何敏
造價管理在整個工程項目管理全過程中都發揮著非常重要的作用。目前我國的工民建工程造價管理還存在一定的問題,因此需要加強對工民建工程造價管理的研究和探討。全過程造價控制模式是通過不同的階段對整個建筑進行全面的監督和管理。因此在管理控制上應該保證其全方面、全過程,對于不同的建設項目應該根據其特點進行不同的對待,做到具體問題具體分析,遇到問題應該及時的進行處理,并要為后面階段的施工過程做出良好的基礎保障,從而保證企業在造價中的經濟效益不受到損害。
通過對建筑施工實際情況分析可以看出,當前各個施工環節之間嚴重脫節,這樣不僅對全過程造價控制的實施造成嚴重的制約性影響,而且還會阻礙工民建工程管理的實施。建筑施工各個環節之間并沒有進行良好的溝通和交流,很容易在全過程造價管理中,出現交流和控制等方面問題。
工民建工程施工造價管理如果缺乏嚴謹性,最容易出現的突出問題就是施工合同管理不到位。工民建工程中雙方簽訂的施工合同是施工的重要依據,也是施工的重要導向,因此需要合同管理人員能夠科學有效的管理施工合同。目前,一部分施工管理人員由于缺少專業的技術支持,沒有根據相關的法律規定來簽訂合同,導致施工合同缺少全面性,容易在其中隱藏增加成本的模糊條例,從而影響了工民建工程的造價管理。
建筑工程在決策投資階段,與投資相關的文件有投資估算文件以及研究建筑工程項目可行性的建議書。做到對于各項投資估算的資料積累,其中的參考估算最重要依據就是各種造價指標,為了使估算的指標能夠更好地得到體現,保證投資指標的時效性以及可行性,應該結合實際建筑工程施工環境條件分析,完善得到一個比較適用于當前建筑工程的造價指標。另外要充分評估建筑工程存在的風險,采取各方面的針對決策階段的風險規避的策略。對于建筑工程的造價來說,決策階段的造價控制是一個工程有效順利開展的開端。在對于建筑的項目中,不同的決策方案對于造價有不同的影響,合理的決策能夠令建筑工程更具有科學性和嚴謹性,以便工程順利完成。
在建筑工程的設計階段,在確定的資金金額的前提下,把握造價控制的重要方法就是限定額度的設計以及評價價值工程。在整個設計過程中,每個工程的各方面專業科學進行配合,充分的結合價值工程以及限定額度的設計,確定最少最精簡的投資決策方案。在這階段中最主要的工作是制定招標的文件,一般情況下,在建筑工程開始前設計的工程整體分為材料設備招標和施工招標兩方面。
首先是針對工程變更進行控制管理工作,全面的了解整個工程項目的成本,優先針對工程變更及時進行核算,確保選擇低成本高收益的施工方案,然后嚴格的篩選出工程的監理單位,選擇工作能力強、專業水平高的監理單位,利用造價管理和施工管理人員來完善工程建設現場的造價管理。工程中還有針對施工設備和施工材料的控制管理工作,施工單位一定要深入了解設備和材料的價格,從而利用招投標方式選擇質量好、價格低的材料供應商,有效減少工民建工程施工成本消耗。管理人員要針對施工進度全面掌握,及時發現施工中出現的各種問題,采取科學有效的措施糾正,實現工程建設造價管理的全面性。
工程造價控制是一個動態化的過程,任何與一個工程項目從決策階段到最后項目竣工都需要消耗較長的周期。相關人員未能重視工程竣工階段的造價控制,或者采取不合理的造價控制方法,降低造價控制效率,就會對工程項目產生不良影響。科學的施工管理有利于發現施工中的質量問題,進而起到對造價控制的同時保證工程質量的效果。對工程建設中全部隱蔽工程項目的成本支出進行核驗,使工程造價控制工作更具全面性。對合同規定系列內容加以審核和確認,確保施工工期、工藝、質量等方面符合合同規定。對各項計取費用進行核算,以合同規定或項目建設計價定額等內容為標準,進而對系列費用收支程序加以審核,使之符合既定要求。設計變更的簽證要完全落實,包括設計單位負責人、監理工程師和建設單位的簽字。以竣工圖、設計變更和現場的簽證來正確的對已完成工程量核實。
現代項目為了保證建筑的多功能性、智能性,使得現代建筑有較大的占地面積以及較長的施工周期,建筑物的發展為社會進步打下了基礎,但同時也使得項目在造價控制方面有了更大難度,需要造價管理在科學性、合理性層面有所保證,否則將會因為造價管理方面的問題影響項目正常建設。為了保證項目建造能有良好質量,需要造價管理方面的人員能處理好各個環節中的造價控制工作,并能針對造價管理中的出現的問題制定有針對性的解決對策,促進造價管控質量的提升。
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[2]殷萬赟.淺談工民建工程造價管理實施中存在的問題[J].江西建材,2017,02:235~236.