國際核電項目設計管理中SWOT工具的應用

王力洋

（深圳中廣核工程設計有限公司 廣東深圳 518000）

1 項目管理概述

項目管理的定義就是綜合各項知識、技術和手段，從而達到項目相關要求。項目管理的實現是通過應用和綜合管理過程有效結合。項目管理內容包括：①項目管理過程必須注意項目相關的識別要求；②優質的項目管理必須確定有效目標；③項目管理過程需要充分考慮項目質量、范圍以及時間的相關要求；④所應用的方法和計劃盡可能地滿足利益者相關需求。

2 國際核電項目戰略環境的SWOT分析

記核電項目的優勢為S；記核電項目的劣勢為W；記核電項目的外部環境的機會為O；記核電項目的威脅為T，通過對以上SWOT進行分析，促進相關企業對自身的情況進行認識，認識的內容包含自身競爭力及自身的資源優勢，進而發揮自己的長處，回避自己的短處，充分發揮該企業的優勢。分析外部環境以及威脅，可以使企業清晰地認識自己存在于市場中會面臨哪些威脅，進而免于威脅的影響[1]。通過SWOT分析工具對相關內容進行分析，可以有效促進企業發揮自身的能源優勢，規避在發展過程中會遇到的威脅和影響。SWOT分析工具的應用對于企業戰略定位有著十分重要的意義。

2.1 優勢

國家核電能力通常是由兩個參數決定：核電機組數量以及核電機組容量。就國際范圍來看，中國關于核電能力的兩個參數均占國際領先地位。中國不管是核電工程管理能力，還是設備國產化配套能力，都具備其他國家不具備的優勢。國內核電機組的容量對比少數發達國家來說雖然還有欠缺，但是國內的核電工程建設一直處于穩步上升的狀態。

2.2 劣勢

就國際范圍的核電發展來看，存在這諸多不足：組織布局不夠合理、資源布局不夠科學，業務布局不夠規范等，風險把控能力不夠充分。其中，風險把控能力的不足最為顯著。另外，國際范圍內，核電發展的整體協同能力也存在一定的不足。近年來，國際核電市場采取強強合作的發展戰略，促進核電順利發展。

2.3 機會

通過對世界頂級管理咨詢工資的最新報告進行預測，全球范圍內，核電市場的發展十分壯觀。

2014，中國和法國聯合頒布了《開創緊密持久的中法全面戰略伙伴關系新時代》，只要兩國政府同意，通過提高在役、在建核電安全性、海外開發天然鈾礦、推進乏燃料后處理廠的建設，聯合其他國家進行新核電項目的建設，建立長期的核領域戰略關系，不斷推進兩國核電發展。

截至2018年3月，在中國和法國領導人共同見證下，中國廣核集團和法國電力公司簽訂了關于加強核能力合作的相關協議。中國廣核集團首先通過參股的方式參與法國電力公司核電項目的建設和開發，后續中方將以控股方式和法方協同推動新建核電項目。

2.4 威脅

2012年，日本爆發了福島核電站事故，此事故產生了巨大的國際影響。此次事故后，國際逐漸重新啟動核電建設項目，但福島核電站給公眾帶來的心理陰影十分巨大，各個國家新建核電項目也受到了越來越廣泛的關注。公眾害怕福島核電站的悲劇再次發生，在世界范圍內，核示威游行時有發生，這給國內核電項目的發展也帶來一定的阻力[2]。

就當前國際環境來看，具有國際核電競爭力的企業較多，在國際市場范圍內進行招標，中國企業處于劣勢，究其主要原因還是中國的企業精細化管理不足，國際核電項目管理經驗不充分，議價能力不足，整體競爭能力不強。

3 核電項目設計管理新模式SWOT分析及對策

3.1 SWOT分析

3.1.1 優勢（Strengths）

（1）為了防止資源重復配置，盡可能做到項目管理可以優勢互補，提高公司資源的利用率，項目建設成本。新模式項目設計管理在管理過程中采取了專業化程度較多的矩陣型組織形式，切實實現了水平項目和垂直項目之間可以進行信息流通。

（2）針對新模式項目管理制定了統一的項目計劃，同時也建立了公司設計的管理體系標準。

（3）新模式項目設計管理有效實現了設計更新，推進了設計進度，同時也解決了費用捆綁的問題，充分考慮了項目管理過程具有動態性。

（4）新模式項目設計管理在管理過程中，應用了國際范圍內通用的設計管理軟件，有效實現了工程數據共享，實現了管理過程信息化、網絡化，同時也體現了管理方法的現代化。

（5）因為項目設計管理涉及到的領域較多，新模式項目設計管理綜合管理所有領域的進度計劃，促進項目進度具有一定的整體性和系統性，同時也體現了管理過程的現代化。

3.1.2 弱勢（Weaknesses）

（1）缺乏有經驗的項目進度管理人員。

（2）缺乏項目設計管理基礎數據，給數據共享帶來阻力。（3）項目攻速和項目業主之間固化程度不足。

（4）新型設計管理模式屬于首次應用，經驗有所欠缺。

3.1.3 機會（Opportunities）

（1）就國家核電發展戰略來看，項目設計管理新模式更符合相關要求。

（2）核電工程在設計和建設核電項目的過程中，十分重視項目的專業化和市場化。

（3）在國際核電項目建設企業中，項目設計管理的水平直接決定其核心競爭力。

（4）隨著社會的發展，需要建設的核電項目較多。

3.1.4 風險（Threats）

近年來，隨著國際核電事業的發展，勢必會給核電產業的發展帶來深刻的變化。

3.2 對策

憑借SWOT分析工具綜合分析核電工程項目設計管理新模式，就目前核電發展情形來看，應該采取以下方法：

（1）在核電項目建設的過程中，充分利用新模式的優勢，抓住核電發展的良好機會，在代建核電項目中，全方面啟動核電項目設計管理新模式。

（2）為了使設計管理思路可以高度統一，要求所有核電工程項目必須嚴格執行核電項目設計管理體系相關標準。

（3）為了促進項目設計管理人員快速成長，必須加強項目知識培訓和鍛煉。同時，項目設計管理人員也應該積極地吸取和學習管理技能，為促進國內核事業發展提供力量。

（4）重視核電項目技術數據的積累，為了可以實現項目管理過程優勢互補，核電項目之間的信息必須進行共享。

（5）對核電項目的相關管理經驗需及時進行總結和反饋，促進國際核電項目設計競爭力的顯著提高，確保在國際核電發展過程中可以占據主要地位。

4 結束語

綜上所述，核電能源具有清潔、環保和安全的優點。為了滿足不斷增長的電力需求，不斷優化能源結構，促進經濟可以持續發展，切實實現生態環境可以和經濟協同發展，國內的“適度發展核電”已經轉變為“積極發展核電”，爭取到2020年，國內核電機組容量能夠達到4000萬kW。文章對國際核電項目的相關管理經驗進行了分析和總結，為了推動國內核電項目發展，提出了科學的項目管理理念，適當的資源整合，同時運用專業化、市場化的總體思想，滿足日益增長的核電發展戰略要求，同時給國內核電項目建設提供了理論支持。