水利工程項(xiàng)目施工成本控制與管理優(yōu)化

唐友霞

（江蘇省阜寧縣水務(wù)局陳集水務(wù)站 江蘇省鹽城市 224000）

引言

在現(xiàn)如今經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)的時(shí)期，所有的產(chǎn)業(yè)之間都面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，水利事業(yè)也不例外。只有持續(xù)地優(yōu)化自身的能力，促進(jìn)進(jìn)步，才能在市場(chǎng)中穩(wěn)步前進(jìn)，確保自身收益。水利項(xiàng)目要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展必須加強(qiáng)對(duì)其施工作業(yè)中成本方面的管控。目前我國(guó)該產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，成本管控的優(yōu)化有利于企業(yè)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，在水利項(xiàng)目工程中，必須加強(qiáng)對(duì)成本的管控。

1 現(xiàn)存問(wèn)題

1.1 成本意識(shí)弱

當(dāng)前的企業(yè)公司在進(jìn)行工程的成本管控時(shí)，雖然大多數(shù)要求都是首先進(jìn)行成本計(jì)算然后在實(shí)際開(kāi)工，但在進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)，大多數(shù)都是一邊進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)一邊計(jì)算成本，更有甚者在工程結(jié)束后才會(huì)進(jìn)行成本的核算。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下，許多公司仍然在分配任務(wù)時(shí)依賴命令計(jì)劃，從公司的職工到上層領(lǐng)導(dǎo)都如此，不能轉(zhuǎn)變自身的想法從而塑造競(jìng)爭(zhēng)的理念，所以他們的成本意識(shí)較弱，又由于法律意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致沒(méi)有足夠的責(zé)任意識(shí)。在進(jìn)行施工材料購(gòu)買時(shí)，盲目選擇，使工程的無(wú)用成本顯著增加，帶來(lái)了一系列的經(jīng)濟(jì)損失[1]。

1.2 管控方法不夠先進(jìn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門最終的報(bào)告是進(jìn)行成本管控中所需的基本條件，如果企業(yè)不能做好項(xiàng)目進(jìn)行前的預(yù)算，那么在項(xiàng)目過(guò)程中將處于被動(dòng)的地位。根據(jù)成本管控的角度來(lái)看，成本控制在事件之前，期間和之后是相互獨(dú)立的。此外，成本控制在許多組織中并非詳盡無(wú)遺，他們只進(jìn)行一些普通的前期分析和后期核算，并不會(huì)進(jìn)行一些科學(xué)的分析以及決策，同時(shí)也不會(huì)在項(xiàng)目過(guò)程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本把控[2]。會(huì)產(chǎn)生在完成項(xiàng)目后，才發(fā)現(xiàn)一些失控問(wèn)題，但事實(shí)已經(jīng)不能有效的體現(xiàn)成本管控的作用，工程創(chuàng)建過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行整理記錄，并且不能及時(shí)找出成本管控中的缺陷迅速應(yīng)用適當(dāng)措施，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益明顯下降。

2 優(yōu)化策略

2.1 加強(qiáng)成本管理

水利項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間通常較長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)地理位置較偏，對(duì)工程的質(zhì)量有十分高的要求。因此，需要根據(jù)不同的施工項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算的管理，包括參與競(jìng)標(biāo)時(shí)的設(shè)計(jì)也要進(jìn)行必要的優(yōu)化。成本預(yù)算這一次并不單單包括成本，它是較為綜合性的項(xiàng)目，包括施工過(guò)程、項(xiàng)目利潤(rùn)、以及項(xiàng)目目標(biāo)等等的綜合。為了使預(yù)算更加科學(xué)有效，一旦預(yù)算最終確定，就需要設(shè)定不同的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，有必要暫停施工作業(yè)并進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼D。為此必須創(chuàng)造合理的靈活性成本，以應(yīng)對(duì)隨時(shí)有可能出現(xiàn)的變化[3]。例如，如果遇到下雨或下雪，則必須停止工程，然后進(jìn)行一定的調(diào)整。

