工程項目施工進度計劃編制及保證措施

和維綱

（山西省工業設備安裝集團有限公司 山西省太原市 030032）

近幾年，隨著國家基礎設施建設力度越來越大，許多施工單位承接項目的規模越來越大。在沒有類似項目施工經驗的前提下，要想做好項目進度管理工作，就必須在項目建設前期編制科學合理的項目施工進度計劃，并采取有效的保證措施。

1 施工進度計劃編制前的準備

基于建設單位所提供的施工條件，在施工進度計劃編制前，應充分考慮到與相關單位的協調及交通條件，并對施工現場的地形地貌、工程地質、水文氣象、對外交通等條件進行實地踏勘，同時對材料物資、設備配件的市場供應狀況以及當地勞務情況等具有足夠了解。

此外，還要立足于施工單位現有工程施工能力和管理水平，并為完成本工程提供一切資源保障，借鑒以往施工經驗和國內同行業已取得的施工經驗，積極采用國內外先進施工技術和施工機械設備，在充分保證本工程各項施工要求的前提下，對部分現有施工技術進一步深化發展。

2 施工進度計劃編制

項目經理部組織編寫詳細的“實施性施工進度計劃”，按照相關文件規定的控制性工期要求，做好施工總體規劃，科學合理地安排施工程序、施工進度。將以項目主控目標為重點，根據施工進度情況，認真作好關系主裝置區相關設備安裝的工作，確保如期完成，最終實現工期目標，為業主和社會創造最大效益。

根據業主規定的控制性工期要求，結合工程施工特點，確定施工關鍵線路，同時圍繞施工關鍵線路，在確保關鍵項目施工進度的同時，理順各分部分項工程相互間的施工程序，使本工程總體上保持均衡順暢施工作業。

此外，根據本工程主體施工特點，合理配置工作面、配置施工機械，做好施工設備的合理調配，滿足各部位、各時段的施工強度。合理安排各單位工程各專業間的交叉作業，并做好組織協調工作，確保工程施工進度順利進行。

3 進度計劃的保證措施

3.1 做好施工隊伍組織管理

對于工程項目施工進度進行管理需要首先把握好人的因素，施工隊伍對于施工進程的影響相對而言是比較直接的，施工隊伍的入場時間不同，相應施工隊伍的工作效率差異，都很可能導致最終施工進度受損。基于施工隊伍組織管理工作的開展，其主要就是為了盡量確保其盡快入場，能夠做到安家高效，如此也就能夠更好投入到實際施工操作中去，有助于減少施工前期不必要的時間損失。

3.2 充分運用機械設備

眾所周知，工程項目施工效率往往還受到了具體施工方式的影響，施工機械設備的參與度較高，必然也就能夠較好實現施工速度的提升，更好實現對于施工進度的優化。基于此，在未來工程項目施工建設中必然需要重點加強施工機械設備的充分調配，選擇適宜的機械設備，更好提升施工效率，優化傳統施工人員操作帶來的效率低下問題，充分提升機械化水平。

3.3 協調物資供應

對于以往工程項目施工進度的干擾因素而言，因為物資的調度不及時，進而同樣也極有可能形成明顯的施工延誤，導致施工人員或者是施工設備出現趴窩現象。基于此，需要切實做好對于各類施工物資的有效調度，更好實現對于施工需求的滿足，尤其是要從施工物資的入場時間方面進行管理，確保其能夠較好符合施工規劃的要求。

3.4 協調周圍環境因素

在整個工程項目建設中，其同樣還極有可能受到周圍環境的影響和干擾，尤其是對于周圍居民以及交通狀況，更是可能導致施工流暢性受損。基于此，不僅僅需要在施工前做好詳細調查分析，力求施工安排符合周圍因素的要求，避免后續施工中出現明顯相互干擾；此外，在具體施工過程中也需要加強交流和溝通，更好實現對于工程項目的有序性保障。

3.5 創新施工技術

對于工程項目建設落實的進度優化而言，重點做好施工技術層面的創新優化同樣也必不可少，先進施工技術手段必然能夠明顯提升施工效率，有效縮短施工時間。當前越來越多的工程項目施工單位重視對于施工技術的創新調整，也確實實現了較好的作用效果，不僅僅較好保障了施工質量，同樣也提升了施工進度。

3.6 加強資金管控

對于工程項目施工進度的有效管控，資金的充分支持同樣也是必不可少的重要條件，其需要切實把握好對于投資的充分分析，確保其能夠具備更強的資金應用效率，避免出現資金浪費問題。此外，還需要加強資金到位時間的有效管控，確保資金能夠按照合同規定及時到位，避免可能形成的明顯資金延誤帶來的施工限制和影響。

3.7 恰當安排趕工

在工程項目具體施工處理中，形成工期延誤的現象也是比較常見的，當出現工期延誤時，需要切實做好趕工處理，能夠更好實現對于工期延誤的緩解，最大程度上降低不良影響。對于趕工的合理安排同樣也需要予以高度重視，應該確保趕工較為適宜合理，避免可能形成更為嚴重的問題。①必然需要重點加強對于施工延誤問題的詳細分析，了解其形成的延誤程度，如此也就能夠制定較為合理的趕工計劃，分析是否具備挽回的可能性，如此也就能夠更好實現有效調整。②還需要重點加強對于具體趕工方式的詳細分析，比如針對施工方案進行調整，針對技術進行創新，針對施工人員以及施工設備進行調配等，都能夠實現較好趕工處理。③在趕工處理中還需要注重施工安全和質量，避免因為過于趕工影響到施工質量效果，更加需要杜絕安全事故發生。

4 結束語

總之，對項目進行施工進度管理，一方面要促進對有利因素的充分利用和對不利因素的妥善預防及克服，使進度目標制定的更符合實際，另一方面也便于事先制訂預防措施，事中采取有效辦法，事后進行妥善補救，達到縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對進度的主動控制和動態控制。