電力工程管理模式的創新與應用

葉樹英

（廣東大榮建設工程有限公司 廣東省云浮市 527300）

隨著世界經濟國際化的推進，國內電力項目逐漸向國際化方向邁進，其管理模式也逐漸學習國外科學技術，但是，因為受到國情的限制，導致國內電力項目管理工作并無法完全適合國外的管理形式，所以，要求正視當前電力項目的管理模式，根據自身的實際需要，進一步尋找更新更先進的管理形式，以提高電力項目的管理效率，推進電力工程長遠發展的步伐。

1 電力項目管理的意義

電力項目管理具有顯著作用，屬于電力項目的基本構成部分。電力項目管理中需要電力公司嚴格根據國家相關標準來科學管理電力工程的全過程，保證電力系統的科學性，有效防止各種安全問題的出現。通過控制電力項目，電力公司知道每個部門之間的協調任務，共同做好工程的科學管理，可以提升電力工程建設效率。因為電力項目管理涉及了項目監理管理、原材料控制、工程造價控制與工程設計管理，由此就使得電力工程管理工作十分復雜，唯有妥善處理各部門間的聯系，方可確保電力項目管理的質量及效率[1]。另外，電力項目管理活動通過綜合化管理，可以規范電力公司的施工建設，保障電力項目按時完工，增加電力公司的總體效益。

2 電力項目管理傳統形式

2.1 CM形式

電力項目管理傳統形式中的CM模式是20世紀產生的電力管理形式，其是指業主把電力工程交給專業人士來管理，可以加快電力項目規劃與建設進程，是一種有效的管理方式。采取CM模式來管理電力項目，既能夠得到邊設計邊建設，還能夠及時體現出設計師的設計思想。在CM管理方式下，電力公司直接負責電力工程施工，業主和承包單位的合同采取承包模式一般是成本加利潤。當前，CM模式在部分電力項目管理中的使用，但其依舊處在沒有成熟的狀態下。

2.2 業主自創形式

作為國內電力工程管理的傳統模式之一，業主自創模式的意思就是業主自行管理電力項目，業主承擔電力工程各環節工作的施工管理。在電力項目監理機制發布以前，電力項目管理始終采取業主自創模式，因為業主自身有關電力項目管理方面的理論、技術及經驗匱乏，一般都是建立一個臨時組織，該種模式會導致電力工程的施工費用增多，減小了資源的使用率。伴隨市場經濟體系的逐漸完善，該種模式逐步被其他工程管理模式所替代。

2.3 監理形式

兼顧到業主自建形式存在的業主理論、技術、經驗的缺乏，為提升電力項目管理質量及水平，從而規范電力項目管理，國家已制定了電力項目監理機制，該種形式已在電力項目施工中得到廣泛使用，可以有效處理業主理論缺少的弊端[2]。電力項目管理監理形式包含承包單位、業主及監理方三方的關系。簡單的說，業主主要負責和承包單位簽署合同，并委托監理單位管理電力工程施工工作。但是，創建模式并不是簡單的管理電力項目的全過程，這樣極易產生監理方不履行責任的情況，將給電力工程帶來巨大的經濟損失。

3 電力項目管理模式的革新及應用

3.1 強化管理觀念的創新及使用

若要達到國內電力項目的管理模式的全面創新及使用，一定要從管理觀念上進行革新及發展，因為我國的電力項目發展起步很晚，管理思想比較落后，如此就導致管理創新出現局限性，所以，以科學的管理觀念為指導，方可充分實現電力項目管理模式的革新與使用。創新觀念的發展，首先需要管理者全面考察電力工程的具體狀況，認真分析國內電力項目的發展狀態，再采取科學的手段創新電力公司的管理模式[3]。若要實現該種管理觀念的創新，能夠從兩個方面入手：一方面，全面認識到電力項目管理模式革新的意義，獲得電力公司的高度認可和重視，唯有電力公司自己認識到創新管理的作用，方可轉變傳統的管理思想，進而得到思想的創新；另一方面，深入分析電力公司現行的管理機制，找到其中隱藏的問題，從而采用有效方法進行處理，實現管理方式上的革新。

3.2 尋找全新科學的創新管理形式

電力項目管理模式要根據現代社會發展步伐，進一步革新改進：①要借鑒國外科學的管理思想及管理模式；②不得一味的照搬照抄，如此會導致管理模式無法與本國電力工程相適應，唯有根據我國電力公司的具體情況，采用適合自身的管理方式并加以改進，方可得到管理模式的充分創新及使用。如對于流域水電工程建立，能夠采取滾動開發方式，組建專業化的人才團隊，分別管理流域水電工程管理不同過程的工作，讓電力工程管理出現階梯狀推進，如此做不僅能夠加快業務效率，確保施工進度，提升管理質量，并且還能夠充分使用人力及物力等資源，讓工程管理分工清楚、更為專業性；再者，在以往的電力項目管理方式中，項目型組織及職能型組織極度分化，給管理造成巨大阻礙，由此能夠采用矩陣式管理方式把二者實現有效統一，而且還對結各自存在的問題進行避免與調整，促使電力工程內的各項資源獲得充分共享，進而降低人工在業務過程的時間浪費并提升業務效率。

3.3 加長全過程管理形式創新

因為電力工程管理存在復雜性特征，其工程建設的時間比較長，同時所涵蓋的因素也非常多，為此，在電力項目科學化管理階段，需要把全過程、多要素視為研究的焦點，并在革新制度時做好如下幾點工作：

（1）建立專業化高素養管理團隊，通過創建高效率的管理人才隊伍，實現對電力工程的高效控制，為電力工程的順利進行及長遠發展奠定良好的基礎。

（2）電力工程管理的設計工作要求在項目設計過程進行，拓展管理人員的思維，不得將之管理觀念局限于施工過程，使其認識到工程設計的重要性，請用專門的項目設計師來管理電力項目的安全性。再者，電力工程管理需要實現科學分工，再業務項目科學分類的前提下，提升建立工程的總體質量，同時在該種背景下，還能夠通過分工控制得到團隊之間的合作搭配，避免團隊項目相互制約等情況的出現。最后，在全過程、多要素管理系統創建階段，管理人員應當注重責任機制的建立，對所有人員進行詳細分工，并對自身業務展開嚴格的監督控制，增加項目設計的觀念，并充分確保項目管理的總體質量，確定管理活動的基本責任，給電力項目活動的順利進行帶來有效支撐。

4 結束語

總之，在當前的電力公司運行和發展階段，因為社會經濟體制的逐漸完善，電力工程管理的科學性在很大程度上能夠實現資源的充分利用，并提高電力工程的工作效率，促使電力工程管理工作得到創新。針對電力公司來說，在其發展階段唯有科學使用電力資源，優化電力工程管理方式，方可在最大限度上促進電力項目建設的穩定進行，由此，電力公司在發展階段要積極迎接挑戰，尋找創新發展體制，引入更為科學的管理思想，提高管理者的專業能力，認真研究企業運營階段的基本狀況建立科學的創新管理形式，進而為國家經濟體制的全面發展奠定堅實的理論基礎。