試論水利水電工程施工階段的成本控制

張博

（天津市津水建筑工程公司）

隨著城市化建設(shè)的不斷深入，市場經(jīng)濟進入迅猛發(fā)展對于水利水電工程的需求逐步提升，施工企業(yè)的競爭同樣進入白熱化。成本控制是整個施工過程的關(guān)鍵，占據(jù)重要的核心地位。水利水電施工企業(yè)必須重視成本管理控制措施的應(yīng)用，降低成本，方能在市場中占據(jù)主動地位，獲得良好的經(jīng)濟收益。

1 成本控制對于水利水電施工階段的重要性

1.1 成本控制有利于提升工程質(zhì)量

質(zhì)量對于企業(yè)而言是其生存的根本，尤其對于水利水電施工項目而言質(zhì)量更是重中之重，是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵指標。成本控制能力能夠清晰反映施工企業(yè)經(jīng)營狀況和施工能力，良好的成本控制方能有效的降低成本，突出價格優(yōu)勢，體現(xiàn)市場競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

1.2 成本控制有利于施工團隊的管理

精干的水利水電施工團隊是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，當前我國施工企業(yè)存在諸多問題，陳舊的管理模式使得企業(yè)人力消耗巨大，高額的管理費用直接制約企業(yè)的長久發(fā)展。因此在施工階段行而有效的成本控制，不僅能夠達到精簡人員和機構(gòu)的目的，同時能夠鍛煉施工管理團隊，提高管理效率的目的。

1.3 成本控制是企業(yè)經(jīng)濟效益的根本體現(xiàn)

經(jīng)濟效益代表企業(yè)的盈利能力，在施工階段有效的成本控制是衡量企業(yè)管理水平的標準，同時也反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營狀況的關(guān)鍵指標。企業(yè)有效的成本控制能力能夠在確保施工質(zhì)量的前提下降低管理費用及施工成本，占據(jù)市場的主導(dǎo)地位，有利于企業(yè)的良性發(fā)展。

2 水利水電工程施工階段成本控制措施

2.1 建立完善的成本控制體系

水利水電工程施工階段需要建立完善的成本控制體系，方能確保施工質(zhì)量和安全，使各個施工環(huán)節(jié)的成本控制有計劃的實行。首先在施工規(guī)劃初期需要確定成本管理職責(zé)和責(zé)任人，明確各環(huán)節(jié)成本控制的職權(quán)。明確下達成本控制的責(zé)任在指標，將成本控制指標分解及下達到相關(guān)部門和責(zé)任人，實現(xiàn)施工階段全員控制。對于水利水電工程中將責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，是實現(xiàn)有效控制的保障。企業(yè)管理層制定完善的職責(zé)體系，各部門的負責(zé)人對于階段性業(yè)績定時或不定時的監(jiān)督、檢查、考察等，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，賞罰分明，督促全員成本控制的實施，將各項職責(zé)落到實處。

2.2 制定可行的原始記錄制度

水利水電工程施工階段的各項工作的原始數(shù)據(jù)記錄能夠客觀的反應(yīng)施工及管理活動的原始資料，協(xié)助各部門進行成本預(yù)測、核算、控制、消耗、索賠等工作的重要依據(jù)，是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。完善、詳盡的原始數(shù)據(jù)記錄提供健全可行的管理和保障制度的依據(jù)。記錄人員需要全面詳細記錄合同、工藝、施工、勞資、設(shè)備等部門的協(xié)調(diào)，制定專業(yè)的成本控制保障制度，不僅滿足施工成本控制的要求，同時需要滿足各個部門的管理環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)登記、傳遞、審核、保管等方面的工作，規(guī)范的管理制度，確保有效對的成本控制貫徹整個施工階段始終。

2.3 強化施工材料的成本控制管理

施工材料是成本控制的重要組成部分，材料費用的控制是項目成本控制的重要內(nèi)容。對于水利水電項目工程各項物資材料的購買、存儲、收發(fā)、退領(lǐng)等各個環(huán)節(jié)的核算及內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都需要詳細的清點，及填寫詳細的審批及支出手續(xù)，避免亂領(lǐng)、亂用的情況發(fā)生。施工現(xiàn)場安全專門的物資管理崗位，規(guī)范盤點和清查，防治材料浪費，由于存儲不當?shù)木幹萍氨I用現(xiàn)場發(fā)生。各環(huán)節(jié)嚴格按照施工圖紙規(guī)范施工工藝及流程開展。避免施工不當造成的安全隱患，同時減少返工帶來的材料費用損失，從質(zhì)量管理的源頭避免施工材料的管控，合理成本控制。

水利水電項目工程中所使用的材料哦必須嚴格按照簽訂的施工承包合同要求的材料標號及標準購買，同時對于入場的材料采取抽檢的方式，確保材料無誤，堅決杜絕由于材料的質(zhì)量問題迫使項目的返修，造成材料及人力成本的損失。企業(yè)建立完善的材料價格體系，保持各項信息渠道的暢通，及時更新材料信息及價格，確?，F(xiàn)場人員及企業(yè)能夠隨時調(diào)取區(qū)域、規(guī)格等資源的價格信息，有效實施監(jiān)督機制。

2.4 加強現(xiàn)場質(zhì)量及安全管理

水利水電項目施工階段最有效的成本控制措施是實施有效的現(xiàn)場全程質(zhì)量及安全管理，每一個項目實施階段均需要嚴格控制，確保施工前、過程中、驗收環(huán)節(jié)的管理控制。同時對每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行研究分析，確保人力、物力、設(shè)備、工藝等最佳協(xié)調(diào)方案。力求將成本控制在合理、科學(xué)的范圍內(nèi)，從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益最大化的目標。

2.5 新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用

隨著研究的深入進行，新工藝及新技術(shù)能夠在人力及設(shè)備環(huán)節(jié)減少大量的資金投入，因此在水利水電項目施工環(huán)節(jié)積極的應(yīng)用新的研究成果，能夠有效降低施工投入及生產(chǎn)材料成本投入。同時加強項目施工階段專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，使其在工藝、機械設(shè)備、材料配置、安全質(zhì)檢等方面施展才華。鼓勵技術(shù)改進和穿心，將新的發(fā)明及技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用到實際施工中區(qū)，通過實踐和應(yīng)用獲取的經(jīng)驗，推動生產(chǎn)成本的控制，節(jié)省大量的施工成本，為企業(yè)節(jié)省大量的資金，提高效益。

3 結(jié)束語

水利水電工程施工階段對于后期項目的使用和效益回報十分關(guān)鍵，施工企業(yè)必須加強在施工成本上的管控力度，確保施工質(zhì)量及進度符合設(shè)計要去，方能有效提高企業(yè)的競爭力。項目施工中成本控制是一項復(fù)雜、繁瑣、系統(tǒng)龐大的工程，貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)，不僅涉及到人工、材料、設(shè)備、管理等費用支持，同時有效的控制這項目質(zhì)量，確保項目安全等額方方面面，因此需要得到相關(guān)部門及企業(yè)的大力支持，方能降低成本，提升項目效益。