施工企業工程項目成本控制

牛巧英

1　建筑施工成本管理概述

1.1　概念

在建筑工程施工管理過程中，成本管理指的是在滿足工程項目合同規定的施工質量和施工進度的基礎上，加強施工成本管理，將各項成本支出控制在項目預算中，從而有效控制施工成本，同時，在施工成本管理過程中，還應該注意提升施工人力資源、物資等的使用效率，在最大程度上降低施工成本。為了有效提升建筑工程施工成本管理水平，還應該對工程項目的實施特點進行詳細分析，科學預估施工費用，并采用先進的管理措施對施工成本進行監督和審計。

1.2　建筑施工成本的分類

①預算成本。這一成本主要是由建筑施工量中的定額標準所決定的，在預算成本確定過程中，需要對項目的成本進行分析，對施工資源進行合理安排，并將施工成本作為最為重要依據，這樣才能夠合理確定工程項目預算成本。②計劃成本。這一成本是按照施工單位的實際情況，用優化之后的施工技術的方案、組織方案以及管理措施作為重要依據，綜合考慮施工企業自身管理水平、施工效率等，對工程項目的預算費用進行詳細分析，從而為工程項目目標管理提供依據，應該對計劃成本作一分解，從而對控制的范圍以及要求進行明確。③實際成本。這一成本在建筑施工的項目中對實際費用進行消耗，對施工費用的支出進行運用，對施工的盈虧進行確定。其中，建筑預算成本是編制工程項目施工計劃成本的重要依據，而計劃成本能夠為工程項目施工成本支出管理提供指導，另外，實際成本對計劃成本有一定的考核作用。

2　建筑工程項目施工成本的主要影響因素

一項工程的施工過程很長，通常來講，很多因素都能對施工的成本造成影響，如項目目標制約，施工技術水平，企業管理水平，變更、簽證及索賠、市場及政策性因素等。具體如下：①對項目目標制約因素而言，成本、工期以及質量是項目目標的重要方面，安全文明施工也是項目目標制約不可或缺的部分，在確定成本控制的目標時，企業要對計劃進行分析和合理規劃，先將四個要素間的關系理清，并找到這些要素之間的平衡點，從而使得成本控制的目標得以實現。②對項目施工技術水平而言，對技術進行合理管理可以縮短工期、控制成本，因此要對施工方案進行研討、評比，合理確定施工方案，并編制專項施工方案，提高施工方案的科學系數和合理系數，從而降低施工成本。③對企業管理水平而言，施工企業是市場的主體，在項目的實際實施過程中，企業管理在很大程度上影響了企業成本控制的成效，因此，施工的企業在制定經營管理模式時，要運用科學的管理方法及不斷優化管理的制度，進行高效的成本控制，為企業帶來更大的收益。④變更在很大程度上影響著項目的成本、項目的進度，工程的簽證、索賠會直接影響施工單位的成本預算，因此，企業要加強施工項目的簽證管理，同時做好充分的準備，避免變更帶來的經濟損失，以及索賠事件的發生。⑤市場或者政策性的影響也會直接影響企業的成本。

3　加強成本管理與控制的措施

3.1　加強質量成本管理，降低工程投標費用

要甄別建筑市場上的虛假投標信息，在確定造價時應將各方面因素綜合考慮進去，比如投資的主體、項目的種類、地區差別等因素。投標費用年度預算應根據當年工作目標及企業歷史資料編制，并且明細核算時應設立專門科目，方便對比分析，對超支或結余進行考核；對投標費用實行總額控制，將其與項目總價相關聯，并成為投標工作考核目標之一；將中標項目的利潤水平與投標結果相掛鉤對投標人員進行獎罰。

3.2　樹立全員經濟意識和成本管理意識

建筑施工企業要加大宣傳力度，增強全體員工的經濟意識，加強經濟成本管理人員的培訓工作。此外，應全面提高工作人員對項目成本管理的認識，不能將項目成本管理簡單地理解為節能降耗、減少支出等，要給成本管理以準確的定位使其能認識到工程成本管理工作的重要性。此外，不能將項目成本管理的重點只放在事后核算上，要重視成本預測工作。

3.3　建立完善的成本管理與控制模式

建筑施工企業應在統一化、規范化、標準化的原則和民主集中制的原則指導下，建立責權利相結合的成本管理模式。應將項目經理部作為施工企業成本管理的核心和主體，將每個施工項目視為獨立的經濟實體，并使其以項目經理部為核心。要界定各個部門、各個員工的工作范圍與職責，給予其對應的權利和義務，使其職責可以充分有效地履行；同時一定的物質獎勵可以提高其工作的積極性。要在壓實責任和層層落實的基礎上，創造出一套完整的項目成本管理體系將權責利相結合的，以便將員工的積極性和主動性調動起來，并促使其共同為項目的成本管理服務。

4　結束語

對于企業來說，對項目成本進行管理，不但能使經營管理的現狀得到改善，有效的提高企業的管理水平；還能促使企業不斷的挖掘潛能，尋找降低成本的方法，從提高經濟效益方面更好的將企業的整體競爭力進行提升。在成本控制方面，不同管理體質的差別也是巨大的，一個企業只要遵循一定的成本控制原則，做好成本控制措施，形成良好的成本控制體系，那么它所完成的建筑工程項目一定是最能提高經濟效益的，這個企業一定是在這個行業存在時間最長的。

[1]魯 姍.建筑施工項目成本控制的優化措施[J].江西建材，2017（22）：76～77.

[2]徐 潤.建筑行業成本分析與控制[J].時代金融，2017（33）：248+251.