譚秀志
(東海縣水利建筑安裝工程有限公司 江蘇連云港 222300)
水利工程施工成本,就是水利工程在施工過程中產生的全部費用,具體涉及到直接費用、管理費用、臨建費用等等。直接費用指的就是施工中由人工、材料等方面產生的費用;管理費用則包含辦公費用、招投標階段產生的費用以及職工工資等等;臨建費用則是指施工人員臨時搭建住房而產生的費用。從中不難發現,水利工程施工成本的內容是比較繁雜的,在施工過程中一旦控制不當,就可能引發資源浪費,給施工單位造成不必要的經濟損失。為了控制好水利工程施工成本,就必須對施工成本內容有一個充分了解。由此可見,水利工程施工成本控制其實就是為了以最合理的成本完成施工任務,避免多余成本支出產生,以此提高水利工程項目整體效益。
一直以來,很多水利工程施工單位都是安排財務人員來負責成本工作,而其他施工人員卻沒有參與其中,這種成本管理模式顯然是不科學的。事實上,水利工程施工成本控制與管理需要全體施工人員參與其中,如果僅僅安排施工單位的財務人員開展施工成本管理工作,那么施工成本控制就難以取得理想的效果。
施工成本控制與管理需要有一個完善、合理的依據作為支撐。相較于其他工程項目,水利工程具有更加龐大的規模,其成本管理的復雜程度也相對較高,在施工成本控制中存在諸多不確定因素。因此,只有制定完善的管理依據,才能夠推動施工成本管理工作的開展。當前,我國水利工程施工成本控制依然存在缺少依據的情況,具體表現為:成本控制依據不夠具體,其制定沒有充分結合工程項目實際情況與特點。在此影響之下,很多水利工程項目的施工成本控制結果與實際情況存在較大差異,進而難以發揮水利工程施工成本控制的作用與價值。
科學、完善的獎勵機制可以激勵職工積極投入到工作當中,使他們的權利與責任得以明確,水利工程施工成本控制亦是如此。然而,目前很多水利工程項目卻沒有制定明確、完善的獎勵機制,例如有的施工單位沒有合理設置成本部門,也沒有完善的權利制度,進而導致水利工程施工成本控制的結果沒有可靠依據,難以激發工作人員的積極性,同時也對施工成本控制工作本身帶來了不好的影響。
正如上文所述,現階段水利工程施工成本控制依然面臨一些挑戰,然而在工程實踐中能夠針對具體問題采取一些應對措施,那么對于改變水利工程施工成本控制現狀而言無疑是有著積極的意義與影響的。關于控制水利工程施工成本的對策,具體分析如下。
眾所周知,在實施水利工程項目施工任務的過程中,施工單位占據著重要地位,因此,他們的成本控制意識直接決定了整個工程項目的成本控制效果。大部分施工單位都具有一定規模,如果這些施工單位能夠樹立科學的成本控制意識,讓工程管理人員對成本控制的重要意義有一個清晰認識,那么就可以有效提高水利工程施工成本的控制水平。而為了實現這一目標,站在施工單位的角度,就必須營造濃厚的企業文化氛圍,并在工作實踐中不斷強化全體職工成本控制意識,例如采取培訓、人才引進,都是提高職工成本意識的有效途徑,對于水利工程施工成本控制優化而言有著積極意義與影響。
合理、高效的控制體系是水利工程施工成本控制的基礎。為了實現這一目標,站在施工單位的角度,應該對成本控制規劃予以高度重視。在制定規劃的過程中,施工單位應對多方面因素予以綜合考慮,并結合水利工程項目實踐,對成本控制進行剖析,明確成本控制目標,確保成本資金使用率得到提升,避免不必要的浪費。
作為實施水利工程施工成本控制的主體,施工單位成本管理人員的業務水平與工作態度直接決定了施工成本控制的工作效果。為此,施工單位必須加強成本管理人員隊伍建設,提高成本管理人員的綜合素質。具體而言,施工單位應該引進高水平、高層次的專業成本管理人員,從根源上提高成本控制工作水平。其次,在知識經濟時代背景下,施工單位還要在成本控制工作中融入更多創新元素,讓成本管理人員的創新意識得到強化。此外,施工單位還需要建立完善的激勵機制,營造良好的工作氛圍,以此來激發成本管理人員的工作積極性,促使他們在成本管理工作中保持飽滿熱情與嚴謹態度,為水利工程施工成本控制水平的提升提供有力支持。
綜上所述,在水利工程項目建設過程中,施工階段的成本控制具有重大意義,這不僅影響到工程進度、資金使用情況,同時也與工程整體效益有著直接聯系。當然,現階段水利工程項目施工成本控制依然存在一些問題,針對此,作為施工單位,必須對水利工程施工成本工作予以高度重視,并在工作實踐中采取有效措施與對策,積極解決水利工程施工成本控制存在的問題,以此提高水利工程項目整體效益,為推動水利工程事業的建設與發展提供有力支持。