關于建筑工程質量管理的要點及其控制對策分析

劉曉東

（惠州市惠陽區建筑工程質量監督站 廣東惠州 516211）

現階段，建筑行業已經成為我國經濟社會發展中的主要支柱產業之一，建筑行業的快速發展，使得建筑工程質量成為建筑企業競爭中的關鍵，而且人們對于建筑工程質量也越來越關注。隨著近幾年網絡上曝光的樓房倒塌、橋梁斷裂等情況的不斷發生，使得加強建筑工程質量管理成為當前的重點工作之一。

1 建筑工程質量管理的內涵及意義

建筑工程質量管理，就是對建筑工程項目質量形成的全部過程進行控制，對不符合法律法規、設計文件、技術標準以及質量要求的情況進行及時的發現和處理，使建筑工程項目能夠順利的進行[1]。所以，在建筑工程施工過程中的質量管理與控制是非常重要的，其意義主要有三個方面：

（1）質量管理能夠使建筑施工質量得到有效的保證。現階段，建筑工程項目管理機制、體制不斷的完善，對工程質量的要求也逐漸提升，工程質量的優劣對于建筑施工企業經濟效益的影響是有著密切聯系的。所以，在施工過程中，質量管理不單單是使工程質量得到保證的重要渠道，同時對于施工質量也能夠得到有效的保證。

（2）質量管理是建筑施工得以順利進行的重要保證。當前，在建筑工程建設過程中，工程質量成為對項目建設進行衡量的主要指標之一，倘若工程質量管理不達標，不單單是項目建設的標準要求不能滿足，還會使項目建設存在嚴重的質量問題，以及安全隱患。所以，在建筑工程施工過程中，強化質量管理是保證建設項目順利進行的基礎。

（3）質量管理是工程項目質量提升的主要途徑之一。想要使工程質量得到提升，就必然要有相應的措施。想要使措施科學、有效的實施，就必須要有一套完整的管理體制，而質量管理就是使質量得以提升的最有效方式，當前，社會各界都已經認識到質量管理的重要性，質量管理已經成為提升建筑工程質量的主要手段之一。

2 建筑工程質量管理要點分析

2.1 施工準備階段的質量管理要點

（1）明確質量管理的目標。建立和完善質量管理目標是非常關鍵的，施工企業必須將質量管理工作作為重點，樹立“質量第一”的理念，結合工程項目的實際，使用全面質量管理方法，實行目標管理。

（2）圖紙會審。對技術交底工作進行嚴格把關，審查施工技術人員資質。對圖紙進行熟悉，做好會審工作，這樣既可以使圖紙差錯得到減少，還可以對工程特點、設計意圖以及關鍵點的質量要求進行掌握。

（3）強化安全意識。安全意識的提升，對于施工質量預控有積極的作用。施工作業人員的不安全行為，與建筑工程管理有著直接的關系，安全產生問題的原因就是由于管理不到位，因此，在安全意識提升的過程中，必然會對質量管理有促進[2]。

2.2 施工過程中的質量管理要點

（1）對建筑材料和設備的質量管理進行嚴格把關。做好材料的驗收，確保建筑工程中使用的材料質量合作；選用合格的機械設備，對于不合格質量要求的設備堅決不用；同時，對材料和設備的取樣送檢進行嚴格的落實。

（2）加強各工序的質量管理。對工序活動條件的質量進行嚴格控制，使每道工序的質量都符合質量要求；對工序活動效果的質量進行有效控制，使工序施工完成后的產品符合質量要求。工序完成后，由操作人員進行自檢、互檢，由專職檢查員進行專檢，合格后才能進入下一道工序。

（3）對設計修改進行審核。對于施工過程中的設計修改，要有具體的技術措施，修改內容與合同有關的，必須進行合同評審，提出補充意見，對于重大設計修改，必須由總工程師進行審核確認。