2.2 進(jìn)行科學(xué)的管理

在施工前階段的準(zhǔn)備中，水利單位必須堅(jiān)持合理性、系統(tǒng)性、有效性的原則，遵守既定目標(biāo)。完善預(yù)算，以使水利工程的管理水平得到有效的提高。公司科學(xué)的成本管控能夠在一定程度上將得施工作業(yè)中遇到危險(xiǎn)的可能性，使公司項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控效用提升。

預(yù)算的實(shí)施需要保持其嚴(yán)謹(jǐn)性和綜合性，以確保在反饋時(shí)具有一定的真實(shí)性，并保持動(dòng)態(tài)評(píng)估和綜合評(píng)估的關(guān)聯(lián)。通過(guò)實(shí)行以上的措施，可以幫助公司在進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)時(shí)減少一些浪費(fèi)，在控制和管理公司的建設(shè)成本方面發(fā)揮著重要作用，目前許多公司都會(huì)選擇這種科學(xué)的管控方式。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范

因?yàn)樗?xiàng)目建設(shè)中的環(huán)境十分負(fù)責(zé)，例如水文地質(zhì)和巖土條件的多變，所以在其建設(shè)中的像大壩、廠房等建筑沒(méi)有一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。此外，還有一些獨(dú)立的房屋等建筑，對(duì)于這些盡可能制定一些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以合理的節(jié)省部分成本，整體上降低項(xiàng)目造價(jià)，相應(yīng)縮短工程作業(yè)的時(shí)間。例如，對(duì)于一些水力發(fā)電廠，因?yàn)閺S房的建設(shè)沒(méi)有特殊的要求，所以對(duì)已門窗以及房梁都能應(yīng)用民房標(biāo)準(zhǔn)；此外，還可以根據(jù)交通部門的一些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)計(jì)水利項(xiàng)目中的鐵路以及其他辦公區(qū)域，有效地控制建設(shè)中的設(shè)計(jì)成本，從而使項(xiàng)目造價(jià)得以降低[4]。

2.4 加強(qiáng)建筑材料控制管理

建筑材料的管理，對(duì)于當(dāng)前的水利事業(yè)的建設(shè)中的成本管控也是十分重要的一個(gè)部分。它是后續(xù)進(jìn)行其他項(xiàng)目管理的保障，可以使整個(gè)工程的管理變的更為嚴(yán)格，并為其他工程項(xiàng)目提供具體的技術(shù)方面的參考。通過(guò)嚴(yán)格有序的對(duì)工程中的一些建筑材料進(jìn)行管理，水利企業(yè)可以規(guī)范和協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目工程，在以后組織和收集數(shù)據(jù)，執(zhí)行自檢功能也較為方便。

該行業(yè)的所有企業(yè)必須具備較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的數(shù)據(jù)實(shí)行系統(tǒng)化的有效管控，使每一流程有可能出現(xiàn)的問(wèn)題都能在數(shù)據(jù)上反映出來(lái)，以發(fā)現(xiàn)影響建設(shè)成本的因素，并能因此及時(shí)做出處理決斷。同時(shí)，有必要保留相關(guān)的合同信息，如建設(shè)期刊和施工中的記錄等等資料。所以，項(xiàng)目建設(shè)者應(yīng)把提供科學(xué)、系統(tǒng)的管理數(shù)據(jù)作為項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的著重流程，從而提高建設(shè)中管理方面的全面完整性。

3 結(jié)束語(yǔ)

在建設(shè)過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行一定的管控有利于我國(guó)的水利事業(yè)的建設(shè)，因此必須加強(qiáng)這方面的管控。作為公司項(xiàng)目管理的重要組成部分，它需要一直不斷的完善，企業(yè)公司對(duì)此實(shí)現(xiàn)有效管控的最終目的就是使生產(chǎn)中的成本有效的降低。但是在其進(jìn)行管控的過(guò)程中也面臨著許多問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)對(duì)水利項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)一定影響，需要通過(guò)有效的措施進(jìn)行優(yōu)化。