提高房建土木工程質量保障的措施研究

趙飛

（肥高新城創(chuàng)建設投資有限公司 安徽合肥 230088）

1 房建工程中施工管理的實施情況

在建筑企業(yè)的施工管理過程中，需要切實保障和維護房建工程的總體規(guī)模質量。房建企業(yè)在工程項目中實施積極有效地管理不僅有利于提高房建工程的質量和保障居住安全，更有利于提高企業(yè)工作人員運轉效率，推動房建工程高效推進。我國的施工管理的很多方面仍存在問題，在一定程度上阻礙了房建工程的順利實施。結合房建工程施工管理的各個方面，總結出房建工程中施工管理的實施的缺點體現(xiàn)以下幾個方面。

1.1 缺乏規(guī)范有序的施工管理制度

保障房建土木工程質量的前提基礎是要規(guī)范和健全完善各項管理規(guī)章制度，以完整有序的制度去要求具體的實際操作過程，要求相關工作人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度。然而我國的建筑業(yè)尚未發(fā)展完善，房建工程的施工管理仍處于探索發(fā)展的階段。同時，企業(yè)管理層人員領導對房建管理關注較少，此種情況不僅會導致施工管理的過程進度非常緩慢，并且會阻礙企業(yè)各項規(guī)章制度的具體落實。如果沒有具體劃分企業(yè)工作人員各自相應需要承擔的責任，就難以按照嚴格的規(guī)章制度處理企業(yè)內部事務。

1.2 建筑人員的專業(yè)素質水平較低

房建土木工程具體運轉過程中，建筑類人員包括管理人員和施工人員，但是我國目前建筑人員所體現(xiàn)的專業(yè)素質仍處于較低水平。建筑管理人員在保障房建土木工程的質量以及提高工作效率的問題上所發(fā)揮的作用是至關重要的，但是如果其缺乏必要的專業(yè)素質，則不僅無法保障房建土木工程的順利進行，并且可能會對企業(yè)的長足發(fā)展造成嚴重的影響。土木工程建筑類從業(yè)人員一般來自我國農(nóng)村地區(qū)，由于在長期的發(fā)展過程中缺乏相關專業(yè)知識和安全知識的培養(yǎng)，以及文化教育力度不足，其從業(yè)素質水平并未得到有效提升，此種情況容易導致在具體操作過程中發(fā)生安全事故，影響整體工程進度。

2 提高房建工程施工質量的相關措施

2.1 建立有效的監(jiān)督機制

房建工程中的施工管理機制并不是固定不變的，在具體的施工過程中需要根據(jù)不同階段的實施具體狀況做出更改，這樣能夠更加靈活有效地管控創(chuàng)建企業(yè)的管理人員以及控制整體工程建設進度，達到提高企業(yè)的工作效率的目的。例如：施工過程中圖紙設計的審核、技術服務的管理等都是重中之重，需要特別加以重視。工程企業(yè)在制定針對企業(yè)內部的規(guī)章制度時，需要結合現(xiàn)階段的具體情況進行具體分析，根據(jù)施工工程進行調整，并且需要廣泛吸收和借鑒前人留下的經(jīng)驗，幫助組織和管理工作人員，規(guī)避施工過程中存在的諸多風險。房建企業(yè)領域內土木工程類似的案例都具有巨大的參考價值，建立監(jiān)督運行機制時需要綜合考慮多方面的具體狀況，推動整體工程的開展與實施。

2.2 提高施工工作人員綜合素質

參與封建土木工程管理控制人員的綜合素質是影響整體施工過程和質量的關鍵因素，房間土木工程施工過程中涉及多種因素，工作內容較為復雜并且專業(yè)性強，這要求參與土木工程建設的工作人員具有較高的綜合素質。施工質量控制人員不僅需要具備豐富的工程實踐經(jīng)驗，并且應當具備大量熟悉掌握的理論基礎。技術專業(yè)人才是開展施工質量控制的核心力量，在整體施工進程中起著至關重要的作用。面對企業(yè)提高施工質量控制水平的要求，可采取的方案是加強對工作人員的培訓，提高其綜合素質的使其具備對家專業(yè)的技能和豐富的理論知識。另一方面，可以針對性加強施工質量控制人的思想政治教育，提高其工作責任感和思想覺悟，認真負責施工工作，以達到有效保障房建土木工程的施工質量的效果。

2.3 及時維護和定期檢修施工設備

在房間土木工程施工具體過程中，除了需要保障是中彩票的安全性能外，施工人員具體操作過程中遇到的機械設備等工具對方見同工程的整體質量也有著重要的影響。但是在使勁的監(jiān)督控制過程中，施工設備往往是最容易被忽視的一部分。因此，施工工作人員不僅要及時對破損、故障設備進行有效的修復，并且在施工工作前，要定期對施工設備進行檢查維修，保障其工作效能。

3 結語

在現(xiàn)階段建筑業(yè)的不斷發(fā)展過程中，房建工程質量管理得到了很大提高。但是由于現(xiàn)實因素的影響，房建土木工程中施工管理和施工組織上存在的缺陷是難以避免的。此種情況會導致土木工程項目的施工時間較長而效率低下，同時也難以保障工程施工的質量。建筑行業(yè)若想獲得更加長遠的發(fā)展，必須在保證房建工程數(shù)量的同時，提高其質量。除了解決施工工程方面的問題外，在具體企業(yè)內部的監(jiān)督管理過程中，需要具體落實每個人工作人員的工作任務，增強其工作責任心，嚴格把控房建土木工程施工質量。