建筑企業經濟管理風險問題研究

戚若男

（銅川職業技術學院）

1 引言

工程經濟風險管理工作是一項復雜而系統的工程，也是工程項目建設的重要環節。建筑工程經濟管理是提高建筑工程經濟效益的有效手段之一，其工作內容涉及工程經營、工程造價方面的預算，以及一些工程的項目經營、技術管理、驗收等方面的財務管理，工作內容覆蓋范圍廣。所以做好建筑工程經濟管理工作，能夠更好的化解工程建設中的風險問題，提高工程中各方面內容的協調性，促使項目的經營和生產，提高企業的核心競爭力。

2 建筑企業經濟管理中存在的風險

2.1 經濟管理意識風險

建筑企業的管理部門只注重工程的質量以及施工進度，錯誤的認為只要工程質量符合要求和按時完成就行，企業領導對經濟管理的意識較為薄弱，不夠重視成本控制和造價管理，這些都會造成企業出現不可必要的利益損失。如果在工程建設過程中放松了對經濟管理的力度，只關注工程的建設質量和施工，工程建設過程中很容易出現資金短缺的問題。因此只注重質量和施工，不注重經濟管理會給建筑工程經濟管理帶來資金欠缺的風險。

2.2 工程量清單風險

施工企業在開列工程清單項中缺乏標準意識，使得預期清單與計量規則、計價規范不符，產生計價的偏差。工程招標過程中的主要依據是簡單的工程量清單和施工圖紙，而在后續施工過程中施工企業所依據的是完善后的施工圖紙及工程量清單，從而導致施工過程中才會發現招標提供的工程量清單與施工圖紙是不夠完整的，與實際施工時不相符的，從而會造成施工期間出現各種意料之外的問題。

2.3 工程施工管理風險

建設工程工期較長、施工難度和復雜程度較大，因此很容易受外部環境的影響。比如天氣情況對整體施工的進程的影響。為了降低這些外部因素對工程項目的影響，有些建筑企業會采用一些新材料、新工藝、新設備等。這種創新應用在一定程度上對于工程的質量和進度都有促進作用，但同時也增加了整個項目施工的風險。

2.4 工程質量風險

“百年大計、質量第一”是建筑工程最基本的要求之一，但是有些企業為了提高工程的質量，往往不惜付出較大的經濟成本，從而給工程的經濟效益帶來巨大的損失。比如由于機械設備的破壞不可預估，導致其維修和索賠的費用不可控制，或者是由于環境因素以及其他不可抗拒的因素，導致出現返工停工的現象，而返工和停工的費用也不可控制。這些不可控制因素給工程質量帶來影響都存在增大成本的使用，給建筑企業經濟管理帶來影響。

3 建筑企業經濟管理風險的防范措施

3.1 提高對工程經濟管理的認識

認識是實踐的指導，只有管理層對工程建設有清醒的認識，才能在實踐中進行科學有效的指導，所以必須要求相關管理人應該具備足夠的經濟管理方面的認知和專業知識。作為企業管理人員可以通過對一些成功案例或者失敗案例進行分析，從中吸取經驗，提高自身的經濟管理意識；參加相關的經驗交流會，參與國內建筑學校的進修或者出國深造學習先進的管理理念等，建立合理有效的成本控制的理念，有效促進建筑工程經濟管理帶來的效益，降低經濟風險。

3.2 建立健全經濟管理體系

健全的管理體系是企業健康發展的基本保證，如果企業領導不注重經濟管理的工作，經濟管理體系的建設不夠完善，對各部門之間的工作會造成巨大的影響，所以企業在經濟管理工作中應該健全各個部門的職責劃分，通過制定合理的制度以及監督機構，加強與各個部門之間的聯系，提高其工作積極性。同時對企業內部進行合理有效的控制，及時發現工程項目管理中的不足之處，并采用相應的風險預案進行應對。

3.3 加強施工管理各環節風險控制

建筑企業在前期應加強對投標報價的管理，防止盲目競價。工程建設初期應加強合同的管理，通過權責明確的合同內容確定雙方的責任，防止合同上出現漏洞而給經濟管理帶來不便。在工程施工時，發現項目的施工內容與簽訂的合同內容存在差異時，應及時與業主溝通協商，從而做出有效的改正措施。同時還要加強對工程施工人員的管理，對技術人員進行正規系統培訓，在施工過程中嚴格遵守工程建設規范，降低工程經濟風險。

3.4 加強工程質量成本控制

建筑工程經濟管理工作中最為重要的內容就是對成本進行有效的控制，加強成本的控制，對經濟管理及整個工程的經濟效益具有重要意義。在成本控制之前，必須進行工程項目造價上的預算，管理工作人員應對此做好足夠的準備和了解，認真仔細的進行各項成本的分析和計算，充分考慮項目的設計，從而對各方面的成本制定合理的控制要求，在項目運行時確保成本不超過預算，從而保證工程的經濟效益。

4 結束語

工程經濟學能夠幫助建筑企業實現以最低的投入獲得最大的產出，是合理實現工程降級管理的重要手段。做好建筑工程經濟管理工作在整個施工過程中具有重要意義，建筑企業一定要提高對經濟管理工作的重視，采用先進的管理理念，有效控制建設成本，提高經濟管理效益。

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