2.3 施工收尾階段的質量管理要點

這個階段的質量管理重點就是對上一階段的施工過程進行補充，因此，這一階段的質量管理是非常重要的。其中成品防護就是這一階段的主要內容，施工時必須對已經完成的部分，或部分完成的成品進行防護，對施工順序進行合理的安排，按照正確的施工流程進行施工，對成品進行護、包、蓋、封等進行保護，同時，加強對成品保護的檢查。

3 建筑工程質量管理的控制策略

3.1 施工準備階段

（1）建立質量管理體系。施工企業要結合自身實際，對施工人員、設備進行確定，對管理制度的內容進行明確，結合建筑工程管理的要求，對質量管理體系的基本框架進行確定，使建立的質量管理制度能夠與施工要求相符合。

（2）明確質量責任。對質量要求進行細分化解，明確責任分工，同時，對項目中的每一個環節進行嚴控，每個崗位的工作流程都要清晰、明確，對每個崗位的責任進行明確，才能進行全方位的管理。此外，結合項目特點，還要制定具體的質量計劃和實施方法。

（3）提升全員的質量安全意識。向全員灌輸全面質量管理的理念，使員工有強烈的質量意識，對管理人員的責任進行明確，使各層級人員的質量意識和質量理念得到提升。

（4）圖紙會審，做好技術交底。在施工前對圖紙的錯、漏、缺等問題進行提前查找，這樣能夠使工程圖紙的質量問題得到有效的避免。此外，做好技術交底工作，使施工作業人員對項目的技術要求、關鍵部位的質量管理要點等進行詳細介紹。

3.2 施工階段的質量管理

（1）對材料質量進行嚴格管控，做好材料驗收工作。嚴格按照設計要求以及技術規定，對材料、構件、設備的質量進行把關，同時還包括采購、驗收、運輸等重點環節，總而言之，就是不合格的產品堅決不能用于建筑工程之中。

（2）對隱蔽工程進行全過程管理。想要使建筑工程項目的質量有保證，就必須對分項工程的驗收工作給予充分重視。對全部的隱蔽項目進行全過程、全方位的管控，使驗收工作得到加強。在檢查過程中，倘若對于不符合國家相關標準，尤其是不符合強制性標準的，必須要求其立即停止施工，采取有針對性的措施對其進行整改，整改合格后方能進行下一步的施工，將施工過程中的質量隱患得到徹底的消除。

（3）實行全過程質量管理。不單單是在管理方式、管理手段上進行提升，還要在質量管理內容、管理理念上進行徹底的改變，這不單單是為了保證工程質量，還是為了工程能夠達到標準，使用戶需求得到充分的滿足[3]。

3.3 竣工階段的質量管理

竣工驗收是建筑工程施工的收尾階段，也是最后一個環節、最關鍵的環節之一。①要對使項目與合同規定的條件相符合，經工程師認可。②要對施工企業提交的竣工圖紙、質量認證資料、隱蔽工程記錄等信息進行審查，這一點是非常關鍵的。③對于檢查中發現的質量問題，結合具體中，要求施工企業進行按期整改。此外，工程竣工驗收結束后，還要對項目運營階段的管理進行強化，使項目的全壽命管理得以有效進行。

4 結語

總而言之，建筑工程質量管理是一項系統的、復雜的工作，它涉及到的方面很多，也涉及施工管理中的各個階段，加之建筑工程施工周期長、內部外部環境因素的復雜變化等，使得建筑工程質量管理的難度非常大。所以，建筑施工企業要不斷的使自身的質量意識不斷提升，對建筑工程施工的各個階段的質量管理要點進行嚴格的控制，才能使質量管理水平得到提升，才能使建筑工程質量得到有效保證，才能使建筑企業以及建筑企業得到持續健康的發展。

[1]王志豪.建筑工程現場施工管理與質量控制要點探究[J].居業，2016（2）.

[2]胡 飛.建筑工程施工質量控制要點分析[J].科技傳播，2015（12）.

[3]王健君.關于建筑工程控制的探討[J].工程質量與管理，2015（3）.