工期管理中工程項目管理的實施

盧建超

隨著我國城鎮化的發展，人民對工程的質量提出了更高的要求，只要提高工程質量的管理，才能達到預期的目標，而工期是管理的核心，只有在工期管理中做好充分的準備，才能在工程管理中得到一個好的效益。如何既要保證工程質量，還要保證工期，是一個很難的問題，這就需要施工企業和工程管理方面都要一起努力。本文將對工期管理的重要意義進行分析，并且對工期管理提出建議。

1　工期管理的重要性

企業在發展過程中，只有有效縮短工期，保證工程質量，才能達到提高經濟效益的目的。而想要達到工期管理的目的，就必須在其他各個層面進行提升，比如提升經濟投入和科技水平，而且在工期管理時應該注意很多方面的問題，只有將這些問題貫徹到地，才能實現真正的工期縮減和效益提高。施工的工期管理是企業進行工程建設時需要考慮的重要問題，攻擊不只涉及到工程的時間問題，還涉及到資金的投入和盈利的利潤，如果能在最短的工程時間內將經濟效益達到最大，這就是現了企業的盈利。

1.1　貫徹落實

國家在一些工程建設方面也下發了很多國家政策和方針路線，在很多方面國家都對一些詳細的問題作了細致的規定，在進行工程建設時，音調將這些方針政策貫徹到底。國家所制定的法律法規是一切活動的保障，為了保證工程能在合理和有效的時間內完成預期計劃，應該服從國家政策的管理安排，積極學習政策所指示的內容，跟著國家各種政策的施行進行建設，這樣才能實現工程管理的目標。

1.2　統籌安排

要對工程項目進行一個統籌的安排和管理，對工程的每一個細節和項目進行篩選在人力，物力和時間的分工上，要做好明確的規定。在管理工作中，要精簡工作人員的數量，提高工作人的質量，尤其是在一些輔助工程方面要調更多的人力和物力以及時間去主要工程進行建設。要對所有工程項目的環節進行充分的了解，在統籌安排上對工程項目有一個明確的目標，然后一直目標進行合理分工，要考慮到傳統施工的時間和工藝，在一些細節方面，比如說工程的運輸和施工時間做一個合理安排，然后以此為基礎對工程的工期有一個統籌的計劃，要保證每一個環節不能出現失誤，不然就會導致所有工程項目會功虧一簣。

1.3　科學管理

進入21世紀以來，世界已經成為一個數字化的時代，在工程管理中，一定要緊跟時代的腳步，扣住時代的脈搏，緊跟時代的發展，現在得科學現代的管理和發展手段，從而達到事半功倍的目的，在數據和信息大沖擊的時代，要充分結合互聯網技術，通過數字化的手段對工期進行合理分配，并且可以通過信息化和其他企業和工程隊伍之間進行交流，從而得到更優質的管理手段。可以說在未來的發展中，掌握信息化技術是對工期縮減和工程管理中的一個具有重要的武器。

1.4　革新工藝

目前，在很多領域都進行了技術革新，尤其是一些先進的技術，不僅可以提高質量，而且還可以縮短工期，采用先進工藝，是提高工程的工作效率，提高企業的經營效益的有效手段，可以通過引進國內外先進技術的前提下，并對已有工藝進行革新，可以實現傳統工藝與先進工藝的結合，從而達到促進經濟發展的目的。很多著名的企業就是因為引進了國內外先進的施工技術，使得企業工作時間大大縮減小于社會必要勞動時間，從而實現了工期的縮短，進而提高了企業的經濟效益，并為企業打出品牌，從而創造了更多的經濟效益。

2　工程管理的實施

工程項目具有時間長，體積大的特點，在具體的施行過程中，往往需要很長的時間，并且需要投入很大的人力物力，所以在具體的施行過程中藥進行有效的合理的管理，要再考慮到諸多影響因素的前提下，進行科學的決策和實施，從而實現預期的工期管理。

2.1　做好施工準備

在項目實施前期要做好施工的準備，不管是大工程還是小工程都要進行準備，其根本目的是要在整個工程項目的實施前要一個合理的準備，這樣在后期實施的時候，就會心里有底。現在項目實施時會有很長的時間來進行商榷，甚至改變原有計劃，但是最初的計劃是十分重要的。準備工作來說，雖然會花費很大的時間，但是往往一個好的工程計劃會使后期的施工過程中事半功倍，而且如果做好施工準備，不僅后期在利用資源方面還是說縮短工期方面都具有重要意義。一般來說，一個好的工作計劃需要做很長時間準備，從圖紙構造到技術準備，物資準備，再到人員的采集等方面，都需要大量的時間來進行商榷。但是往往在做好工作準備以后，后期的工程就如行云流水，滔滔不絕。

