建筑管理中的成本管理

熊誦德

1　成本管理中存在的問題

①建筑企業的成本管理體制缺少完善性，沒有把責權利結合在一起擬定合理的成本考核制度，這種問題的存在將直接影響著到建筑企業激勵機制的發展。企業建筑項目的工程關鍵是由項目經理負責，在工程項目施工前，由專門的項目小組來定期向企業領導匯報工程的詳細狀況，缺少明確的權利責任關系。②在成本分析中建筑企業缺少有效性，成本分析工作是建設在每一項成本產生以后實施的，依據有關的成本核算資料，把預算成本和實際產生的成本結合在一起分析，從二者之間存在的差異中找出因素，分析因素，以為下一個施工工程的成本擬定提出可供參考的意見，保證建筑成本的不斷改善，持續增加企業的經濟效益。而建筑企業在現實運行過程中，并沒有仔細對待成本分析的程序，在一個建筑項目完成以后，有關的財務人員與管理人員直接實施下一個工程的工作，沒有針對上一個施工工程的成本問題實施具體的討論與分析，對建筑工程的盈虧作出總結，或者單單是應付式的簡單的分析。這種成本管理模式下缺乏有效的成本分析資料，不可以為下一個施工工程的成本擬定提出有價值的建議，讓成本管理單單流于表面方式。③亟待提高建筑企業的領導成本控制能力，在采購材料的環節，沒有嚴格實施有關的制度，分供方批評價制度不嚴格，材料的質量達不到施工項目的要求。領取材料中存在的各類不合格情況嚴重，限額領料制度沒有嚴格落實，材料消耗狀況沒有正確核算。

2　改善建筑管理中成本管理的措施

2.1　建設健全成本管理系統

成本管理系統是對項目施工成本實施控制和管理的關鍵方法，所以，施工企業一定要建設健全成本管理系統，并嚴格依照管理系統中的規章制度對項目施工過程實施監督與管理，以確保從根本上完成項目建設成本的節約。在建設成本管理系統時，施工企業要清楚確定項目施工工序的崗位責任，同時還要清楚確定崗位負責人，以確保在出現施工問題后，能夠及時找到崗位負責人對施工問題實施處理，把對項目施工進度的影響降到最低，以推動項目建設的成功實施。另外，施工企業還要建設起行之有效的獎懲制度，對于施工質量優秀的施工人員予以其相關的獎勵，以讓其繼續努力，對于施工質量相對差的施工人員則要予以其相關的懲罰，以激勵其改進施工技術，提高質量意識，推動項目施工質量的提升。

2.2　提前把項目成本的預算工作做好

建筑項目在施工以前要提前對項目工程所需要的成本實施預算。在預算的過程中不可以盲目，要結合實際狀況，在分析實際的施工中也許需要的所有花銷的基礎上做出預算，預算的數據要通過相關部門的審核，從而擬定預算方案，必須要確保預算的科學性、合理性。之后在詳細的施工過程中，每一項花銷就要以預算方案為參考來支出費用，盡量確保實際的施工工程成本控制在預算方案之內，使用這種方法能讓詳細的工程成本有一定的標準作為參考，以此來讓在施工中減少開銷，降低項目工程的成本。

2.3　增強建筑項目管理部門之間的協調參與

因為建筑項目任務量大、復雜的施工、不確定性原因很多，因此它需要每一個部門之間協調參與，一起完成。除了政府職能部門的參與外，還需要國家別的部門的積極協調和參與。在建筑項目工程進行的整個過程中，持續加強各部門之間的互動和聯系，我們要從下面幾點入手：①造價管理部門要時刻保持自己的重點位置，帶動別的部門之間的緊密配合和聯系；②監管部門要把嚴格的項目審查工作做好，特別是對于年度資金的審查，增強制度的執行力度，發揮其對項目投資的控制與監督作用。

2.4　增強人工和材料的管理

在施工的時候，注意把工作分類與工序之間的銜接問題做好，通過提升勞動效率達到降低人工費用的目的。對于施工人員，必須要選取施工技術好、工作效率高而且工作穩定的建筑隊伍實施項目的施工。實施購買材料時，不但材料購買的價格要最大限度的降低，還要確保材料的質量，所以在實施購買材料的過程中一定要遵循“質量好、價格低、運途短”的原則。除此以外，有效的規劃施工過程中材料的應用，防止發生停工待料的情況。對于材料問題，必須要嚴把貨物的進出倉管理，避免有些工作人員渾水摸魚，私自把材料價格提高，謀取暴利。還要對施工中消耗的材料實施監控工作，避免材料的浪費與不正當應用。

2.5　提高造價人員的管理水平

工程成本管理的直接參與者是造價人員，其水平的高低會對項目的造價形成非常大的影響，特別是對成本管理導致非常大影響。因此企業必須要加大造價人員的培訓力度，提升他們的造價水平，同時還要建設完整的技能考核系統，持續加強他們的操作能力。隨著經濟的持續進步和發展，國外一些相對先進的財務管理理念值得我們學習，造價人員必須要抓住機會，持續學習，提升自己的成本造價管理水平。

3　結語

總體而言，建筑管理中的關鍵組成部分是成本管理，直接關系到建筑企業的經營與發展。所以，施工企業必須要對項目施工過程實施有效的控制與管理，建設健全成本控制系統，在確保項目建設質量的前提下，持續增強對項目建設成本的管理和控制，以完成項目建設成本最大限度的節約，從而推動企業自身的可持續發展。

[1]韓新壯.對建筑工程項目管理中的成本控制的探討[J].投資與合作，2013（9）.

[2]焦麗波.淺談工程建筑管理中的成本管理[J].黑龍江科技信息，2011（02）.