑工程成本管理工作人員缺乏專業化成本管理的意識，知識結構簡單，導致其在實際成本管理工作中，處理問題能力不足，不能及時發現成本管理中的缺陷。

4 提高建筑工程項目成本管理質量的有效措施

建筑工程施工階段的造價控制就是對整個過程進行控制，無論是施工前還是竣工后，都需要對全程的造價進行管理。

施工前：主要是必須做好施工調查工作，包括材料的采購、實際施工方案的擬定、設計圖紙的審閱學習以及工程場地的勘查等，在規劃層面上控制施工前的成本。特別是要完善施工材料的采購工作，因為絕大多數資金都是用在材料的采購與設備的引進中，所以，完善材料造價控制，等同于實現了施工階段進行造價控制的目標。詳細來說，材料選用的基本原則就是物美價廉，不能一味的追求質量而忽視成本，更不能追求成本而忽視質量，要實現質量與材料成本的平衡。除此之外，施工單位還需要仔細審閱施工合同，避免出現沒有履行合同內容從而產生經濟糾紛的狀況。

施工中：一方面需要強化監督的力度。雖然說工程施工方案以及承包合同等都對工程的各項施工工期、施工費用等有明確的要求與規定，但在實際施工的過程中，由于人為因素、外界條件帶來的影響迫使工程出現造價超出、工期延長等現象；另一方面，強化施工現場的管理力度。合理安排現場的施工工序，明確不同工序的責任負責人，其中包括管理負責人、質量負責人、監督負責人以及工序負責人，強化每一位員工的責任意識。每個工序完成之后，都要安排人員對施工的實際價款、施工的計量等進行計算，自對比合同條款，分析是否符合規定的要求與標準。除此之外，還需要強化質量的監控力度。嚴格按照相關規章制度、施工方案、管理標準以及工程質量控制程序，對工程的質量進行嚴格把控。

施工后：在建筑工程施工項目竣工之后且未進行交接檢驗之前，需要對項目進行一定的保護工作，便于后期的順利交驗，減少資金的投入。

除此之外，也可以借助施工預算來對施工成本進行控制。其主要體現在：①建立企業施工定額，而非預算定額。現在預算定額與實際施工相比較一直都滯后，要想在眾多施工單位競標過程中脫穎而出但又可以保證有可觀的利潤，企業內部的施工定額是一個至關重要的因素。當然，內部定額所體現的實際開銷小中型的施工企業應該也不會很理想，但至少能做到在有限的資源范圍內的最大讓利。②建立完整的成本控制制度和機制，一旦開始籌建，就要把前期的建安工程費用分攤到各個單項工程甚至是施工班組，嚴格控制施工的合理周期和材料損耗。并確立明確的獎罰制度，省則獎，浪費就罰。③定期一周或者一月進行一次工地實際施工成本與成本控制目標的對比，找出偏差點及相關的問題根源，采取措施進行糾正。

5 結束語

綜上所述，建筑工程項目成本管理對于施工單位獲取更多經濟效益至關重要。因此，建筑工程施工單位必須結合當前工程項目成本管理存在的不足與影響工程造價的相關因素，制定切實可行的完善措施，從而在確保施工質量的基礎上，最大程度提高施工單位的經濟效益與社會效益。