2.2　制定詳細的施工計劃

在工程項目進行施工前，要做好詳盡的工作計劃。工作計劃是工程進行施工建設的靈魂，是整個工程中最重要的部分。一份完美的組織計劃會保證工程的連續性，時效性和科學性，要充分運用管理學和施工技術，還有數理統計學等方面的知識，對工期計劃，還有工程用材用料等問題上做出一個合理科學的解釋和安排。從施工人員到施工材料，都應該被寫進工程計劃里，并且對一些惡劣的天氣和環境以及一些突發情況都要做好相應的應急計劃，要做到有備無患和未雨綢繆。除此之外，對一些國家的政策和方針，也要充分運用，并在工作計劃中體現出來。此外，還應該在施工安全的問題上做好考慮，在進行工期管理時，要考慮到施工安全問題考慮到一切有可能的突發事件。在進行工期計劃時，要的，這些問題進行詳細的策劃，并對有可能出現的問題進行應急預案，這樣，當問題來臨時也能及時解決。

2.3　進行科學的管理

科學的管理是整個團隊的基石，如果能達到科學化的管理就肯定能保證工程管理目標的實現。對于一個團隊來說，如果能要一個科學有效的管理，就能提高團隊的工作質量和效率，團隊成員的本身，管理水平高，則企業的管理水平就高，在一些科研團隊和科研機構里，進行科學有效的管理，能夠激發研究人員的興趣，從而研發出更優秀的技術。在科學的管理中，也要充分利用現代化信息技術，利用大數據等平臺對人人員的分配和安排，做一個統籌的兼顧，要從多方面論證科學性和最優化，從而實現管理的科學性，保證工程項目的工期目標，滿足工程建設的要求。

3　工程管理的意義

在進行施工時，工程管理具有十分重要的意義。它不僅能夠明確施工目標，而且能夠強化施工管理力度，能夠實現施工生產中人與人之間的協作配合關系，從而實現提高效率并且提高工人的積極性，是施工人員在進行工作時能夠心情舒暢，精神飽滿，實現人性化的管理，讓技術人員在快樂中工作，實現企業目標的最優。

在進行工程施工管理時，要加強對人員的管理，從一定意義上來說，人是生產和經營的主體，所以要提高對人的管理強度，在施工過程中要確保每一個工人都在自己的崗位上有所作為，確保每一個環節都沒有問題，要是工作人員掌握一定的知識技能，掌握完整的知識結構，會進行管理，會進行專業知識的學習，懂得法律，懂得經濟，這樣才能實現工作與學習兩不誤，對施工人員要進行獎罰分明，多獎勵，多舉辦一些有意義的活動，從物質和精神上兩個層面進行鼓勵，從而提高工作人員的工作能力。其實在工程管理中要注意成本的問題，企業是否盈利，對成本的要求特別大，如果能夠節約成本，那么對于企業來說，就相當于提高了經濟效益，在管理工作中，要加強建設公司的制度，在項目核算和項目制定管理時，要做一個合理科學的分析，尤其是在工期的問題上，要做好詳盡的計劃和準備。在施工時，要對建筑材料做好合理的選擇，建筑材料的使用和工期時間相關，輕便快捷的建筑材料可以大大縮短工期時間，而繁重，大型的材料則會拉長工期的時間。此外，還應該在施工安全的問題上做好考慮，在進行工期管理時，要考慮到施工安全問題考慮到一切有可能的突發事件。在進行工期計劃時，要的，這些問題進行詳細的策劃，并對有可能出現的問題進行應急預案，這樣，當問題來臨時也能及時解決。

4　結束語

工期的管理在工程全面管理中扮演著十分重要的角色，只有進行科學的工期管理，才能實現企業最終的經濟效益。這就需要我們通過現代化的科技手段，從現實出發，既降低成本，又要保證建設質量，實現企業的管理目標。

[1]吳賢鍋.工程項目監理[M].北京：機械工業出版社，2017：40～53.

[2]郭俊明，吳 越.試論工程項目工期管理[J].中國安全科學學報，2014（12）.

[3]孫映君.如何加強建筑施工項目管理探討[J].經濟師，2017（01）.